陈冰
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【摘要】对于整个工程项目和建筑施工的过程而言，工程项目的建筑工程管理工作占据主导地位，其作用跟影响不可忽略。这是决定整个工程效率的重要因素，只有选用具有可行性，确定性的方法，才可以准确并实际的增强工程项目的管理，对可能会影响工程项目进度及效率的因素加以捕捉和分析，用科学的、可靠的、可施行的措施来解决在技术、工作人员、机器等多个方面的问题，保证建筑工程项目最终结果的质量，本文研究了有关建筑工程管理的理论，得出建筑工程管理的影响因素，最后总结出应对措施。
【关键词】建筑工程管理；策略；管理；影响因素
最近几年，我国经济迅速发展，各行各业在时代的进步下得到了更好的发展，人们的生活水平得到提升，建筑业也随之发展起来，但是对现在和未来发展的严峻挑战也会到来，以往的建筑工程管理在今天已经不能够适应下去了，所以，面对这样的形势，就要对影响建筑工程管理的因素加以探讨，并发现科学且可行的应对策略。
1．建筑工程管理的重要性
什么是建筑工程管理，所谓的建筑工程管理跟企业管理相似，对象不同，其实质一样，建筑工程管理目的是为了保障整个工程项目的进行有保证，是推动整个工程项目的重要因素，没有合适且可行的建筑工程管理，那么项目的规划再怎么美好也只是纸上谈兵。合理科学的建筑工程管理可以帮助工程项目有效利用手头资源达到更好的效果，有效提高项目效率以及最终结果的质量。对比现在的建筑工程管理，某些依旧抱有传统思维，导致资源利用率下降，浪费资源，项目效率不高。近年来在国家政策的引导下，各建筑商积极寻求合理解决这些问题的办法，在资金允许下，利用合理的工程管理对资源利用进行分配，在工程进行的过程中，安全风险不可忽视，工程管理可以有效降低风险，此外，工程项目在实施的过程中一定会遇到很多种不可定性因素影响，通过借助建筑工程管理可以有效克服这些因素。
2．建筑工程管理的影响因素
2.1 主观因素
我国建筑工程方面仍存有诸多问题，事在人为，问题的根源注定与人有关，在建筑工程里来说，项目里面很多问题的产生都离不开建筑工作人员，虽说建筑建造主要靠机械，但机械由人来操纵，结合现况，大多数建筑工作人员对建筑工程管理的重视程度不够，导致工程的效率降低，最终结果的质量不高等问题，建筑方式也没有改进，时代在进步，建筑业也应该附和时代发展方向，及时学习并引进先进建筑模式，提高整体水平，适者生存，这项法则适用于所有行业，所以建筑工作人员要做到知识及时更新，随时跟进时代的脚步。
2.2客观因素
影响建筑工程管理的客观因素主要有两大方面：一是材料因素，二是技术因素。
之所以说施工材料是影响建筑工程管理的客观因素之一，是因为材料质量的好坏一定程度上决定了整个工程最后结果的质量，如果材料没有选对或者乱用，那么后果的严重程度绝不可忽略，故在实施工程之前，选材方面一定要重视，运用检测方法或者咨询相关机构来确保施工材料质量达到标准，以此避免因为使用质量不过关的材料对建筑造成严重的质量和安全问题。
时代进步，技术飞速发展，现代建筑技术相对传统技术来说得到了很大改进，从建筑材料，到建筑模式各方面都得到了很好的完善，因为建筑这方面涉及到了质量和安全隐患，所以对建筑技术的要求自然而然的提高了，又因为工程项目需要考虑到项目成本，建筑人员大都是农民工，这在一定程度上降低了建筑技术的质量跟水平。
3.针对建筑管理现状的有效对策
3.1加强对建筑工作人员的素质培养
在建筑工程管理中，企业应重视建筑工作人员综合素质的发展与提高，坚持以人为本，这里所说的以人为本是指影响建筑管理的因素大都与人有关，企业应该以工作人员为工程项目核心，培养工作人员综合素质，这样在解决项目问题的时，工作人员可以起到很大的作用，准确制定出可行的方案，做到及时解决问题，不影响到项目整体效率。纵观现况，传统建筑思维使建筑的模式和技术受到了限制，所以说，负责建筑工程管理的工作人员应该在现场进行管理工作，结合实际问题，对施工人员在建筑方式跟技术上进行指导，不断地加强施工人员的专业能力。
3.2完善建筑管理制度体系，增大监督力度
工程公司如果想要提升管理效果和竞争优势，就要制定科学可行的建筑管理制度，增大监督力度，严格要求工作人员按照制度规定工作，督促各部门工作人员增强责任意识，提升企业内部管理水平，尽量减少因为管理制度的不完善而造成的技术或资金问题，公司制定管理制度必须要结合现状，根据实际情况来制定一项合理的管理制度，明确指出各部门的工作跟责任，对公司的工作做到保证，例如在发票问题上，公司应该严格规定发票内容，若出现不符合公司规定的发票，应该坚决拒绝报销，运用严格的标准增强管理力度，提高公司工作的效率跟质量，此外，在监督体系方面公司也要做到高度重视，做到严惩不贷，确保公司的每一项支出收入和其他工作要有所依据，防止工作人员其中出现投机取巧的行为，影响公司工作的进度跟效率。
3.3及时引进先进技术，制定完善的建筑管理制度
现如今，大多数建筑公司仍采用传统的建筑模式，出现这种情况的原因也跟当下的实际情况分不开，因为当下的施工人员绝大多数是农民工，不能做到知识的及时更新补充，导致建筑的模式跟思维还停留在以往传统的建筑思维上，建筑方式没有更新，整个工程项目的效率和质量得不到提高，技术和模式受到限制，所以，建筑公司应该结合现状，及时学习外部知识和引进先进技术，对现在的项目规划做出改变，同时，建筑公司也应该重视施工人员综合素质的培养，提高素质不单靠几份文件，应该去实地考察，针对施工人员在工作过程中遇到的技术和方法问题做到及时的指导，此外，也应该对施工人员进行知识的更新，让其了解到建筑方式的更新，这对工程项目的整体效率和质量提高起到了很大的推动作用。此外，建筑管理制度要随着公司现状发展做到及时完善，确保规定的制度可以适应公司现状发展，明确发展方向，对公司整体工作的进度和工作效率起到积极作用。
4 结语
总而言之，现在我国经济迅速发展，技术飞速更新，我国建筑业得到了很好的发展，在此时代的背景下，建筑行业有必要结合实际跟自身的现状对建筑工程管理进行一定的改革，目的在于通过有效的改革可使整体建筑工程质量的效率和质量提高，从而满足现在人们对生活水平的要求，改革过程中一定要与实际情况相结合，切不可好高骛远，要脚踏实地的发展，做好工作，完善建筑管理制度，进而提高整体工作水平，为以后可持续的发展打下坚定的基础。
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