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工程总承包项目EPC管理模式与造价管理

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：王正锋

[导读] 近年来随着人们物质生活的不断提升，对于各行各业都提出了更明确的要求，工程建设影响的不仅仅是人们的生活居住情况，也影响了城市的发展和我国经济的增长。

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摘要：近年来随着人们物质生活的不断提升，对于各行各业都提出了更明确的要求，工程建设影响的不仅仅是人们的生活居住情况，也影响了城市的发展和我国经济的增长。如何更好的推动工程建设的开展，成为很多承包方所共同面临的问题，不同的工程项目在开展的过程中都会采用不同的管理模式，对造价进行规范化的管理，提升造价管理最根本的方法就在于EPC管理模式的完善。
关键词：工程建设；总承包项目；EPC；管理问题；解决方案
        许多工程效率的提升都伴随着EPC管理模式的完善，这种管理模式能够对工程总承包的项目进行仔细的划分，对各个工作流程及工作项目都进行仔细的概述。本身工程项目的建设就是一个较大的工程量，需要消耗大量的时间消耗大量的资金，对于各个项目之间如果产生干扰因素，那么很容易牵一发动全身。所以对EPC的管理模式进行完善和创新并显得尤为重要，对造价进行规范化的管理也显得非常重要。
        1有关EPC管理模式的相关理论
        准确来说，EPC的管理模式是设计，采购，施工三个阶段的总和称呼，管理模式的流畅性直接影响着工程的建设情况，如果在总承包项目中采取这种方式，能够更好的推动项目工程的开展。本身项目工程的施工就具备一定的冲突性，每个项目不是单独存在的，都有相互利益的影响，采取EPC的管理模式，可以解决每个项目所面临的问题，将整体的问题分散化，单独化，逐个击破，使各个项目之间的冲突减少，达到更好的施工情况。 EPC的管理模式在很大程度上改变了传统的管理方式，是工程项目建设的一条捷径，值得提倡。
        对于工程项目的建设，本身就需要制定相关的体系加以维护，而EPC的管理模式具有自身的特点，它能将利益效果发挥到最大化，确保每个施工项目顺利进行。承包单位在承包工程项目时，本身就面临着巨大的风险，对于这些风险都不能进行准确的预估，采用EPC的管理模式可以将这些风险降到最小，使造价管理的准确性得到提升。
        2.EPC管理模式的优势
        2.1提升工程项目的整体效益
        工程项目的开展本身就是立足于经济效益之上开展的，任何项目的建设都需要考虑经济效益以及成本的支出，如果采用传统的管理模式，很难将经济效益最大化。工程项目的建设较为复杂，对于材料需要进行采购运输储存对于施工要确保各个环节能够落到实处，如果单独管理这些事物，会消耗大量的人力和物力。采用EPC的管理模式可以解决这一问题，实现管理模式统一化，能够减少很多中间环节的差错出现，对于各个环节所面临的问题，也能根据实际情况选择合理的处理方案。
        2.2有利于业主更好的了解项目情况
        业主和承包商本身就是一种合作型的关系，但是这种合作关系具备一定的风险，业主只是承担一小部分的风险，承包商承担大部分风险。 EPC的管理方式能够使业主安心放心，管理方式本身就具备规范化的责任体系，业主可以更好的了解实际情况，了解风险规划。
        2.3模式的适用范围较为广阔
        EPC的模式适用范围较为广阔，多数集中在建筑行业，交通运输行业以及石油化工行业当中，本身这些行业所消耗的投资资金较多，对于相关的设计了大量的资金管理难度较大，仅仅是为了满足人们的日常工作和生活需求是不够的，人们对于相关的建设要求也在不断的提升。 EPC的管理模式很符合这类工程的建设和管理，能够使项目工程的效率得到提升，能够使作业情况持续高效。
        3EPC管理模式所面临的主要问题
        3.1缺乏正确的认知观念
        近年来EPC的管理模式得到很多工程企业的重视，并融入到了工程项目的开展过程当中，但是还有许多企业对于EPC的管理模式缺乏正确的认知观念。本身我国发展速度较快，各行各业都加快了建设的脚步，对于业主的类型也逐渐多样化，本身所涉及的项目工程内容不同，招标的方法不同，导致业主的理解能力存在着差异。

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但有一些政府型的领导，对于EPC的管理模式毫不了解，也没有出席相关的政策来支持管理模式的发展和应用，所以缺乏正确的认知观念，是EPC管理模式融入各项工程过程当中所面临的主要问题之一。
        3.2缺乏规范化的机制体系
        工程项目的开展会获得巨大的利润，很多人为了追求经济效益，也投入到了工程项目的开展过程当中，工程项目的开展需要进行实地的勘察和设计，一些承包方为了节省精力，缺乏对实地的勘察。另外承包方的组织机构不健全，也是现阶段所面临的主要问题之一，管理项目所涉及的内容较多，不仅仅是在职岗位工作内容也涉及到了许多其他技术。就用规范化的机制体系进行约束，才能更好的实现规范化的管理，体系机制的建立要进行不断的学习和探索，根据实际情况进行制定，确保为 EPC管理模式的开展，提供更广阔的发展道路。
        3.3缺乏法律体系的约束
        总承包工程项目采取EPC的管理模式是近年来才逐渐流行的，所以对于相关的法律体系还未完善，甚至一些规章制度与法律体系存在着冲突，导致许多面临的问题，不能进行合理的解决，我国有关建设工程的管理条例中明确指出，对于勘察设计等环节都有严格的规定。但是对于工程总承包没有明确的制约，没有相关的合同加以维，法律体系的约束也会导致工程项目开展面临棘手的问题。
        4如何推进EPC管理模式，更好的应用于工程项目的建设过程当中
        4.1合理预估工程项目的资金支出
        任何工作项目的开展都需要消耗大量的资金资金支出，直接影响了工程项目质量的好坏以及工程材料使用的情况，如果在工程项目开展的过程中出现资金支出过多的现象，很难维持正常工程的进度。对于工程项目各个环节所消耗的资金一定要进行及时的记录，如果有额外的部分需要多消耗资金支出，也要进行及时的上报处理。对于工程所消耗的资金计算，也要根据市场材料的价格，根据工程量进行及时的预估。一些施工方由于自身的原因，对于各个环节的资金支出没有进行准确的记录，只是预估了材料选购所消耗的资金，忽略了材料运输材料储存所消耗的资金支出，所以一定要进行更全面的分析。另外，工程项目在建设的过程当中会使用一些大型的机器加以辅助，对于这些机械的使用情况进行准确的记录，对于机械所消耗的资金进行准确的记录，一些施工方对于机械的小问题不进行及时的维修，导致更严重的经济损失，所以一定要定期对工作机械进行维修，避免机械破坏，造成不必要的经济损失。
        4.2加强设计的投入
        工程项目的设计对于整体工程的质量起到了举足轻重的影响，所以一定要加强工程建设设计的投入， EPC工程承包模式的融入就无疑，对于工程的设计提出了更严格的要求。所以一定要成立专业化的设计人员对设计方案进行实地考察，对设计情况进行准确的分析，研究出合理的设计方案和备用方案，避免一些突发问题出现，造成更大的经济损失。另外对于工程项目的施工进度也要进行严格的控制，不能为了追求短期的经济效益，盲目的缩短工期，盲目缩短工期，只会带来更多的经济损失，甚至会影响整体施工的质量。
        4.3严格要求招标合同
        对于工程项目建设和招标的合同具有一定的法律效益，材料的采购招标又都与工程建设有着密切的联系，但是由于采购人员自身采购经验不足，很容易导致采购效率低下，进而影响招标过程。所以一定要严格要求招标的合同，对招标合同的内容进行仔细的阅读，再进行签订，为EPC管理流程提供更好的管理环境。
        5结束语
        总体来说，工程建设在开展的过程中都会面临一定的风险，对于这些风险进行及时的预估，做出相应的处理，就能将经济损失降到最小。总承包需要规范化的管理模式，EPC的管理模式是现阶段所知，最适合项目开展的管理模式。它能够实现材料的选择，采集，运输的有效管理，能够确保各个项目有效展开。本身工程建设的管理就具备一定的困难，只有选择合适的管理方式才能更好的推动建设过程，才能为经济的发展输入源源不断的活力。
参考文献：
[1]李忠.EPC项目管理协调的应用与发挥[J].中国市政工程.2014 (06):26.
[2]赵阳.EPC总承包项目的费用控制[J].有色冶金设计与研究.2015 (05): 221.