孙瑾睿
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摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。基于此，本篇文章对装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析进行研究，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
引言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑施工对于现阶段工程施工十分重要，技术人员应该重视自身能力的提升，借助科学设计，通过工厂化程序设计，用于提升当前建筑性能。装配式建筑施工具有较大优势，一方面能够降低工程建设成本，另一方面技术人员通过一体化设计，有利于缩短工程建设周期。近几年，装配式建筑施工项目增多，具有明显的社会效益。装配式建筑施工与以往工程施工相比，具有低耗能及低污染等特点，在工程施工中，技术人员应该提高重视，有效降低对于周边环境的污染。并且施工人员在日常工作中，使用该施工技术，有利于提高现场安全管理工作质量，降低安全事故的发生概率。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工阶段的影响因素
建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
2.2管理协同效应的影响因素
与传统建筑工程相比，装配式建筑工程对于管理的协同效应极为重视，一方面，装配式建筑工程涉及大量的施工环节，同时不同的建筑构件需求不同的管理需求，相关施工细节以及管理内容更为精细，需要结合多部门施工人员，因此对应的管理协同效应极为重要。另外，由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的无奈延期，还会增加不必要的施工成本，引起影响建筑开发企业的社会声望。
3对策分析
3.1重视整体建筑设计的合理性提升
技术人员借助BIM技术的强大性能，在施工设计环节，将施工图纸进行建模仿真，重视对工程技术的有效应用，不断提高当前工程施工质量。设计人员能够借助BIM技术的可视化窗口，有效降低建筑工程设计难度。
现阶段技术人员应该关注整体设计阶段存在的问题，重视对图纸的调整，以便于工程施工阶段，施工人员能够按照施工图纸的需求，圆满完成建筑工程施工。例如：某高层建筑设计环节，技术人员重视对整体建筑管线的布设，将用于给排水管道与暖通设备的管道进行合理布局，综合提升整体建筑物性能。现阶段技术人员应该重视自身能力的提升，有效发挥自身重要作用，通过该软件的验证，可以发现管线布置中存在的问题，对问题区域进行更正，逐步提升当前工程施工质量。
3.2工程管理思想观念的不断完善和优化
在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
3.3管理协调控制措施
（1）控制质量视角下，管理协调因素则是系统性的因素，需要综合性的分析、宏观上的调控，这就需要施工单位具有行之有效的管理措施。（2）施工单位应综合应用经济、技术、组织等措施，借此良好推进工作，实现装配式施工较高的质量。（3）对外的措施要依托合同，内部要强化沟通和协调，这样才能达成目标。
3.4完善政府政策标准
对装配式建筑的进一步发展来说，政府的支持对当前装配式建筑发展有利，各省地市层面政策是国家政策的细化，各地因地制宜主动制定相关地方政策标准。装配式建筑工程项目管理与传统管理模式相比，需更全面的产业链和资源整合，政府需进一步完善政策标准，加大执行力度，推动装配式建筑的发展。完善装配式建筑政策，不仅可让各参与企业和机构更加积极认同并采用装配式建筑，而且有利于减少各参与方采用装配式建筑的风险和工程项目管理过程的壁垒。
3.5提高各利益相关者的积极性
业主、承包商等科学合理的选择装配式构件，力争得到政府奖励，从而达到建筑企业的转型升级。政府的激励政策、政策标准的不断完善可促进各利益相关者响应国家政策，使装配式建筑行业迅速发展。装配式结构标准化、定制化、批量化等特点可更有效串联沟通制造、建设、设计、施工和后期运营维护等单位，相较传统建造工法，其在信息化、机械化等方面的应用具有天然优势。装配式建筑工程项目管理各利益相关者积极参与，可提高管理协同发展及整体效益，优化项目管理。
结束语
总而言之，建筑行业的发展关系到我国社会的发展，因此，为了能够使得社会获得更好的发展，在建筑工程施工管理中应积极运用装配式建筑施工技术，一方面能够有效提升施工工作效率，促进施工速度提升，另一方面还能够及时的发现在施工过程中出现的问题，及时解决问题，进而有效控制施工质量。这种情况下能够促使建筑行业更好的发展，进而促进社会获得更好的发展。
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