赵沛
天津电力工程监理有限公司 天津市 300143
摘要：由于我国社会经济水平突飞猛进地上涨，再加上城市化进展的速度愈加快速，工程建设在质量保证成就方面取得了重大的突破。在建筑事业的发展的道路中高效的土木工程质量对于其发展是十分重要的的，所以说，把控好土木工程的施工质量已成了建筑公司高度重视的问题，同时对其有效的管理以及控制俨然成为成为人们密切关注的一个重点内容。为此笔者结合自己多年的工作经验，本文就土木工程管理施工过程质量控制以及措施进行了详细的阐述，对于土木工程管理工作具有重要积极意义。
关键词：土木工程；管理；质量；控制；措施
引言
随着社会经济的迅猛发展，土木工程建设事业的发展也越来越快，同时对施工过程的要求也越来越高。但是就目前我国的现阶段而言，土木工程管理施工过程质量控制中依然存在着很多问题。就比如，缺乏必要的监督与制约、频繁设计的变更、施工人员素质的有待提高等。这些存在的问题给土木工程管理施工过程质量造成了很大的影响。因此国家必须要采取相应的措施，来解决这些问题，以此来确保土木工程的质量达标。
1土木工程管理施工过程质量控制的必要性
土木工程建设属于一个相对比较复杂，并且不能重复返工的一个生产过程。建筑土木工的现场环境存在着许多不稳定性的因素，其中的一个偶然性的因素的发生都可能会对土木工程的施工质量的把控产生严重的后果。因此在进行工程建设是必须对存在的不安隐蔽因素若进行排除，不能依赖于事后的分析与改进，这样根本就无法有效为土木工程的施工质量提供保障。工程项目完工后，在最后一步的检验时就算是发现存在问题，也根本不能像商业商品那样质量不过关了还可以进行退换或者是可以拆卸检验，对其质量的检修就只能重新返工做有限的检修以及巩固，所以，在进行建设施工过程就必须得要执行严格有力的监管措施。由于建筑市场的竞争非常残酷，一些建筑单位为了获取巨大的经济利润，就会到出现偷工减料，又或者是使用一些不正规的竞争手段的现象。因此，有力监管土木工程施工过程的质量是重中之重的。除此之外，必须在确保工程的质量的基础上，方可考虑工程建设的进度以及资金的投入。
2土木工程质量管理实例分析
2.1案例概述
以某项目为例，建筑总面积约为257000m2，项目为1幢39层180米超高层办公楼，2幢45层170米超高层公寓及2幢商业裙房组成，地下室共三层，此工程中深基坑深度在13-17m范围内，涉及到开挖、支护、降水等内容。由于工程质量要求较高，加之作业现场靠近河流及隧道，施工环境较为复杂，增加了工程施工质量的把控难度。基于此，提出强化工程施工过程中的质量把控，获得了不错的成效。现结合工程实际，总结施工过程的质量管理。
2.2成立质量管理小组
为保障土木工程质量管理工作的有效开展，在施工前，组建工程质量管理工作小组，专门负责质量监督和检查工作。小组成员的选择，以专业技能和职业素养为指标，保证所选的工作人员能够认真负责，同时又具有较强的能力，能够高效完成工程施工质量管理工作。通过制定完善的工作制度，明确各个人员负责的具体内容和承担的责任，实行相应的奖励机制，充分调动质量管理工作人员的积极性，使其能够做好工程施工全过程的质量把控工作。
2.3落实技术交底制度
对施工过程中的质量把控，要认真落实技术交底制度，做好工程施工全过程的把控工作。施工前，对土木工程施工中使用的新技术和新设备，组织人员技术人员，进行技术培训和设备操作培训，使其能够掌握工作要点。除此之外，为强化质量和安全的把控，对参与工程施工的人员进行教育，使其能够更好的完成此项工作。
2.4召开质量工作会议
在施工的过程中，定期召开质量工作会议，组织工程施工技术人员和质量管理人员等，针对土木工程施工中出现的质量问题，进行问题剖析，明确出现问题的具体原因，进而采取相应的措施，避免此类问题的再次发生。
2.5引入新技术和管理手段
从目前建筑工程管理发展实际来说，质量管理的信息化水平不断提升，极大程度上提升了工程管理水平。在此工程质量管理工作中，引入了BIM技术、精细化管理手段、网络技术等，极大程度上提高了工程施工质量管控水平。
3土木工程质量管理问题的剖析
从土木工程质量管理实际来说，出现的各类质量问题，主要原因如下：（1）设计方案不断变更。作为土木工程施工作业的主要参考依据，施工设计方案的变更，必然影响着施工质量。若施工方案设计不合理，出现质量问题，没有及时处理，则会影响着工程后期使用。从工程实际来说，常见质量不合格的问题，主要原因为设计不达标，影响着施工进度和安全。（2）质量管理工作不到位。具体体现为制度落实不到位、质量把控不严格等。土木工程施工过程的质量把控内容繁杂，大体分为人员、材料、机械设备等，每个节点的把控不到位，都会影响工程施工质量管控目标的实现，因此需要进一步强化工程施工质量管控。（3）质量管理水平低下。在土木工程质量管理过程中，面对各类新工艺、新技术以及新设备，为保证质量有效把控，要不断提升质量管理水平。从当前实际来说，质量管理水平依旧低下，还需要进一步强化。
4土木工程施工过程质量管控的策略总结
4.1引入新技术
土木工程施工作业中，对于施工质量的把控，要注重施工过程的全面把控。具体采取以下技术措施：（1）施工前。开展土木工程施工作业前，引入BIM技术或者其他三维可视化技术、CAD技术等，对施工方案进行优化，为施工组织的开展，提供高质量的指导方案。通过优化施工方案，保证施工质量，减少工程施工设计变更。（2）施工阶段。在土木工程施工阶段，引入信息化技术以及手段，为建筑材料和机械设备管理等工作，提供技术支撑，提高工程资源的利用率，强化施工质量的监督和把控。具体来说，利用施工现场管理APP，施工质量人员携带信息设备，深入施工现场进行检查，收集工程施工质量信息，将其及时传递到后台系统，进行质量管理分析，及时发现问题。采取此技术措施，不仅能够强化对质量管理工作人员的工作监督，还能够提高质量管理水平。（3）质量验收环节。在工程施工质量验收环节，积极引入新技术和新设备，支撑土木工程施工质量验收工作的高效开展。
4.2贯彻全过程管控理念
在土木工程施工管理中，对于施工质量的把控，需要管理人员和施工技术人员等的积极参与。这需要积极贯彻全过程管控理念，使其能够在施工的整个过程中，做好质量的把控。在施工的过程中，做好施工质量的监测工作，及时发现工程质量问题，进行问题整改。基于质量勘察，结合监测的施工质量信息，开展综合分析，制定整改计划。
4.3运用项目管理法
在土木工程施工管理工作中，为提升质量管控水平，要积极创新工程管理方法。采取项目管理法，从技术管理、材料管理以及机械设备管理等方面入手，采取有效的管控措施，保障工程施工的质量。以技术管理为例，要明确施工技术应用要求。在实际工作中，要做好工程资料的综合分析，具体包括地质勘察资料以及施工现场平面图等，做好技术应用各项准备，积极优化施工技术方案。除此之外，强化施工技术应用管理，进而保障工程施工质量。
5结束语
综上所述，施工过程中的质量控制是工程建设工程中的重要方面，是一项工程能否合格，是否具备灵魂的标准。只有在严密的质量管理监督体制之下才能让建筑工程的质量达到预期的要求。因此土木施工建设单位应该高度重视这方面的工作，对施工质量安全引起足够的重视，不断加强施工人员，建材，工序以及工程总体进度的调整控制，营造出一个良好的施工环境，从而最大程度提高工程质量，使得土木行业的经济建设和企业形象同步得到提升。
参考文献
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