邴少民1 魏世勇2 许书平3
1.身份证号码：37150219861102****
2.身份证号码：37150219920317****
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摘要：目前阶段，伴随国家经济、科技等方面的急速发展，我们国家对于建筑行业的重视，让建筑行业有一个美好的前景，也推动了建筑行业的进步，建筑行业的工程项目数量明显增加，而且投入的资金也比较多，让建筑行业施工企业来到了一个非常好的发展时代，但在对于目前阶段的我们国家在建筑施工企业工程项目成本的控制上边可能还存在一些问题，存在一些成本比较高的工程，对此，如何在建筑行业施工企业工程项目对于成本的控制才是各个企业应该关心的问题，应该要减少成本，控制成本，做到成本的利益最大化。
关键词：建筑；施工企业；工程项目；成本控制；方法；研究
目前阶段，我们国家的建筑行业存在着竞争关系，建筑施工企业的利润也没有和以前一样有那么大的利润空间，可能存在有些建筑施工企业管理层可能对于有些方面的管理有所疏忽，对于成本的意识没有加大控制的力度，让建筑施工在施工的时候，不能有效地控制住成本，增加成本的付出，成本可能会超出预算，会造成损失，针对这种情况的出现，现在很多的建筑施工企业已经加强对于成本的控制，认识到对于成本的控制是能够增加企业施工项目的利益最大化，发现了控住成本对于建筑施工工程的重要性。
一、建筑施工企业工程项目成本控制
在建筑施工企业工程项目中，成本的控制决定了企业施工项目的利益最大化，如果没有控制好成本可能会造成浪费，但成本的控制可能会受很多方面的影响，比如：在建筑施工的过程中可能会出现一些随机的变化，还有突然根据实际情况更改原本的设计图，这些情况可能都会导致成本有所变化，在建筑施工过程中增加建筑工程项目的成本支出，在这个建筑项目施工的过程中会有很多的环节和工作人员的加入，会让建筑项目施工的成本会改变不能是一个稳定的数额，所以对于建筑施工项目工程成本的控制上会有很多的困难，但我们可以对每一单个的项目都做到成本的控制，这样由点开始的控制成本可能会帮助我们更好的控制成本。
二、目前阶段我国建筑施工企业工程项目成本控制出现的状况有哪些
对于目前阶段我国建筑施工企业工程项目成本控制管理上边可能有很多的问题，可能在对于建筑施工企业项目里对于成本的控制上意识比较欠缺，一个建筑施工企业的项目工程里成本控制有没有做到位，能不能严格按照要求去执行，还有在成本控制的思想理念上的改变对于成本的控制都起到决定的作用，这就要求建筑施工企业的主要管理人员应该要加强对于成本控制的意识，并能够制定有效的措施，可以从根本上降低成本，提高整个建筑施工企业的毅力的最大化。可是，施工企业的管理层可能看起来在对于成本控制上是有明确的分工，对于职责上也有明确的要求，可能企业管理层的工作人员没有对于成本管理上的想法，可能存在技术人员只负责自己技术这块，和工程上的质量问题，对于其他方面的问题反而不会过多地去考虑成本的支出问题，而工程的监管人员可能会为了施工的进度和质量问题，为了赶紧完工可能会不计成本增加相关的设备和一些工作人员的支出，这些情况的发生都会增加建筑施工企业的成本。还有就是对于成本的控制没有一个健全的体系，部分建筑施工企业工程项目成本控制中会因为项目经理的问题导致各个部门之间可能存在责任不明确和要求不能完全的落实，没有一个完整的体系，从职责、制度要求、思想意思各个方面相结合来控制成本的支出，导致成本的控制不能落实，管理人员对于工作没有积极性，很多的工作要求也只是摆设，没有落实下去。
还有就是我们对于成本的控制可能需要一些先进的手段，成本的控制主要是施工企业的财政部门在控制，可能制度是很好的，但在具体情况的落实上可能效果不是很好，可能主要是没有一个完整的制度，没有一个先进的手段能够从实际上对我们进行帮助，导致在建筑企业施工的过程中，很多的数据信息不能够及时地收集，及时地整理，不能够及时地发现成本的变化，也就做不到及时的控制了，更不能去减少成本，让企业利益能得到最大化。
三、建筑施工企业工程项目成本控制商务有效方法
建筑施工企业工程项目成本的控制我们要从树立一个正确的思想意识开始，让建筑施工企业的员工，应该要认识到在现在这个经济的环境情况下，我们要将强对于成本的管理控制是我们迫在眉睫的事情，是需要建筑企业里的所有部门和所有员工共同的职责，也需要我们共同的努力，要争取处理建筑工程里的成本管控和与项目里其他方面关系的正确处理。建立一套完整的成本控制理论，成本的支出一直都是有建筑公司的财政部门在管控，可能在具体建筑施工企业工程项目的具体实施的时候可能会出现各种各样的问题，也可能导致很多制度不能完全地执行，会受到制约，所以一套完整的体系对我们来说是非常重要的，他能够用让具体的操作有章可循，并且有说服力，在制度里也可以有明确的奖励机制，明确各个部门的职能范围，对于出现问题的和应该进行奖励的，要严格按照制度上说的去执行，让各个部门能够上下一心，让工作人员能够有更高的积极性。还要对成本控制的进行全过程的控制，把握好每个环节，还有主要阶段的问题，才能更好地控制成本。
结束语：
建筑施工企业工程项目成本的控制是一个既复杂却也有章可循的这么一项工作，也是一个需要长时间去努力的事情，各个建筑施工企业应该要从自己公司的实际情况出发，来进行着手自己公司的经营范围和管理要求来更好的控制成本的支出，制定出一套完整的控制成本的一套理论制度，也可以通过现代的电子信息等一些新进的技术手段，也来为建筑施工企业工程项目能够全面的展开来提供保障，可能帮助整个建筑施工企业工程提高公司的收益，能够让公司在建筑施工企业里边能够不断地额发展，变大。建筑施工项目企业在控制成本的过程中，要遵循项目制定的制度，让所有的工作人员能严格遵守，实行奖惩的制度，能够让所有的员工对待工作有积极性，增加公司的团结意识，避免在工作上会出现不认真负责的情况，这样对于建筑施工企业工程项目的成本控制就能够做到成功一半了，能够让企业和员工做到共赢，让公司能够有更好的发展。
参考文献：
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[2]薛聿明.基于管理会计下的建筑施工企业工程项目成本控制研究[J].经济管理文摘，2019(16):22-23.
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