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摘要：土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引 言
目前，在土木工程施工中加强现场管理，可以保证施工人员的安全，提高施工效率，减少资源浪费，节约施工成本。但是，由于土建工程涉及的内容众多，很容易受到周围不利因素的影响，造成一些问题。作为现场管理人员，要整合各种资源，重视技术和工艺管理，减少施工误操作，建立完善的施工质量管理体系，从而提高施工质量，促进建筑业的稳步发展。
一 建筑工程施工现场管理的重要性
建设项目本身具有施工复杂、工期长的特点。按照建设工程内容开展的施工现场管理工作，与建设工程的整体质量、施工进度和工程造价密切相关。施工现场管理的效果直接决定着建设项目的整体施工效果。施工现场管理不全面，工作落实不及时，容易出现材料摆放不合理，施工人员配置不当，施工现场资源成本失控，甚至发生严重的施工现场安全事故，对施工人员的生命财产安全造成严重损害。此外，施工现场管理的缺失对企业的经济效益和社会效益也有重要影响。科学合理的施工现场管理措施可以优化现场管理人员的配置、施工设备和材料的使用，最终达到节约施工现场资源成本、降低工程总成本的目的，提高建设项目的整体效益，为今后建筑企业的可持续发展打下坚实的基础。
二 建筑土建施工现场管理内容
1.1施工场地与道路管理
施工现场管理的要求在于保持平整度，施工人员应当彻底清理场地内的杂物和障碍物，以免在雨水天气下聚集大量积水。设计施工现场排水系统，合理设置沉淀池和排水沟，严格控制污水流向，避免其汇入到市政河网中。同时注重施工场地的粉尘控制，遮盖粉尘源。在土建施工现场管理中，施工材料与设备运输属于重要管理内容，所以必须科学规划场地内道路，全面提升施工效率，维护工程质量。在施工场地内设置道路时，首先要关注道路通畅性，道路设计中添加循环干道，同时确保干道的运输能力和消防满足标准要求。施工企业应当确保运输道路的平整度和洁净度，优化完善道路排水系统。在使用施工道路时，可以有效结合永久性道路和临时性道路。
1.2施工材料管理
建筑材料属于土建工程施工的重点，属于施工现场管理重点。在管理施工材料存放时，必须按照材料体积、数量和运输方式进行管理，合理安排进场顺序，以此提升施工场地的面积利用率。工程管理人员还需要详细检查各类工具，确保材料存放的合理性。
1.3 临时设备管理
土建施工具备独特性，在施工建设中会应用大量临时设备，比如需要临时搭建和租赁组合房屋。施工人员必须合理管理临时设备，明确设备布设位置，以此维护工程质量。
1.4 卫生防疫管理。
在施工现场安全管理过程中，还应当加大卫生防疫管理力度。施工企业需要在场地内设置保健卫生室，包括急救药物和设备。针对小型工程来说，可以集中设置保健卫生室和办公室，在施工现场配置卫生人员，确保伤者可以及时得到救治。管理人员还应当检查施工现场的餐饮区与住宿区卫生，全面预防传染性疾病。
三 土建施工现场管理工作存在的问题
3.1存在安全隐患
安全隐患是土建施工现场中最常见的问题，目前大部分企业都只注重项目施工过程中的经济性，以求最大程度节约资源成本，忽略了施工项目及施工人员的安全问题，当前工地安全事故最主要的原因莫过于此。同时在进行施工之前，施工单位没有对施工人员进行相应的安全教育，导致大部分施工人员没有一个良好的安全施工的意识，违规操作施工设备、违规建造等情况屡见不鲜，为项目工程埋下了巨大的安全隐患。此外，相关管理人员缺乏科学管理的意识，对于部分违规操作的行为没有明文规定，导致安全管理机制无法落实到实处，安全事故频繁发生。
3.2 质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
3.3现场管理效率低下
尽管我国施工企业制定现场管理制度与措施，但是在具体管理中不注重细节控制与管理，从而降低现场管理效率，威胁施工质量与安全。施工企业在开展监督管理工作时，多通过抽查方式获取工程资料，极易导致质量管理存在漏洞，影响土建工程施工质量。
四 优化建筑土建施工现场管理的策略
4.1优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。
4.2 加强对施工材料的管理
要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。
4.3提升现场施工人员素质
想要加强土建施工现场管理工作，必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识，能够有效提升施工人员的执行力，便于施工现场的调配和管理，使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力；培养和提升一线施工人员的职业素质，能够显著提升施工人员的专业技能水平，从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此，在土建施工现场，项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作，全面提升现场施工人员的素质。
4.4 多途径强化技术指导
建筑工程具有工期长、施工复杂等多重特征，在此条件易出现不同程度的工程问题，例如材料随意堆放、施工质量欠佳等。具体至土建施工中，则要由专员负责技术指导工作，根据现场施工条件采取合适的技术，以便提高技术与施工要素的相适性。通过科学施工技术的指导，可帮助施工人员更为有效地做好各项工作，全程安全隐患得到良好的控制，施工效率随之提高。
结束语
综上所述，对于建筑工程来说土建施工现场的管理水平对建筑工程施工效率造成直接影响，所以施工单位要加强施工现场的管理，结合施工情况构建合理的管理制度，从质量、安全、材料等方面入手加强管理，促使建筑工程土建施工管理工作的有序进行。
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