广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程规模不断增大，给该行业在不断克服市场难关，满足市场需求这些发展重点上增加一点难度。在这一过程中，施工过程的管理水平决定建筑工程的品质。所以应重视土木工程的施工质量管理，提高管理水平，及时探索发现土木工程施工过程中存在的不足进而解决问题，对建筑行业的发展起到强有力的推动作用。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制
1 土木工程管理工作的重要性
1.1 控制工程施工成本造价
施工管理直接决定工程的预算和成本，直接关系工程的质量，协调和工程相关的各项工作有助于预算工作的合理化，保证各建筑环节的资金支出。
1.2 提高施工单位的经济效益
施工管理是一项复杂的工作，作为工程建设内容的重要组成部分，为施工开展提供详细的参考资料，还可以提高施工单位的资金使用效率，发挥企业的经济效益优势。
2 土木工程管理施工过程的现状
基础设施建设在我们日常的生活中所占的比重越来越大，为了更好的推动工程施工的发展，土木工程管理已经成为重点工作对象。土木工程管理对整个工程的施工进度、施工质量都起到重要的作用。现阶段，我国土木工程管理的主要内容是将新兴理念融入到土木工程管理的实践工作当中，加强施工过程中的质量管理、人事管理，从而推动整个建设工程的顺利开展。但是，我国土木工程管理工作仍存在许多问题，例如整个管理体系有待完善，管理决策执行能力低下，企业对工程管理工作的重视程度不够。
2.1 管理工作缺少有效的监督机制
土木工程施工工作中，工程质量问题是最为重要的，为了更好的控制工程质量，建立相关的工程监督机制是必不可少的。部分土木工程项目管理者为了节约成本、最大的赚取利润往往购进价格便宜的原材料，以次充好，为工程的安全问题埋下了重大的隐患。其次，为了减少用人资金损失，企业管理者最大程度的缩减工作人员，造成整个工程管理工作的效率低下。然而建立健全的工程监督管理机制，以规章制度的形式监督约束企业，最大程度的减少豆腐渣工程的发生，避免潜在的安全隐患的发生以及避免企业不必要的损失都具有重要的意义。
2.2 土木工程招标工作存在漏洞
土木工程招标工作缺乏有效的监督管理体系，很容易造成贪污受贿的风气滋生以及可能为后续的工程项目带来质量问题。现阶段，招标工作中存在的主要问题是，首先，部分地区仍存在地域保护的僵化思想，并没有真正的提供一个公平竞争的平台，造成招标工作中弄虚作假的现象时有发生，违背了工程招标工作的真正意图。其次，招标过程中，承包商之间进行恶性竞争，为了中标一再压低价格，势必会造成承包商在其他方面缩减成本弥补差价，直接影响工程的质量问题，因此，需要进一步加强完善土木工程招标管理工作。
2.3 工程相关工作人员的素质有待提高
首先，施工人员的专业素质较低，大多数的施工人员都是知识水平较低的外来务工人员，没有学过土木工程相关的知识，所以对于施工过程中出现的专业性要求较高的问题，施工人员不能很好的解决，从而耽搁了整个工程的施工进度，甚至影响施工质量。更为重要的是，施工人员的安全意识不高，为其自身的安全埋下隐患。其次，施工管理人员专业水平有待提高，施工管理人员往往只重视施工实践活动中遇到的问题的解决，却忽略了土木工程的相关法律法规以及技术要求。
3 土木工程管理施工过程中，提高质量控制的有效措施
3.1 加强土木工程队伍人员的专业技术的学习
在选择专业的土木工程设计人员和工程施工技术时应该选择专业学习设计丰富经验的设计团队进行施工的设计，并且对于团队内的设计人员应该不断的学习并且接受专业的培训，对于一些较有难度的土木工程成功的案例应该给予分析和学习，总结经验。要不断的进行技术的考核，这样能够促进专业人员的技术的不断更新和基础性学习，保证施工各个阶段专业技术人员的专业性，保证施工建设的正常、顺利的进行。并且，专业的设计和施工人员能够更好的选择合理的设计方案，既合理的节省原料也能够节省人工。
3.2 加强施工原材料的质量控制
对于施工原材料的质量控制：（1）要提高施工原材料的采购质量。采购人员要详细的记录各种原材料的相关参数与价格，同时对不同的供应商进行对比、分析，争取保证选取的原材料价格最优、质量最佳。（2）所有的材料在进场之前都要进行仔细、严格的检查工作。检查工作的重点主要是原材料的质量保障书以及各种材料性能与规格，只有材料的性能达标才能进行材料的进场。此外，对于一些有特殊要求的施工原材料来说，要提高检查工作的次数与频率，并且要针对其性质进行专门的检查。对于一些易碎、易潮类原材料的保管工作来说，一定要按照相应的规范进行。需要注意的是在进行原材料的运输与安装工作时，也要严格的按照相关规范进行。
3.3 建立健全质量控制体系
质量控制体系的完善是土木工程质量控制的有效措施。完善的质量控制体系从施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工标准的落实上、施工工艺的完善上等都进行了定性与定量控制，使得土木工程施工有了完整而详尽的参考。在质量控制体系的监督与指导下，土木工程施工管理得到优化和提升，施工人员的素质和安全施工的思想识意得到提升，资源得到高效利用。
3.4 完善施工监理的监督
施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。同时，管理层要将权利下放，赋予监督机构具备行政处罚的权利，必要时，监督机构可以对工程进行停工整顿整改，保障工程的总体施工质量，同时，企业应加大相关监督机构的培训力度，打铁还需自身硬，只有监督人员自己做好了素质培养，才能经得起考验，才能督办别人完成严格的施工要求。
3.5.科学地设置质量控制点
为了能够比较有效的控制土木工程施工的质量安全，就需要相关的施工单位在对工程项目监管的力度不断的进行提高。在进行检查的过程当中，相关的管理人员一定要有两名的专业技术人员保持待定的状态，以确保出现问题的时候，能够及时的进行解决。对于土木工程的施工质量控制方面的工作最为重要的一个目的就是，一定要保证土木工程施工的质量安全。比如，建筑材料实际的存放条件就是土木工程施工质量在进行控制的过程当中一个特别重要的内容，由于当建筑材料存放的条件过于潮湿的话，那么就会导致施工材料发生发霉或者是腐烂的情况。当继续选择这些施工材料进行施工的时候，那么就会大大的影响到整个土木工程施质量问题，也会对使用者后期的人身安全带来非常大的隐患。
4 结语
土木工程不同于其他工程项目，其自身的施工环境多是露天作业，复杂多变的施工环境导致施工工程管理具有一定的难度。土木工程施工企业生产经营的重点是土木工程施工，土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要体现。对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式，为土木工程企业提高经济效益，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间，是土木工程施工单位施工管理的目标。
参考文献：
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