张存利
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摘要：我国的能源问题一直是人们比较关注的问题之一，作为我国使用最广泛的能源之一，电能也是人们最想减少资源浪费的能源之一。因此，国家十分重视电力工程建设问题，这是实现我国电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经不能跟上时代的发展，不能满足现代电力工程的实际需要。传统的电力工程管理模式存在诸多弊端，严重影响了电力工程的进步和发展。因此，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的关注。通过改进电力管理模式，可以有效提高电力工程的管理水平，从而促进我国电力能源的可持续发展。
关键词： 电力工程；管理模式；创新；应用
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程的重要组成部分，它在实施过程中具有保证工程的科学合理性和降低施工过程中的风险的作用。首先，电力工程管理是电力工程效率的保证。电力工程管理可以协调各部门的工作，保证各部门之间的工作有序进行，有效提高各部门的工作效率。电力工程的内容比较复杂，包括项目管理计划、项目成本控制、建材管理等。它是一个由多个部门组成的项目。只有通过项目管理，才能保证各部门工作的有序进行。同时，电力工程管理也能保证工程实施的标准化、系统化，使工程符合相关标准。
2电力工程管理模式创新的影响因素
2.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理人员的专业水平决定了电力工程管理能否顺利进行。电力工程管理是一个复杂的问题，需要各部门的密切配合。因此，要求管理人员的专业水平达到一定程度。但是从现在开始管理上的大量专业水平都不高，甚至在日常管理工作中要合理安排工作，无法协调各部门之间的关系，而且他们缺乏责任感，没有很好地完成管理任务，这在一定程度上影响了电力工程的发展。
2.2电力工程管理模式有待创新
随着城市化进程的推进，我国对电力资源的需求不断增加，对电力质量的要求不断提高。所以呼吁电力企业调整自身的发展需求，确立更广阔的发展目标，这也是电力项目管理模式创新的需要，并且随着全球化的推进，电力市场的竞争将会越来越激烈，只有创新管理模式本身，才能使其坚不可摧，才能更好地发展电气工程，并使其持续稳定发展，从而跻身世界前列。
3电力工程管理的创新和应用
3.1安全管理创优策略
对于电力企业来说，安全管理是企业发展的关键。只有及时发现问题并解决问题，才能保证企业的长远发展。一是需要建立电力建设安全管理责任制。电力工程企业需要根据自身发展情况，制定科学、安全的施工管理制度，规范、明确操作人员的工作职责。
要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部生产管理，不断加强施工监督。第二、加强对施工危险点的安全防控，对存在安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制定相应的危险点应急预案，避免造成人员和财产的损失。在预防安全事故方面，企业要加强整改力度，制定应急处置方案，增加救援时间。第三，加强电力建设过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，确保机械安全，定期开展安全隐患排查，确保设备正常运行，确保动力工程安全建设。另一方面，加强员工操作的规范化，避免安全事故的发生。
3.2成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理和资金管理对电力工程的经济效益有很大的影响。因此，在今后的电力工程项目建设过程中，一定要加强这两方面的创新。一方面，成本管理的创新主要是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是:在进行成本管理创新时，一定要结合实际情况，不能盲目进行。而且，电力管理部门还应该对电力工程的实际情况进行实时的控制，同时，对当前市场进行科学的分析，从自身的角度考虑，对电力工程的造价进行科学的规划，并保证了成本管理的有效性和科学性。另一方面，资金管理对电力工程的质量和效益有很大的影响。因此，在电力工程资金管理创新的过程中，要根据电力工程的实际情况采用科学的管理模式，保证能够实时控制电力工程资金的运行过程，最大限度地避免资金的浪费，进而有效提高企业的经济效益。
3.3加长全过程管理形式创新
3.3.1建立专业高素质的管理团队，通过高效管理人才队伍的创建，实现对电力工程的高效控制，为电力工程的顺利进展和长远发展打下良好的基础。
3.3.2电力工程管理的设计工作要求它在项目设计的过程中进行，拓展管理者的思维，而不是把管理理念局限在施工过程中，这样才能认识到工程设计的重要性。请使用专门的工程设计人员管理电力工程的安全。而且，电力工程管理需要实现科学分工，在对经营项目进行科学分类的前提下，提高工程的整体质量。同时，在这种背景下，可以通过分工来控制团队之间的合作与搭配，避免团队与项目之间相互约束的发生。最后，在全流程管理体系、多元要素创建阶段，管理者应注重建立责任追究机制，对所有人员进行详细分工，并对自己的业务进行严格监督和控制，增加项目设计理念，并充分保证项目管理的整体质量，基本负责各项管理活动，为电力项目活动的顺利进行带来有效的支持。
结语
随着电力资源重要性的凸显，各类电力工程大量涌现，电力工程越来越复杂，以往的管理模式已经无法适应新的发展形势，必须推动管理模式的创新和应用，从而更好的促进电力工程的建设和发展。
参考文献
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