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摘要：建筑行业带动我国经济的发展，随着人们生活水平的提高，建筑工程质量的好坏也是人们关注的话题。对建筑工程项目进行管理时，造价管理是其中的关键内容，需要从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及后续的结算阶段，都应该正确落实造价管理的措施，对整个工程项目的质量进度以及相关费用进行精准的管理，帮助企业节约更多的资金，实现工程项目经济效益和社会效益的双赢。在本文中就针对全过程造价管理的意义进行了简单的分析，然后结合目前造价管理中存在的缺点，提出了全过程造价管理的有效措施，希望能够切实提高建筑工程项目管理水平。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制
引言
我国的建筑工程管理工作需要使工程造价管理得到更加有效地落实，能够使我国的建筑工程更加高效，能够使建筑企业获得更好的效益。建筑工程质量得到更加可靠的保障，能够使工程的造价得到更加有效的控制，建筑工程质量保障需要通过多种因素的有效控制才能够达成，这样能够使我国的建筑工程造价部门能够有更加明确的工作目标，能够使工程造价的管理水平得到提高。我国的建筑企业工程管理目前的发展比较缓慢，所以工程造价管理水平的提高对我国的建筑企业的长期发展意义重大，能够使工程造价的控制水平提高，可以使建筑企业获得更好的经济效益，能够保障建筑企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争环境当中取得更加优势的地位。
1全过程造价控制的概念
建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2建筑工程管理中全过程造价控制的问题
2.1管理制度落实不严格
建筑工程的施工现场存在管理不严格的问题，主要是由于施工场地的规划比较混乱，施工过程中存在着多种规格车辆交叉作业的情况，这给施工现场的安全带来了极大的隐患。施工现场还需要进行施工材料的安置，但是施工材料的安置场所还应该符合相关要求，某些材料需要防水防潮，但是很多施工现场无法保证，使得施工材料的质量受到一定程度地影响。施工现场复杂的环境给管理带来了极大的困难，并且管理过程中需要面临多种问题。在我国的施工现场管理过程中，有很多规定并不明确，造成了管理人员无法按照规定进行有效的管理，使管理工作出现困难。而且，还存在管理人员责任意识不强的情况，造成了管理条款不能够得到有效落实，使施工过程的项目进度和质量都受到影响，不能够达到施工设计的要求。质量问题的出现会对施工产生极大的负面影响，不仅影响企业的声誉，而且会造成整个施工项目的大面积返工，造成极大的经济浪费，对企业的经济效益产生负面的影响。如果施工项目的质量没有得到有效控制，那么会导致建筑的使用寿命缩短，严重的话还会对居民的生活带来安全威胁。
2.2建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
不论何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
3建筑工程管理中全过程造价控制的有效措施
3.1明晰施工标准，编制完整的施工管理制度
在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作，搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。
3.2对施工人员和施工设备需要进行有效的管理
在建筑工程中，施工设备的使用和施工人员的薪资也占据着工程成本的一部分，对于施工设备和使用人员一定要进行造价控制工作。购买或者租赁施工设备的过程中，一定要保障设备的质量符合相关标准，如果质量不能保证，在施工过程中出现问题就会影响到施工人员的安全和施工的进度。同时还需要重视施工设备的养护工作，设备使用一定要按照相关的操作标准进行操作，对于有些施工人员没有按照相关标准进行操作的情况，一定要及时制止并做出相应的处罚。如果操作施工设备的过程中出现了违规操作，所产生的影响就不只是施工的设备本身，这对于工程的质量也会有所影响，会增加施工的成本。在休整期间一定要重视对施工设备的保护工作，特别是防水防锈措施一定要做好，如果施工设备产生腐蚀、生锈的情况没有处理好，在生产的过程中设备就很容易出现故障，影响施工的进度。
3.3施工过程中的造价控制
在施工的过程中，所涉及到的内容变得更加的广泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工艺等。并且，在施工的过程中，还会受到外界因素的影响，使得施工工作发生一定的变化，面对这样的情况，造价管理人员则需要根据实际的变化情况，来进行相应的调整，严格控制好施工现场的成本支出情况。首先，分析外界因素所带来的相关影响，评估预测所可能会导致的一些损失，然后造价管理人员综合这些相关的数据信息，来进行施工的造价调整，尽量降低成本，控制变化的风险，避免由于外界因素的影响，而导致其项目的运转成本提高。另外，在调整好对应的施工流程之后，还需要根据调整之后的结果，来重新制定对应的方案，促使后续的施工工作可以按照对应的流程开展，避免工作流程混乱，使得工作流程的开展遇到较大的阻碍。
结语
工建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献：
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