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建设工程项目全过程工程造价动态控制原理姚贵阳

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：姚贵阳

[导读] 当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快的背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过对造价的动态化管理，实现降低工程建设成本的目标，一次提升企业自身经济效益和市场竞争力。

湖北襄阳华凌工程咨询有限公司襄阳分公司姚贵阳 441000

摘要：当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快的背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过对造价的动态化管理，实现降低工程建设成本的目标，一次提升企业自身经济效益和市场竞争力。鉴于此，文章针对建筑工程造价的全过程动态管控措施进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
        1工程造价全过程动态管理工作原理分析
        工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异，在实际开展管理工作的过程中，应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合，而且可以发挥自身灵活性的特点，这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中，工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，需要得到建筑工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时，必须要投入充足的人力物力，并且在工程造价前期进行造价评估与预算，但由于工程项目具备不确定性特点，同时会受多种因素影响，单一的工程造价模式无法发挥其作用，甚至难以控制各个环节造价花费。因此，要想全面提高工程造价的效率，则应该强化对动态管理与控制模式的重视，这样可以对工程潜在影响因素进行分析，规划动态范围，保证建筑工程项目顺利进行，减少影响因素。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，并适当地对成本资源进行优化，促使建筑企业的经济效益得到大幅度提升。
        2建筑工程造价的全过程动态管理工作要点
        2.1项目决策阶段的造价控制
        对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
        2.2设计环节的造价控制
        首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。建筑单位在分析投标方案时，要对相关要素进行全方位分析，确保设计方案的可行性和有效性，让设计方案的经济性及安全性得以提升，确保工程造价处于投资估算范围内。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。

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        2.3工程施工阶段的造价控制
        2.3.1完善现场签证管理
        对于建筑工程施工现场签证的管理，应当从完善签证管理方案做起。首先，对于建设单位内部现行签证管理方法，应根据项目的不同进行相应的调整和优化，并对参与管理工作员工的权力进行有效划分，保证其各司其职、互不干扰，方便建立清晰、明了的负责人制度，在施工过程中出现问题时能够以最快时间完成责任的划分并将责任落实到个人，以便快速处理，提升审计工作人员的责任心和积极性。同时，应针对工程造价审核中容易出现问题的施工材料质量、施工进度等项目监理监督核查机制，对于进场的材料和辅助设备落实责任制，防止不符合工程量清单品质的材料进入施工场地。同时，对于签证单的管理，应从明确现场签证管理工作内容以及要求做起，在多方与造价审核人员讨论时应监督现场签证工作，防止签证单造假。
        2.3.2明确定额与实际造价数额的界限
        对于实际施工过程中工程实际造价与定额出现差异的问题，需要明确两者之间数额的界限。对于模糊的概念进行统一界定、定额，预防不同类型的工程项目中预算定额标准不同导致的问题。在具体数额的确定过程中，需要参考往期工程案例以及现状实际情况进行相关工作，尽量降低工程预算定额与实际造价之间的差额。而针对虚报单价的承包方，则需要通过核对招投标文件及招投标合同附带的工程量和设备清单进行单价核对，防止虚报单价。并对出现违规行为的承包商以及法人进行记录，建立相应的失信数据库，避免日后的工程建设中再次出现类似违规行为.
        2.3.3加强施工签证单和设计变更单的审核
        建筑工程施工项目前期的设计和施工方案都经过了严格审查，但在施工过程中出现的需要更改的设计变更以及施工变更所需要进行的手续却无法与之匹配。因此，应结合签证单进行相关调查，不可仅仅通过签证单来确定工程量变更。具体来说，审核人员在拿到签证单或设计变更时应检查建设单位和施工单位的红章以及现场人员的签字，对于重大设计变更需要体现设计单位的参与，要求附有设计人员进行确认签字，对于无签章的材料不予审核；其次，对于存在施工、设计变更的项目，在进行工程造价预结算审计时应仔细研读签证单，对于存在问题的细节应与提供方以及签证人员进行核实，避免对原工程预算重复列项；最后，设计变更和施工签证单都是关系到工程款的文件资料，必须保证其正规性和齐全性，对于文件上所列条目和内容应简洁、清晰，方便审核人员阅读和理解。
        2.4竣工阶段的控制
        建筑企业应重视竣工阶段的工程造价管控。虽然建筑工程项目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑成本造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足建筑工程合同要求；同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。此外，在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。
        结语
        总而言之，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程成本管理的重要性，进而采取有效的措施做好全过程工程成本管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]成文婧.全过程工程成本在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].中国建材科技，2016，25(4)：149-150.
[2]李祥.浅析工程建设管理中的全过程成本控制[J].科学大众（科学教育），2017(7)：153.