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摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。
关键词：输变电工程；建设项目管理模式；优化措施
1导言
新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。
2输变电工程建设管理现状
目前，输变电工程施工质量控制的流程是：施工队—施工项目组—施工单位这三个级别的把关，另外还有监理项目的现场监督控制，甲方的现场测量和检验，施工完成运行一段时间后会由省级电力管理部门来进行达标检查。这个质量管理流程虽然很严谨，但是依旧存在很多问题。比如，电气设备的质量控制，主要是由生产厂家自己负责的，监理以及省级电力部门的现场检查未完全落实，验收评定资料中的部分非关键数据并未现场测量;监理在现场多数时候对工程实体并未实际测量，对于验评资料只要实体无较大缺陷便签字确认，竣工后省级电力管理部门的达标检查更多的是对外观的查看，并不能完全起到工程质量的控制，更多的只是督促作用。这些管理上的不到位映射到工程实体上就是施工工艺较差，以及出现较大的返工情况，浪费成本和延误工期。
3输变电工程建设项目管理模式的优化措施
3.1严格设计图纸的控制
前期现场的实际勘探工作，为设计图纸提供了可靠的来源，为了避免设计人员人为的失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误，也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时，设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况，如果是设计错误要及时做出修改或者优化，如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误，则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时，也需要一层层的审核，同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实，可以在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输变电工程的施工质量，促进输变电工程项目施工顺利进行。
3.2增进设施材料管控，保证工程施工的品质
输变电工程品质管控过程中，需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度，设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段，需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控，创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如，空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测，运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式，对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合，从而更好增进工程建设的效果。输变电工程品质管控过程中也可有效借助项目责任机制的创建，为当代电力工程项目施工运作的规范化打下坚实的基础。输变电工程品质管控开展前可对选购人员的行径开展整体监控，对生产材料、设施品质等开展动态化监测等，让所有材料与设施品质全面探究，规避材料品质亦或是设施品质影响整体的输变电工程建设品质。
3.3施工过程质量管理
由于输变电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去；监理人员应该加强管现场管理的力度，首先，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量；监理人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准。
3.4提升工程进度管理的协调性
想要有效促进施工的质量，加强电力系统输变电工程项目进度的协调性是非常有效的手段之一。管理人员要对电力系统输变电工程项目有一个全面的了解，根据实际情况分解方案，为工作的顺利开展结合施工的具体要求对相关管理制度进行综合协调，主要协调方向包括项目的设计、物资物料等设备的采购、建设以及人员配置等，同时计算出在施工过程中容易发生变化的环节的数据作为参考，根据具体的计算成果分析出可能会对工程进度造成影响的程度，对有可能影响工程进度变化的原因和原故进行合理的规避和控制，并对项目工程进度进行科学合理规划和编制。管理人员想要实现对工程建设的有效控制，就要将项目进度计划作为主要依据，合理运用绘制进度图表的方式，对整个工程的具体进度情况有一个相对全面、完整的掌握。在面对影响工程进度的问题时，要制定出有针对性的、合理的解决措施，这样可以在保证工程质量的同时，最大可能性的提高施工的进度。
3.5加强安全方面的控制
安全施工是输变电工程建设项目施工质量的保证，只有保证了安全才能保证整个施工的质量，安全与质量是相辅相成的。首先，输变电工程施工环境复杂，应时刻关注季节、气候等外部施工条件的变化。当遇到浓雾、六级以上强风等极端天气时，应停止户外作业尤其是高空作业，对施工设备和材料要采取加固措施以应对极端的天气和地质活动，防止设备坠落、滑落等危险事故的发生。施工过程中应用到的各种电器设备都应该采取接零、接地保护，防止安全事故的发生，造成损害，此外本着一台电器设备一个开关和熔断保护和同一系统中采用一种（接地或者接零）保护的原则，最大程度上保证安全施工。
3.6做实人员管理
项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升
结束语
总之，输变电工程是电力系统发展的标志，为提高电网建设水平施工单位还应该重视全过程的质量管理，施工过程中不断完善管理制度，加强对管理制度的执行度，建设质量过硬的输变电工程，促进电力事业的可持续发展。
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