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摘要：在社会经济快速发展的背景下，国有企业的生产规模和理念也发生了较大改变，这是市场发展的必然结果。在这样的背景下，国有企业的人事工作模式也要进行调整，采取积极的措施创新国有企业人事工作。党建工作在国有企业中有引领的作用，能帮助国有企业中的党员干部树立正确的思想观念，充分发挥人力资源的优势，促进企业健康可持续发展。本文将探讨以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展策略。
关键词：党建引领；国有企业；人事工作；创新发展
前言
目前国有企业正处在转型的关键时期，经济发展目标也从量变转向质变。为了促进国有企业的长远发展，需要加大对人事工作的重视程度，创新人事管理制度，并重视人才的储备和培养。国有企业作为国民经济的重要支柱，在新时代发展的背景下，要充分发挥国企人事管理的作用，深入挖掘企业人才的潜力，提高人事工作水平，并且要融合党建工作，创新人事的工作开展措施。
一、党建引领下国有企业组织人事工作创新的价值
随着经济的快速发展，导致企业市场竞争变得激烈。传统的人事管理制度已经不适应现阶段国有企业的管理需求，会限制人才的发展，使其不能充分发挥自身的能力，造成人才的浪费，降低国有企业的市场竞争优势。因此，国有企业要重视人事工作中的党建引领作用，充分发挥党的“把管保”作用，使企业人事工作更适应新时期的发展需求。另外，传统的人事管理缺乏科学性，并且企业发展比较稳定，在创新性方面有很大的提升空间，降低了管理的效率。而进行人事工作的创新，能提高国有企业组织人事工作的水平，使其工作呈现科学化和合理化，从而促进国企生产能力的提升。总的来说，国有企业在党建的引领下，对企业中的人事管理机制进行创新，有利于培养和挖掘企业中的高素质人才，使其能充分发挥自身的能力，提高人才的利用率，从而能促进企业生产水平和管理能力的提升，增加企业市场竞争的优势。
二、国有企业人事工作的现状
（一）人才储备和培养中的问题
国有企业在经营发展过程中，涉及的行业比较单一，没有步入多元化的发展趋势，主要是因为企业的人才储备不足，没有充足的新兴产业人才支持。部分先进的私营企业经营理念是以科学技术为主，促进企业多元化发展，降低企业单行业的风险，因此在用人上，更注重人才综合能力和创新能力。但是国有企业在发展中，比较依赖自身主业的优势，将更多的资源投入到主业发展中，忽视了新兴行业人才、设备、资金的投入，导致人事工作的开展受到了阻碍，不利于推动国企长远的发展。
（二）国有企业用人标准的问题
企业中的人才都具有自身的优势和不足，有部分人业务能力较强但德行有所欠缺，德行优秀的人才专业能力可能不足，对于这两种人员来说，应该根据自身的优势，扬长避短，安排合理的岗位。国有企业的员工，基本上都只有业务方面的要求，没有德的考核指标，单纯地依靠人员试用期内员工的表现作为唯一的评价标准，这样容易导致在实际工作中出现失职，长此以往，企业人事选拔得不到员工的支持，将会使其公信度和支持度。
（三）人事部门对企业的人员构成掌握不到位
国有企业的人事部门在用人过程中，比较重视业务能力和素质，对于个人的特点并了解不全面，这种问题一般出现在中层干部中。对于工作能力接近的人才，并没有进行其他方面的对比和了解，导致虽然用人学历和专业接近，但相同的岗位实际效果却存在差异，从而需要进行调整，这样就导致人事工作比较复杂，不利于企业长远的发展。
三、党建引领下国有企业组织人事工作创新的策略
（一）建立完善的人事管理机制
在党建引领下，想要增加国有企业的市场竞争优势，必须要重视人才的招聘和利用。人事部门需要加强内部学习力度，积极地学习国外的人事管理经验，并根据自身的实际发展现状进行融合，完善现有的人才培养机制。同时在体制改革的进程中，摒弃传统的管理理念，弱化权利和关系，促进企业长远的发展。国有企业在我国经济发展中有着重要的地位，但也面临着较大的压力，在经济转型时期必须要以崭新的状态融入到市场中，才能好地适应市场需求。企业人事管理体制的改革，需要遵循以人为本的原则，充分发挥人事部门的作用，深入挖掘人的潜能。另外，国有企业的人事管理机制要有一定的灵活性，才能达到优化企业人力资源的目的，从而促进国有企业蓬勃发展。
（二）提高国有企业的人才竞争力
首先，国有企业应该重视人才培养的制定，突出核心能力的培养，为企业提供更多的高素质的管理人员和技术人员。同时可以实行轮训工作，带领企业的管理人员坚定理想信念，牢记企业的宗旨，才能帮助其在实际工作中进行创新，提升自身解决问题的能力；其次，国有企业要对关键岗位的人员进行培训，如管理人员、技术操作人员、产品开发人员等，针对重点环节的人员进行培训，提高企业人员的岗位技能，使其能更好地履行岗位职责；最后，进行整体的推行，开展全员素质提升计划，对于基本岗位中的人员进行基础知识培训，提高其综合能力。另外，对于企业的经营管理人员来说，可以通过开展案例分析、专题研究等方式，进行集中的培训；技术人员则可以通过学习先进的技术知识，提高自身的技术水平和创新意识；技术操作人员可以通过参加不同的活动，提高自身的技能。
（三）规范企业选拔人才的流程
国有企业在实际发展过程中，只有不断培养和引进高素质的人才，才能提高企业的市场竞争优势，使企业在市场中占有一席之地，因此企业人事部门要将人才引进工作放在首位。国有企业在对人才引进过程中，要根据企业的规范制定明确的流程，从而提高组织人事工作的效率。明确的招聘流程和要求，不仅能体现企业对招聘的重视，还能让应聘者感受到企业的文化，提高对企业的认同感。企业在未来发展中的方向是由不断更新的观念决定的，因此，企业必须建立科学合理的人才选拔机制，对企业各部门的岗位进行细致的分析，制定合理的选拔要求和规定，保证选拔的公平性和公正性。通过公开透明的选拔机制，实行任期制的聘用方式，并结合考核标准，在任期结束后进行考核评定。
（四）加强对人事部门的培训力度
企业的人事管理工作是企业连接外来人才的接口，具有吸收优秀人才的作用，因此企业要重视对人事部门的培训工作。首先，人事部门人员要具有主动学习的意识，通过学习提升自身的专业技能和职业素养，从而提高自己的工作能力，真正地为企业招聘高素质的人才；其次，人事部门的人员要具有敏锐的市场洞察力，可以对当前的社会和经济形势变化进行分析，将自身的工作经验灵活地应用到实际工作中，并要不断吸收先进的管理工作经验，提高人事工作的效率。除此之外，国有企业在进行培训过程中，要重视对人事管理人员进行公共能力的培养，因为人事工作更多的是要和人打交道，需要具有处理人际关系的能力，可以调节好企业部门之间的关系，充分发挥人事工作的作用，确保企业正常运行。
结束语
综上所述，国有企业想要长远的发展，就需要创新企业组织人事工作。在进行创新过程中要完善人事管理机制，加大对人才培养的重视程度，并通过培训的方式提高企业的市场竞争优势，同时要将企业人才选拔的流程进行规范，制定公开的选拔机制。另外，企业还要重视人事部门的培训，提升人事工作人员的专业素质，使其能真正地发挥自身的作用，促进企业长远的发展。
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