江苏南通三建集团股份有限公司 江苏南通 226000
摘要：针对土建筑施工项目来说，在施工过程中工作水平高低会直接影响到建筑的自身质量，因此在施工的过程中，不仅要防止出现安全问题，还要确保工程的实际质量，合理降低成本支出，是建筑工程利益最大化，最终推动土建工程得以顺利进行。基于此，本文章对土建施工现场管理之施工质量控制进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：土建；现场管理；施工质量；控制
引言
房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此，在实际施工过程中，有关管理人员必须在施工现场进行严格管理，以确保为一系列初步工作做好充分准备，并确保施工能够安全、准确地进行。因此，该房屋的建筑工地得到严格管理，以确保施工顺利进行，并为今后施工的质量和安全奠定坚实的基础。
1建筑工程土建施工现场管理的主要内容
在实际施工过程中，有效管理地面施工现场、合理实施管理标准、严格控制正在进行的施工、确保质量安全、有效处理所有环节的工作内容以及有效控制问题至关重要 确保所有执行结构都能正常有序地进行，并严格要求执行技术在执行过程中达到标准。在提高建筑质量和安全性的同时，还要合理的对施工周期进行把握，降低施工过程中产生的资金成本，最终为企业赢得更多的经济收益。针对施工项目来说，大部分所需施工周期较长，因而对于工程中的各项技术要求也较高，需要依靠专业的技术人员，通过科学合理的方式进行落实，以此更好的保障施工过程中土建场地的安全性能，最终确保建筑物整体的质量安全。因此，可以看出，地面施工存在某些安全风险，可能受到外部因素的干扰，这可能导致施工现场的安全问题。因此，在实际施工期间，需要不断改进施工现场，以避免安全问题，加强工作人员安全保护知识的转让，加强设备管理，确保施工过程的科学合理进行。
2土建施工现场管理中的问题
2.1不规范的施工流程
在实际的施工过程中常出现违规操作，导致建筑物出现质量问题。当施工项目出现承包次数过多时，会加大违规操作风险出现，承包商过于注重经济收益，在施工中常采用不符合专业度的技术进行操作，对施工前并未进行合理规划，导致责任分工不明确，工程管理流程缺乏系统性，这些都是导致施工工程出现违规操作的主要因素。因此在实际的施工过程中，要求管理人员落实监管制度，对出现的工程隐患及时改正，防止影响施工流程，延缓施工进度，导致工程质量出现损失。
2.2管理体制不够完善
随着人们生活水平的改善，对于居住环境和房屋质量也有了更高要求，因此建筑物规模在不断更新，对于工程施工中所使用的材料设备，人员以及技术要求也在不断完善。传统的施工管理制度已经不能更好的适应现代施工技巧，但仍有大部分建筑团队过于关注施工流程中的利润，注重经济收益，导致忽视了施工过程中的管理流程。这样的工作态度，会大大降低施工质量，使得工作人员不能更好的重视管理要求。另外，部分高级管理层对于管理方案落实不到位，导致部分工作无法得到有效落实，使得在工作过程中各项责任分配不明确，最终危害他人健康。针对施工现场的设备，按照要求进行科学使用，但部分建筑团队并没有对其进行定期维修，使得施工设备出现老化的状况，大大降低建筑资源的使用效率。这样的状况都会导致建筑施工质量降低，从而延缓施工进度，增加了施工成本投入，不利于企业快速发展。
3土建现场管理中施工质量控制的措施
3.1材料准备环节的控制
对于施工过程中使用的机械设备，必须严格遵守施工标准和施工项目要求。这是因为材料质量直接影响到建筑质量，因此有必要严格控制质量，并安排专业技术人员在采购和运输过程中监督质量。例如购买水泥、钢铁、砖等原材料，应按照国家建筑标准进行，质量应受到合理控制，只有在遵守标准的情况下才能实施。
不符合规定的材料经过合理处理，在运行过程中禁止使用。如果项目选择质量差的材料进行施工，将直接影响项目的实际质量，从而坚决制止以次充好的现象。
3.2加强施工现场质量管理
针对土建施工要求，要不断完善现场的工作管理制度，确保工程质量可以满足方案要求。为了更好的施工现场工作有效开展，可以通过选择科学合理的管理方法，进而更好的完善施工现场的管理制度，实现动态化管理要求。首先可以按照工程施工标准进行计划安排，使工作责任分明。其次，明确管理人员工作，按照实际情况对工程状况进行监督管理，切实了解工程问题，及时解决以确保质量安全。
3.3合理编制现场施工的组织计划
在对房屋建筑进行施工前，合理制定施工要求，确保工程得以有效展开。对施工场地进行仔细勘察，合理记录所测的数据，结合工程方案要求，制定更加完善的管理方案。所出计划书应包括：项目类别，项目实施要求、施工质量管理、对突发事件的解决方案等。
3.4加强施工现场的安全管理力度
要想更好的确保施工项目得以顺利进行，就要完全落实安全施工这一要求。管理人员以及工作人员常常忽略安全的重要性，因而常常导致工程中出现安全事故。要想更好的保障项目实施的安全性，可以通过使用以下方式进行：首先，通过开展相应的安全培训活动，提高工作人员的安全意识，加强工作人员的安全操作水平，建立安全责任。其次，制定有效的安全管理制度。管理人员要对施工现场进行定期巡查，对出现的违纪现象进行及时指出，通过实施奖惩来合理的改正员工的违规操作，最终实现安全管理要求。
3.5建设规范化的施工流程
在对建筑项目进行施工过程中，可以通过利用高度标准化来更好的管理施工现场，这样的方式也可以降低安全隐患的出现，从提高项目的质量。在针对住宅建筑施工项目，要保证对周围环境进行保护，可以更好的提高项目竣工后的使用价值，还可以更好的提高完工后建筑物的经济价值。另外，施工单位应重点关注在施工过程中房屋出现的差异度，通过精准的数据测量，有效降低施工影响。
3.6提高施工现场的技术管理水平
建筑施工过程中，各项技术的使用都有其自身复杂特点，因此要预先做好规划，严格按照要求进行。在实际的施工过程中，管理者要定期对其进行检查，以更好的保障工作的顺利开展。在施工现场，应组织专业技术人员指导、及时纠正不符合规定的作业，避免安全风险。管理层必须注重实施过程中的管理，及时处理技术问题，以避免工作因操作不当而无法正常进行。 管理员还可以合理利用PDCA循环理论实施5S管理方法，以此更好的保障各个施工流程中的技术问题，不断完善现场的管理操作。
结束语
今天，经济建设步伐加快，也导致建筑业蓬勃发展土木工程需要开展现场管理工作，不断提高管理水平，从根本上保证土木工程施工质量，提高施工企业盈利能力，继续促进我国建筑业的健康快速发展。
参考文献：
[1]卢懿伟.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].砖瓦，2020（12）：113-114.
[2]李常委，杨宪彬，乔飞，庄剑，李辉辉.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍，2020（32）：137-138.
[3]钱玉俊.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].四川水泥，2020（06）：236.
[4]王远华.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].花炮科技与市场，2019（03）：71-72.
[5]范玉晶.在房建工程质量控制中施工现场管理方法作用分析[J].居舍，2019（16）：133.