李猛
青岛港建设管理中心有限公司 山东省青岛市 266400
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，由于信息化技术在现代社会的不断应用发展，人们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。本文通过对建筑智能化在工程管理中的应用进行研究，分析其问题，并提出相应的解决建议。
关键词：建筑；智能化工程；管理技术；应用
引言
随着科学技术的发展，人民的生活水平也越来越高。这样日益增长的物质文化水平也在不断地让人们提高对美好生活标准的要求。衣食住行是老百姓最基本的物质保障，也是衡量生活水平标准的一道最基本的指标。建筑就是“住”的代表。如今这个高科技含量越来越高的社会自然对建筑的智能化有了越来越高的标准。运用好智能化管理技术可以让建筑产业更好地向智能化方向转变。本文将针对工程管理的特点对现在智能化工程管理技术进行分析，为构建智能化管理体系提供一些参考依据。
1建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
2智能化技术的应用
2.1建筑设备监控技术的应用
建筑设备的监控越来越成熟，主要体现在以下4方面：1）以太网控制模式的出现，基于可靠性和实时性的网络技术，深入控制网络技术；2）现场总线技术的快速发展，广泛应用；3）有许多的新技术在现代楼宇控制网络监控系统中实现了与web技术的集成TCP/IP技术及OPC技术；4）各监控系统的技术成熟，集成软件相对的比较成熟，能更好地服务现在建筑智能化的工程。
2.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
智能建筑工程需要高质量的项目管理人员。但若项目经理仅依靠传统经验来管理项目，则可能会影响施工人员的工作效率，进而降低施工效率。因此，建筑公司需要建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，以促进建筑业的长远发展。申请工作时，相关管理人员需要对申请人的素质进行全面调查，包括职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等。已经加入团队的人员也应加强培训力度，提升团队人员的职业素养，以满足建设项目管理的需要。随着时代的发展，智能施工管理系统也在不断更新和变化，相关管理人员也应与时俱进，养成终身学习的习惯，更灵活地处理相关工作，改善工程管理水平。
2.3对智能化建筑进行合理设计
对于建筑设计而言，根本目的是为了满足该建筑在特地地点的功能需要。比如，如果该建筑是一幢居民楼，那么就要根据居民生活的需求合理设计建筑。如果该建筑是一幢写字楼，设计师就要考虑人员办公的需求。建筑的设计风格也离不开环境因素，比如采光、用水等，这也是建筑工程设计必须由多名设计人员组成的团队来完成的原因[1]。对个人来说，很难综合起各种因素进行合理而全面的设计。
要想使建筑既美观又实用，还能拥有自己的风格，就必须要有多名设计设计相互沟通合作，完成配合设计的工作。
2.4缩小理论设计与实际施工之间的差距
建筑企业应意识到设计与实际施工之间的种种联系，认真对待二者之间的矛盾之处，并尽力去协调。首先，建筑企业应为设计人员提供学习深造机会，并激励其对智能化相关知识的研究，增强其对智能化元素的认识和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计人员要明确智能建筑需求，加强对建筑整体工程的认识以及调控，在设计图纸时应对建筑的周围环境情况进行勘测，并增强信息的流通性及透明度，促进员工之间互相交流学习和协同合作，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，可以及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工间的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。
2.5完善管理制度
建筑工程是一项系统而全面的工作。为了有效提高建筑工程的管理和施工效果，应开发完善的智能化管理系统，确保施工单位相关人员能够严格按照相关管理制度开展后续工作。在开发一个具体的智能化管理系统之前，建设单位的管理人员需要充分收集建设项目的各种信息，掌握建设项目各个施工过程的具体情况，确定建设项目的管理思想，进而提高管理体系的合理性和有效性。对于建设单位部分施工管理人员思想懈怠和不能充分投入工作的问题，应严格处罚，约束相关人员的工作行为。建设项目的实际施工操作将涉及多种施工材料;比如建筑材料清单、合同报表和设计施工图，这些材料直接关系到建设项目管理的顺利开展。为了全面提高以上资料的检索效率，从而实现高效的管理工作，施工单位的管理需要按照施工数据的相应类别进行分类，并将有效的信息存储在智能管理系统中，方便在后续建设过程中相关信息的获取和查阅，为后续建设工作提供有力支持。
2.6加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
结语
综上所述，智能化建筑符合未来建筑的发展方向，极大的提高了人们的生活质量。在对智能化建筑进行施工时管理则至关重要，在对建筑进行修建时，应当要妥善的进行施工，保证各技术能够有效融洽的融合在建筑体中。由于各学科技术都在不断的发展，故在对智能化建筑进行修建时，也应当尽可能的预留足够的承载空间，以备未来有可能的改造工程。本文主要对智能化建筑进行了相关阐述，提出了施工中的一些要点，希望能为建筑智能化工程管理技术的发展以及应用提供一些思路与参考。
参考文献
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