李猛 胡小军
身份证号码：37091119830926****
身份证号码：37030319750908****
摘要：在社会经济发展的过程中，人民生活水平不断提高，生活和工作对电力能源的需求不断增加，这为电力工程建设创造了巨大的空间，同时也给项目管理带来了诸多问题。针对电力工程建设项目管理中存在的问题，探讨了存在的问题，为推进电力工程建设项目精细化管理战略提供参考，有助于提高电力工程建设项目管理质量，避免因施工风险而影响或破坏电力工程建设项目的健康稳定发展。
关键词：电力工程建设;精细化管理;模式;管理理念
1当前我国电力工程建设项目管理中存在主要问题分析
1.1管理模式较为滞后
目前，我国电力工程建设项目仍采用传统粗放型的管理模式，质量控制不够严格，施工人员的质量控制意识不足，缺乏有效的管理模式来制约电力工程建设项目。传统的电力工程建设项目管理模式已经不能适应时代的需要，具体表现在以下几个方面：（1）管理者缺乏管理意识。管理者是电力工程建设项目管理的主体，但许多管理者缺乏管理意识，工作不认真负责，存在严重的敷衍现象，这严重降低了管理效率。（2）管理过程中的成本控制不足。电力工程建设项目成本管理是电力工程建设项目的重要工作之一，它对整个电力工程建设项目有着重要的影响，可以减少施工过程中不必要的浪费，提高电力工程建设项目的整体经济效益。（3）工期延误严重。工期延误会导致电力工程建设项目成本的增加，进而导致施工人员工作强度的增加，导致电力工程建设项目质量的下降。
1.2电力工程建设项目管理执行力度不足
我国有关电力工程建设项目的法律法规已经比较完善，但实际实施效果并不理想，在制度力量上也存在很大不足。首先，由于管理者缺乏管理意识，在管理过程中往往根据自己的经验行事，导致监管人员随意性严重，导致电力工程建设项目存在漏洞和安全隐患；其次，电力工程建设项目管理尚未形成一套高效、完整的管理体系，管理人员缺乏具体的流程体系来开展工作，影响了电力工程建设项目管理的整体质量；最后，在相关法律法规的情况下，管理者执行力的缺失会导致后期出现一些质量问题和安全风险，严重影响电力工程的使用寿命，危及我国供电系统的稳定。
1.3电力工程建设项目质量管理不足
质量是电力工程建设项目的核心管理因素，在电力工程建设项目管理中占据着最高的地位。然而，目前我国许多电力工程建设项目经理还存在着质量控制意识严重缺乏、对质量问题重视不够等问题。
2电力工程建设项目精细化管理相关对策建议
2.1完善和优化相关管理制度
为了使电力工程建设项目提前精细化管理，一般来说，需要建立一个合理的管理体系。无论什么类型的企业发展都离不开完善的管理体系，在电力工程建设项目中，只有不断细化管理体系才能使项目得到精细化管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是落实管理层的职责，项目中各个环节的内容应与相应的管理部门相对应。通过系统的不断完善和优化，使电力工程得到精细化管理，让系统推动管理的进步是许多现代企业普遍采用的方法。
2.2提高管理人员各项知识水平
无论是制度的制定，还是电力工程建设项目的管理主体，都需要相关的管理人员。精细化管理需要具有专业知识的管理人员。管理人员的综合素质和能力决定了精细化管理的实际效果。因此，电力工程建设项目在实际实施过程中，需要对项目经理进行专业知识培训，加强项目经理的职业道德建设，并制定相应的管理要求，限制管理者的一些不正确行为。电力工程建设项目涉及的专业技能较多，一些技能随着时代的发展而不断变化。这就要求管理人员对电力工程建设的技术水平进行监督和更新，以使工程更顺利地进行和管理。
2.3加强项目中的质量等监督工作
电力工程建设项目的精细化管理也离不开管理人员的监督，工程质量也反映了项目精细化管理是否到位。电力工程建设项目需要按照标准进行工程设计。工程设计的内容包括工程所在地的自然环境等多种因素。管理人员必须严格核对设计图纸或内容。同时，工程正式开工时，也要对施工材料进行现场监督。不同的材料有不同的功能。只有物资进出仓库，项目的精细化管理才能落实到位。
2.4工程建设生命周期管理
从电力工程建设项目的实际情况来看，工程材料的精细化管理对工程建设的质量和安全至关重要。为了达到工程建设的预期目标，有关部门和人员需要严格监督所需的电力工程材料，并按一定的规则审核施工方案，为保证工程方案与施工要求相一致，对同一环节的施工材料进行合理分类保管，并注意工程量的详细统计。工程进度计划要周密。在保证工程质量的基础上，保证施工进度和成本控制，节约不必要的成本投入，为项目的经济效益最大化打下坚实的基础。
结束语
综上所述，电力工程建设项目管理是保证工程整体质量的重要措施，有助于工程综合效益的最大化。但在实际管理过程中，仍存在许多不足，在一定程度上影响了工程质量、成本和进度管理。为充分发挥管理效果，为工程的正常运行提供可靠的支持，积极构建精细化管理体系，以工程质量为管理核心，有效开展施工全生命周期的管理工作，注重细节管理，不断提高管理人员的综合素质，结合工程建设的具体情况采取管理措施，全面推进精细化管理的实现，为电力工程持续稳定发展提供保障。
参考文献
[1]张进.试析电力工程建设项目精细化管理[J].百科论坛电子杂志，2018，000（018）：418.
[2]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018，000（008）：219.