赵婷婷
山东景芝建设股份有限公司 山东 安丘 262100
摘要：对于建筑工程施工单位的管理工作而言，工程的造价预结算是其中不可忽视的重要内容。只有当建筑工程企业能够做好造价预结算工作时，企业才能够在竞争越来越激烈的建筑工程行业市场立足，才能获得长久发展的基础。但是，我们也可以发现，目前一些建筑工程企业在造价预结算审核方面做出的努力还远远不够，导致企业的发展滞后，这主要是由管理人员的重视力度不够、工作人员专业水平不足等原因引起的。因此，必须对这些问题以及问题产生的后果进行总结，并及时对企业内部进行整治，以确保造价预结算审核能够发挥其应有的重要作用，确保企业能够获得实际的经济效益。
关键词：建筑工程；造价预结算审核；成本管理
引言
在国家经济不断发展的过程中，工程造价对于建筑行业的重要作用和价值是十分显著的，同时也很关键。科学合理的工程造价不但能够降低生产成本，而且可以促进施工企业正常有序地发展。在实施工程造价工作时，预结算审核是工程造价中的重要组成部分，因此工作人员要认识到工程造价预结算审核工作中的影响因素，进而制订有效的解决方案和措施，提升审核工作的效率和质量，最终保障建筑行业健康有序地发展。
1建筑工程造价预结算审核要点
1.1落实好前期准备工作、明确造价预结算范围
在正式审核之前，做好准备工作是非常重要的。在很大程度上，能直接决定审核结果。正式审核前，针对建筑工程，要收集好与之有关的资料，并做好整理。在这些资料中，包含多方面的内容，如施工设计图纸、项目合同，此外，要安排专门人员，进一步考察施工现场情形，并及时发现存在的问题，通过这样的方式，能将准备工作落实到位。为确保审核的准确度，要组织相关人员，充分掌握工程范围，与此同时，针对企业估价表，对其有关情况进行确定。对于预结算范围，存在较多的因素可对其造成影响。通常而言，可划分为以下几种，基于工程造价预结算，与之有关的编制说明书；施工设计方案内容；实际施工过程中，有关的具体要求。在开展审核工作中，有着较多的参考依据，其中施工图纸是首要的，所以，为确保审核工作的真实有效，针对施工图纸，要严格审核其中所包含的信息。另外，结合工程实际情况，选择最佳的审核方式是关键内容。现如今，在建筑工程中，对于造价预结算的审核，可供选择的方法较多，较为常用的方法有两种：一是重点抽查法；二是全方位审核法。在对审核方式进行选用时，要保持谨慎的态度，在既定时间内，尽可能符合实际情况，选用最佳的审核方法，以此确保审核的准确度。
1.2明确审核标准
如果缺乏明确的审核标准，那么审核人员面对具体工作就无从入手，也难以保证造价预结算审核的精确程度。因此，应当构建一个完善的审核标准体系，明确规定工程建设所涉及的各项具体内容，划定审核人员应当遵循的指标范围，并对审核人员在工作过程中所采用的一系列方法和规则进行严格的限定，确保审核工作重点突出、符合法律法规和各项行业规范，从而不断提高造价预结算工作的质量和水平。
1.3审核方法的合理选择
为保证造价预结算审核的质量，审核方法的合理选择和审核原则需要得到重视：（1）审核方法包括：全面审核法、分组审核法、重点审核法、筛选审核法等均属于常用的审核方法，需要结合实际选择不同的审核方法，如分组审核法适用于较大型的建筑工程；全面审核方法则适用于小型建筑工程；重点审核方法具有针对性较高的特点，因此该审核法适用于重点部分的审核，如混凝土工程、钢筋工程等。
（2)审核原则：为提升建筑工程造价预结算审核质量，实事求是、更高效等原则的遵循也需要重视起来，近年来我国建筑工程造价预结算审核正在不断的向集成化工作模式方向发展，根据这一发展趋势，审核人员需要统一思想、不断提高专业综合技能与审核方法、树立提前化思想管理，并建立完善的审核体系，保证建筑工程造价预结算审核能够贴合实际服务于成本管理类工作。
2建筑工程施工成本管理措施
2.1培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制
理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在建筑工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。
2.2加强施工费用控制
施工过程成本控制是建筑工程成本控制中的重点内容，不仅包括人工费用、材料费用、设备使用费用，还包括税务成本，这些费用在施工成本中占有极大的比例，因此，加强施工费用控制十分有必要。首先是人工费用。据统计，人工成本占据建筑工程成本的20%~30%，在人工费的控制过程中，要仔细核对技工、普工以及杂工的数量和人工费用单价，排除重复计算情况。其次是材料费用。在进行物资采购的过程中，需要与可靠的供应商进行合作，在确保材料质量符合要求的基础上，货比三家，选择性价比更高的供应商，加强对于材料的保管、消耗、申领、回收等环节的控制。再次是设备租赁和使用费用。在租赁设备之前，需要根据工程需求做好预算，并根据设备型号、类型等进行分类管理，签订租赁合同，合理安排设备使用，确保设备使用率，控制租赁成本。最后，在施工成本管理过程中，还需要重视税务成本控制，在费用支出的过程中，要尽量确保每一项费用都能够提供增值税专用发票，以此提高进项税额抵扣。
2.3提高成本管理工作人员的工作能力
成本控制人员素质对于建筑企业来说非常重要，所以需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
结语
综上所述，建筑工程造价预结算审核及成本管理工作需要得到相关人员的积极重视和深刻认识，对此，工作人员要树立正确的工作认识，积极引入先进的工作观念和专业技术，制定科学合理的预结算审核制度和模式，进而推动当下国家建筑行业的快速发展，以此实现社会和经济的快速发展。
参考文献
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