提高建筑工程管理及施工质量的有效策略 郑昌

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:郑昌
[导读] 摘要:建筑工程施工项目增多,规模扩大,对施工质量要求更高。
        云南工程建设监理有限公司  云南昆明  650032
        摘要:建筑工程施工项目增多,规模扩大,对施工质量要求更高。加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。本文对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行了探讨,文章从阐述工程管理概要入手,进一步分析了影响工程施工质量的各要素,最后对建筑工程施工管理的核心要点展开了研究。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;影响要素;核心要点
        前言
        为了更好地加强建筑工程的价值,最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏,其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响,甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害。可见,质量管理责任重大,建筑工程施工单位必须重视质量管理,以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。
        1.建筑工程管理概述
        随着绿色建筑的全面建设、建筑工业化等重点领域标准的制定和工程质量安全标准的完善,建筑工程管理工作的开展更具现代化特征。基于此,相关单位要进一步完善工程质量监督、质量检测、质量保修、竣工验收备案、质量分析报告等制度,健全工程监管体系,实现工程管理标准化。施工团队则要切实增强安全生产意识,持续完善建筑管理应急预案,高度重视工程质量与安全问题整改落实,坚持安全无小事,牢固树立危机意识,强化底线思维。至于项目部,则应该组织排查重大危险源、安全环保风险点、设备设施、建筑施工等方面运行隐患,对检查出的问题和隐患要及时整改;并且督促参建单位开展施工现场巡查,落实现场安全管理主体责任,确保重点建设项目顺利进行。
        2.影响建筑工程施工质量的各要素
        2.1工程设计阶段的影响因素
        建筑工程的施工建设会直接受到前期设计环节的影响,施工图纸是指导施工作业流程进展的基本要素,因此必须将二者妥善结合起来。但一直以来,在工程建设领域,都在一定程度上存在着设计与施工彼此脱节的问题,这是因为设计、施工单位二者隶属于不同的机构,于是交流不够充分,许多施工人员对工程建设的认识还局限在传统层面,尚不具备现代化意识;而设计方又未能对施工人员就图纸内容进行全面的讲解与阐述,这就导致施工环节出现作业人员对图纸解读错误的现象,在施工过程中出现大量的操作不规范问题,进而影响施工效率与质量。
        2.2工程施工阶段的影响因素
        由于工程施工本身牵涉到大量的材料、设备等要素,且参与作业的各方主体数量众多、关系错综复杂,因此必须对各要素、各方关系进行全面协调,才能形成一股合力促进工程建设的顺利进行。但结合实际情况看,当前参与工程建设与管理的各个单位彼此独立与分离,往往埋头于各自的本职工作,而缺乏交流与配合,这就导致工程建设的整体性不强,缺乏高度统一的规划,甚至还有施工人员自觉图纸有问题便随意删改而不与设计人员交流探讨的现象,这就极易导致员工不遵从行业规范而随意操作的现象发生,最终在施工作业环节埋下一系列质量隐患。
        2.3工程后期管理阶段的影响因素
        建筑工程的施工建设,为群众提供了基本的生活、工作环境,关乎着群众的日常居住感受与身体健康,因此必须对其进行长期的养护管理。但当前许多施工单位更多地关注能直接产生经济效益的前期施工建设工作,对工程的后期养护管理睁只眼闭只眼。于是,建筑工程在长期使用过程中,出现房屋老化、结构性裂缝、屋面或卫生间渗水、地基沉降等等现象,这些都影响了群众的居住体验与人身安全。
        3.建筑工程施工管理的核心要点
        3.1加强施工设计图纸分析
        不同的工程建设在水文地质条件不同的地区,因此其施工环境具有一定的差异性,其中部分工程的施工环境尤为恶劣,要在此情况下高效完成施工作业任务,就要求施工单位因地制宜选择特定的施工技术方案,编制科学的设计图纸。考虑到许多现代化建筑工程施工技术要求高,因此设计方案制定人员要仔细查阅资料、反复论证,对方案的可行性进行充分的论证,确保其可行性,以此克服施工复杂、环境恶劣等困难,保证施工顺利进行。
        3.2完善施工管理体系
        要想保证建筑工程质量,需要做好施工建设各个环节的施工管理工作。高品质、高资历的施工企业和施工团队,能够有效提高工程施工质量和效率,施工管理工作的落实应在各部门的配合下完成。施工企业要安排专业管理团队负责现场监理等事宜,引导管理人员掌握施工要点,并施工难度进行探究,前期做好施工现场勘查工作,编制工程预算,对施工企业组织框架形成一定了解,随后根据施工进度一步步有序展开作业,记录施工动态,在控制施工预算等各方面要素的情况下,保证施工工作有序进行。除此之外,工程管理工作需要渗透到各个环节,其中包含对人员、物资及设备等管理,保证在施工期限内顺利完工,满足土民建房屋建设质量要求。
        3.3推行信息化管理模式
        推行智能建造,加快以信息化、智慧化、机械化改造建筑业,推动科技成果转化、重大产品集成创新和示范应用,是促进建筑行业现代化发展的必要选择。因此,为了促进施工管理工作发展,相关单位要大力推进先进制造设备、智能设备的研发、制造和应用,提高建筑业全产业链工业化水平,同时发挥技术优势,应用信息技术、大数据手段等,将城市各类工程联系起来,形成“物联网”,并利用计算平台对海量工程信息进行处理、分析,提升管理效率;要加快建筑业监管分析平台工程质量安全监管子系统建设,推广远程监测、自动化控制、自动预警等设施设备使用,逐步实现工程质量安全的智慧监管。
       
        图1 智慧工地
        3.4做好工程的长期维护管理
        当前,工程建设规模在原有基础上不断扩大,相关单位要致力于建立健全科学的维护管理体系。为提高工程管理水平,创新相关的维护管理技术,借鉴发达国家普遍推行的手段,推行优质服务机制。地区政府要加强相关管理部门间的协调配合,形成合力,共同推进管理;具体来说,要坚持“建管并重,管养分开”的原则,由管理部门科学组织工程的规划、设计、监督、验收工作,由社会专业公司负责建设、养护;同时,推进“智慧工地”建设,加快建立省市县三级“智慧工地”监管平台。
        结语
        综上所述,建筑工程是一项复杂而系统的工程,牵涉到的内容很多,不管是哪个环节出现问题都会影响到房建工程的施工质量。因此,加强对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略的探讨,现实意义非常重大。相关工作人员必须深刻把握影响建筑工程施工质量的各要素——包括工程设计阶段、工程施工阶段、工程后期管理阶段的因素;在此基础上对施工管理的核心要点展开研究,加强施工设计图纸分析,完善施工管理体系,推行信息化管理模式,做好工程的长期维护管理。
        参考文献:
        [1]徐华.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].工程技术与发展,2019,1(8).
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