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摘要：组织人事工作是企业的一项重要管理工作，对提升企业人力资源管理水平具有重要意义，同时也有助与促进企业健康持续发展。而作为现代企业对于人才价值的重视程度越来越高，这对组织人事工作提出了更高的要求，本文从以人为本视的视角探讨了如何做好企业组织人事工作，以期为提高企业组织人事工作水平提供一些参考。
关键词：企业；以人为本；组织人事工作
前言
以人为本是现代企业实现经营管理目标的核心理念，对于组织人事工作而言就需要帮助企业处理好和员工之间的关系，并及时协调好员工同领导、同事之间的关系，其核心就是对人的管理，所以在以人为本视域下，要想开展好组织人事工作，就需要在实际的员工管理过程中，将以人为本的管理思想执行、落实到每个员工身上，推动企业人力资源管理水平不断提升。
一、树立以人为本的组织人事管理理念
现代化企业实行以人为本的管理理念，这就要求企业在对人力进行管理过程中应以人作为出发点和核心，围绕激发和调动企业人力的主观能动性、积极性、参与性和创造性深入开展工作，以促进人和企业和谐发展的管理活动。以人为本的管理理念是企业知识生产力发展的重要前提条件，企业可以通过充分运用这一知识生产力创造更大的价值和财富，是推动企业向国际化经营管理模式转变的有效路径，能促进企业员工与其他要素核心发展，因此也是企业实现可持续发展的根本。以人为本的管理要求以人作为最基本的要素和主体，但是由于人的自身主观性特点，往往与环境形成一种交互式作用，企业要想做好人身组织管理，就需要创造良好的环境，促进人和企业的共同发展。在这个过程中，个人目标和企业目标之间可以互相协调，创设一种学习性组织，激励员工不断发展和实现自身目标。基于以人为本的管理理念，企业需要全面了解员工的实际情况、工作目标，围绕人的发展为重点，加快推动企业发展。因此从某种意义上来说，以人文本是企业人事组织管理的重要指导思想，只有坚持贯彻落实执行，才能促进现代企业人力资源管理体系健全发展。
二、优化人才发展环境，增强企业发展动力
企业在对人才的选拔和任用管理过程中，要坚持公平、公正、竞争、择优原则，体现出效率优先、兼顾公平管理特点，对传统的工资机制进行优化创新发展，增加奖金分配，对分配方式进行科学、公开、合理的分配。要建立绩效评价激励机制，通过客观、公平、规范的机制约束，对员工的工作业绩、价值能力、工作态度等方面进行全面公正的评价，优化企业人才发展环境，从而充分激发员工的工作热情，调动积极性，促使其为企业发展贡献更多价值。
企业的发展动力依赖于知识，而知识经济对人事管理提出了具体的要求即以人为本，需要员工具有一定的灵活性、积极性和创新性。因此企业必须要为员工营造良好的工作和发展环境，要善于吸引人才、留住人才，充分利用人才的聪明智慧促进企业发展，同时为员工提供学习发展的机会和平台。企业还要积极营造重视和珍惜人才，合理使用人才的良好氛围，将以人为本的理念渗透到企业方方面面的工作中，使员工能够感受到企业对自身的重视和尊重，切实将员工利益同企业利益紧密联系起来，培养员工的主人翁意识。
三、构建特色企业文化，提高企业核心竞争力
企业文化是企业通过长期发展过程中，逐步建立的企业全员共同信仰的管理思维、方式、行为约束、价值体系的总和。构建企业文化在一定程度上既可以提高企业员工的整体素质，又能促使员工获得工作动力，是企业发展关键所在。
从以人为本的管理视角出发，构建特色企业文化，需要将企业的价值观、企业精神和企业形象统一结合起来。价值观是发展的核心内涵，精神是发展的基本保障，形象是发展的重要武器和手段，将三者紧密融合起来，构成了企业的核心竞争力。若是没有了企业价值观念，企业的精神就会丧失依托的载体从而让发展变得盲目，企业形象最终也只是一具空壳。若是只有价值观没有企业精神，即使在做出价值选择时由于缺乏积极进取的精神最终无法达到目的，企业在形象塑造上也难以实现，若是有了良好的价值取向和精神状态，不注意在市场上塑造形象，最终也难以获得良好的社会经济效益。由此可见，企业文化建设过程中，只有重视、理解员工的价值观，发展团结奋进的企业精神，树立诚实守信的企业形象，将三者紧密融合，才能更好的促进员工团结奋进、积极创新、增强员工的凝聚力，使其树立责任感，推动企业高效发展。
企业要想在构建特色文化基础上实现提高核心竞争力水平，就需要同员工建立平等关系，与之进行“分享”，即企业和员工共同分享企业的发展愿景、权力、价值利润、知识经验等内容。一是分享企业发展愿景。企业要与员工共同的愿景，把企业目标同员工的期望充分结合起来，满足员工对职业发展目标的期许。企业愿景是企业未来和长期发展的愿望，是对企业发展战略的组织规划蓝图，体现了企业发展的目标追求。企业同员工共同建立、分享愿景，并在这一基础上统一核心价值观，以此培养员工的职业道德，促进其不断进行自我发展、自我管理。二是分享企业权力，就是要让员工能够参与到企业的日常管理中，特别是涉及到员工利益的事务上，要给予员工自主发言和参与决策的权力。三是分享企业的价值利润，企业通过创新薪酬激励机制，价值分享机制不断满足员工的多元化发展需求。四是分享企业的知识经验。将企业的一些内部信息、知识、经验与员工分享，不仅提高员工的工作技能和水平，又能进一步促进企业和员工之间建立和谐关系。
四、为员工提供支持与援助，不断提升企业凝聚力
人的一切行为的内在驱动力源于其思想意识、情感、价值、自身需求等因素，情感是最能影响人行为变化的主要因素。企业领导层和管理层要经常深入到员工中去，了解其思想、情感、心理方面的变化，必要时给予情感方面的支持和援助，使其感受到企业的温暖，不断提升企业凝聚力。支持和援助就是需要企业支持和帮助员工实现个人职业发展、能力资本升值，解决心理健康等问题。一是支持和帮助员工实现职业生涯发展，通过建立支持和援助的工作机制，为其实现发展目标提供必要的条件支持。二是支持和帮助员工实现个人能力资本升值。企业为员工提供持续、完善的人力资源开发、培训。如依据员工的职业发展需求，为其提供职业发展规划、技能培训、岗位轮换、开辟多重职业发展路径、推行导师制工作模式、帮助其丰富社会关系网等，不断提供员工的可雇佣性，提高其人力资本价值。此外针对困难员工实施援助计划，主要包含两方面内容：一是从生活方面给予援助，如健康、情感问题、人际关系、家庭关系、心态等。二是从工作方面给予援助，如工作中的公平公正感、家庭与工作的平衡处理、工作压力及其他问题等。在实施援助时可采用心理辅导、危机事件干预、员工心理健康调查、管理者咨询、岗位胜任心理评估等措施。
结束语
综上所述，以人为本视域下开展企业组织人事工作是现代企业适应当前市场经济发展的重要推动力，通过将企业发展目标同员工发展目标结合，构建命运共同体，牢固树立以人为本的管理理念，营造人才发展环境、构建特色企业文化、为员工提供支持与援助，培养员工的主人翁意识、责任意识，从而构建具有特色的企业文化和人事管理模式，促进企业健康、持续发展。
参考文献：
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