宋旭
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摘要：建筑工程施工技术的合理性能够有助于工程质量、工期进度等目标 的实现，对此施工企业还需要重视施工技术的管理工作。文章通过对现场施工技术管理问题进行分析，探讨建筑工程施工技术管理与质量控制的方法措施。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；工作效率
引言
科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
当前我国建筑行业发展迅速,在我国国民经济发展中占据着重要地位。虽然建筑行业发展现状较好，但是仍然存在诸多不足，施工中常常会出现制度不完善、技术管理强度不足等问题。有些工程中采用的是传统的粗放型管理方式，虽然管理人员重视施工成本和质量，但是却忽略了技术的管理和创新，导致施工中存在很多违规操作的行为，大大增加了建筑工程质量安全隐患。此外，很多企业对先进技术持观望状态，没有与时俱进加强应用先进技术，导致施工效率无法提高。科学合理的施工技术能够提升工程建设质量，有助于推动企业施工效率的提升，有助于各项规范标准的贯彻落实，能够将各项技术的优势充分发挥出来，可以降低施工安全隐患。此外，先进的技术能够提升建筑产品性能，有助于为企业树立良好的口碑，推动施工企业稳定健康发展，提升企业竞争力。可见，施工技术应用及管理对于企业发展非常重要，无论是技术人员，还是管理人员，都应充分重视建筑工程施工技术的合理选择和应用。
2建筑施工管理控制中存在的问题
2.1缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2.2现场人员的施工技术水平低下
在社会进步过程中，企业文化也会获得长足发展，这就要求建筑工程现场施工管理人员不断充实管理知识，不断提升技术水平，只有这样才能够真正做好施工技术管理工作。然而，当前不少建筑企业的建设项目现场管理人员施工技术水平较低，其技术管理工作的开展存在很多缺陷。这种建筑领域不同环节技术管理工作与施工进度不匹配的情况，使得现场管理工作技术水平与时代发展脱节。管理人员对于技术人员的选拔不够重视，此类人员的薪资待遇也远远没有达到相关标准。当遇到一些紧急情况时，施工现场管理人员往往会选用一些临时工来做一些本该由技术人员做的工作。这些临时工现场施工技术知识储备非常匮乏，这就导致项目技术事故发生概率大幅度提升，施工难度也增大了不少，甚至会对人们的生命财产安全造成威胁。
2.3缺乏技术管理监督监管体系
在具体的施工工作中大部分建筑企业都或多或少存在技术管理监督管理体制不健全、不完善的问题，具体主要表现在监管工作不科学、监督管理观念缺失所导致。一方面，有的建筑企业过分重视工程项目的经济效益而在一定程度上忽视了项目的建设质量，因此其技术管理人员也缺乏足够的施工监管观念，甚至在少部分企业监督监管体制流于形式、形同虚设，技术管理部门的作用难以得到有效发挥。
另一方面，有的企业虽然建立了监督监管体制，但是由于监督管理人员专业素养不高、观念过时，最终也使得各项监管工作难以得到有效落实，自然也无法完全发挥技术管理的真正作用，最终在这些因素的共同作用和影响下，对整个建筑工程施工项目的建设质量产生不容忽视的消极影响。
3优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径
3.1强化信息建设，提高整体管理的工作效率
随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在建筑工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
3.2加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理控制人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
3.3健全施工技术监管制度
在建筑工程施工中，要想确保施工质量的有效提升，应当加强建筑施工技术监督管理工作，在监管制度的管理下，能够及时纠正施工中存在的误区。因此，要想保证施工技术管理水平，首先就要健全施工技术监管制度，监管制度是确保管理水平的基础与前提。建筑企业要根据实际施工情况和施工技术不断对监管制度进行完善和优化，确保每个技术人员和各个岗位的技术监管人员都能够明确自身的工作目标和岗位职责，进而发挥每个人自身的优势，共同完成建筑项目建设。在建筑施工技术监管期间，也要制定合理的奖罚制度，使技术人员更为自主地遵守监管制度，管理人员也能够高效落实管理，促进建筑企业的发展。
3.4完善奖惩机制
奖惩机制是督促员工按照管理规范开展作业的重要保证，是激发员工工作积极性的主要动力。为此，施工单位应当详细划分各个部门乃至人员的责任，充分落实个人责任，一旦出现问题，就要明确责任及时追责，并采取一定的惩处措施。可以通过开例会的方式总结经验教训，及时分析技术管理中存在的不足，并加以纠正。除了要处罚一些违规操作行为，还要加强对优秀员工的奖励。对工作表现积极、工作认真负责，能够及时完成工作内容的员工，应当及时给予物质或精神方面的鼓励，以激发员工的工作热情。
结语
综上所述，在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术管理水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，缺乏优秀技术也难以顺利完成工程建设。对此施工企业还需要强化施工技术问题分析，并制定有效的管理措施，加强技术监管，推动建筑项目顺利发展。
参考文献
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