王桂生
南京大吉房地产开发有限公司
摘要：随着社会经济发展速度不断加快，装配式建筑工程数量逐渐增多，工程土建结构建设期间的各类问题也更加突出。为从根本上保障装配式建筑工程土建施工综合效益，需要做好土建成本分析工作，制定出专项可行的质量管控方案。本文就基于此，以某装配式建筑土建工程为例，提出装配式建筑土建工程造价计价方式以及主要成本内容，最后制定装配式建筑工程成本管控方案，以供参考。
关键词：装配式建筑工程；土建成本分析；管控对策
前言：就目前来看，我国建筑行业逐渐从粗放发展模式朝向智能化转变，装配式建筑工程因其建设效益高、管控效果好，实际建设数量更多。相较于普通建筑工程而言，装配式建筑工程增量成本较高，因此需要配合使用更加专项合理的管控手段，从根本上提升装配式建筑土建工程实际生产建设期间的综合效益。
1、装配式建筑工程项目概况
本文以某市一装配式建筑工程为例，该建筑工程约50%的建设面积均为装配式结构。本文选取工程中装配式剪力墙结构体系为成本分析对象。该装配式结构内部包括预制混凝土剪力墙、预制隔板墙、叠合楼板等信息化配件。
2、装配式建筑土建造价计价方式
依照国家及有关部门针对装配式建筑工程施工费用计算工作颁布的明文规定，分析装配式建筑土建造价内容，选择适宜的土建造价计价方式。
与普通建筑工程不同，装配式建筑工程需要在预制构件厂加工完毕后再运输到施工现场。配合使用等同现浇方式，在现场连接构件节点[1]。装配式建筑工程管理费、利润、规费及税金等与普通建筑工程无明显差别，但在施工机械设备上需要使用更大规模的吊机，因此需要在成本管控过程中，重点关注工程设备成本控制工作。
3、装配式建筑土建造成本内容
装配式建筑土建工程成本内容主要包括以下几点：
第一，人工费。由于装配式建筑工程建设方式发生了较大程度转变，人工费也会出现不同程度的变化。具体来说，在使用预制构件过程中，装备式建筑工程楼板底模施工、剪力墙边模施工、抹灰施工时的人工费用较低。因多出了构件吊装、拼缝注胶等施工工序，因此会多出两个施工工序的人工成本。下表为装配式建筑土建工程A号楼与普通建筑工程B号楼之间的人工费差异。
第二，材料费。土建工程材料费包括钢筋混凝土、模板、砌筑及保温板等材料。经过实际对比发现，装配式建筑工程中不同种类混凝土用量下降值为2.3%~27.7%[2]。施工现场现浇构件钢筋成本由342万下降为289万，下降比例约15.4%。由此可见，装配式建筑工程比普通建筑工程土建结构施工期间的材料节约效果更加显著；
第三，安装施工费用。装配式建筑工程构件多数重量为三吨以下，最大重量可达5吨。因此在安装施工期间需要使用更大规模的吊具，安装费用高于普通建筑工程费用。
同时，装配式建筑工程施工期间还增加了定撑安装、斜撑安装、接缝处理、打胶处理等环节，需要对此些环节的工程造价进行重点管控。
4、装配式建筑土建成本管控机制
4.1明确装配式建筑土建成本管控要求
在装配式建筑工程实施前，需要依据施工图纸、招标文件、施工合同内容等，对可能影响到工程施工成本管控水平的内外部因素进行细致分析，明确工程施工成本管理目标，制定出经济风险防范对策。
装配式建筑工程在实施过程中涉及到的专业流程繁杂，各专业之间难免会出现冲突问题，因此在制定工程施工成本管理目标期间，相关管理部门还需要以增强各单位之间的沟通力度为要点，将维护各参与部门核心利益作为工程施工成本重要管控目标，为保障装配式建筑工程有序高效实施奠定坚实基础[3]。
4.2加强施工准备阶段成本控制力度
要求项目部与投标部进行积极配合，借助BIM软件展现出主材单价询价，结合工程施工期间的施工组织设计方案以及图纸，制定出更加符合工程实施要求的施工成本管控计划，增强装配式建筑工程施工成本精细化管理水平，确保工程项目结算工作能够为提升工程整体经济效益奠定坚实基础。
4.3细化施工期间成本管控内容
工程的施工成本管控主要就是对实际发生施工成本进行严格监管，主要包括采购费用、劳动力以及生产资料使用期间的消耗金额等[4]。在工程施工期间施工成本管控工作中，为充分发挥出施工成本约束以及激励机制的积极作用，应建立起更加全面可行的工程施工成本管控机制。
4.4注重利用更为先进的成本管控手段
利用先进的信息技术建立装配式建筑工程施工成本精细化管理模式，可通过制作流程图与编制信息编码的方式，能够从根本上装配式建筑工程实施期间的施工成本信息利用率，防止信息流失或传输误差等问题出现。现阶段装配式建筑工程依然朝向信息化与智能化发展，随装配式建筑工程建设规模不断增加，施工技术难度日渐增长，更需将信息技术落实到装配式建筑工程施工成本管理环节。
4.5做好各部门人员管控工作
工程施工成本部门人员综合水平可直接影响到装配式建筑工程实际经济效益，因此需在工程施工成本管控过程中，建立健全施工成本部门人员考核机制，在部门中开展定期教育培训工作，确保施工成本管控人员能够掌握先进的施工成本管理理念与管理技术。同时，在工程施工成本管理部门设置科学合理的奖惩机制，对专业水平高、工作态度积极的人员给予一定奖励，反之对在工作中出现较大误差问题，工作态度懒散的施工成本人员进行严格惩罚，确保施工成本人员均能够具备较高的从业道德水平。
总结：总而言之，为做好装配式建筑工程施工工作，相关管理部门需要细致分析工程装配式建筑工程计划施工成本以及实际施工成本之间的偏差，贯彻落实施工成本管理人员的各项职责，不断完善工程投资控制环节，采用适当的经济激励方式，确保工程各部门以及工作人员均能够积极参与到关键环节的施工成本管控过程中，从根本上提升装配式建筑工程施工成本精细化管理水平。
参考文献：
[1]谈铮. 装配式混凝土住宅施工阶段成本影响因素研究[D].河南工业大学,2019.
[2]王颖. 基于BIM的某装配式建筑工程项目建造成本控制研究[D].山东建筑大学,2018.
[3]卢辉. 基于BIM和BP神经网络的装配式建筑成本风险管控研究[J]. 科技和产业,2020,20(08):87-91.
[4]王锐. 基于WSR的装配式混凝土结构施工阶段成本影响因素研究[D].郑州大学,2019.