柯志刚
深圳市特发信息技术服务有限公司
摘要：工程项目建设当中的前期工作和设计项目管理是十分重要的两个构成方面，具有非常关键的作用，且这部分工作进展的情况会直接关乎工程的整体发展，若是前期工作落实到位，就可以给之后的建设工作奠定好的基础条件，可行性研究是前期建设工作当中的重点内容之一，分析项目的整体，能够了解项目的基本概况，并体现出设计思路。设计项目管理工作能够反映出施工的成本以及方案，在前期工作当中应用项目管理，能够科学的分析并控制项目的规模成本和投资金额等，并有助于推动工程的有序开展。文章主要分析了工程建设过程当中这部分工作的重点，并探讨了重要性。
关键词：建设前期，设计项目，重要性
我国社会经济的进一步发展，科技含量也在持续的提升，工程建设项目的实施，体现在规模的逐步增大，以及工程设计越来越缜密和施工技术的不断提升。工程建设发展过程当中，对于项目建设前期工作和设计项目管理被更多人给予了关注，且基于这两个方面的内容，逐步建立了行之有效的工程建设管理系统。基于工程建设而言，各个流程的要求也是不一样的，那么就需要落实好前期工作的管理，科学安排每一个流程的内容，确保各流程之间能够紧密的链接，如此才有助于推动工程有序开展。当前情况来看，对于我国工程管理工作而言，有关人员在这两方面的内容认知上依然存在问题，从而影响到工程的正常开展，并且在工程开展过程当中很容易忽视这方面的问题，进而造成工程建设质量以及效率降低，还会产生不同程度的浪费问题，要防止问题的发生，就需要相关人员重视这部分的内容。
1 建设前期工作内容
1.1项目决策
建设前期工作当中的构成之一就是项目决策，以可行性研究来评价项目，并提出有关的调研以及建议，项目策划书的编制是最关键的内容，其中体现了工程建设的详细计划，预测工程所需的资金投入以及可能面临的问题，项目前期工作会考虑到市场的状况，项目规划和预测经济效益，来评价项目策划书的可行性，那么，工程开展的首先就是项目决策，这对之后工程的开展非常关键。
1.2项目设计
项目设计指的是将参考对象作为决策，并设计工程的整体流程，通常来说，设计是规划整个工程，从而让工程开展更具科学性，并尽可能的规避可能产生的问题，科学的项目设计有助于推动工程的有序开展，能够分析项目可行性以及各个环节的内容，有助于降低工程当中的浪费现象，并使施工效率得到保障。
1.3实地考察项目
基于项目决策展开项目的考察工作，要进入到施工的场地了解相关情况，按照建设的需求以及建筑的类别来测量与考察并取得相应的数据。在经过考察以后，了解施工现场附近的交通情况以及设施安排和地形情况包括气候条件等内容，那么在设计图纸的过程中需要将这部分因素全面的考虑进来，并设计出科学的图纸。工程开始以前，还要明确各个人员的分工与责任，将责任落实到个人，并有助于促进工程能够有序的开展，使建设的效率进一步提升。
2 建设前期工作和设计项目管理重要性
建筑工程中的两个重点构成方面，分别是前期工作以及设计项目管理，工作内容具有复杂性，要考虑很多的内容，同时还会牵涉到各个专业的内容，工程的有序开展需要这两方面的支持，若是这部分工作未落到实处，无法合理有效的设计与管理，就会造成工程项目的效率不高，还会产生程度不等的经济损失，下文主要分析了这两方面的重要性。
2.1给投资决策提供参考
我国社会经济的快速发展，科技的进一步推进，工程管理工作也取得了一定的突破，使得建设工程市场的竞争更加明显。在相关人员进行投资决策的过程当中，需要按照前期工作提出的可行性研究给予决策。建设前期工作，分析工程整体的可行性，并体现出工程建设的预算以及经济收益的预测，带来有效的参考价值。若是在工程进行以前未展开相应的可行性分析，这就很可能出现投资的问题，并引发一系列经济的损失。我国建设行业市场化的不断发展，经济利益是建设单位重点关注的一项内容，那么此时项目前期投资决策就显得非常关键，更多的人逐步关注投资决策方面的工作。另外，设计项目管理部门有着较高的管理经验以及水平，有着明显的技术以及信息方面的优势，能够给决策人员带来科学的可行性分析，设计管理可以使项目的科学性以及稳定性得到进一步提升，若是没有有效的管理团队支持，那么在投资决策工作中很容易产生重大失误。
2.2促进创新型理念发展
以往工程项目设计单位普遍注重的是项目而非市场，一般来说，项目负责人员难以找到合适的方案，市场经济化的进一步发展以及建筑市场的不断推进，法人责任制应运而生，业主可按照自身的需要自主选用设计单位以及设计方案，在建设市场经济竞争越来越突出的情况下，要有充分的竞争力就要强化创新设计理念，利用科学有效的建筑前期管理工作，有助于使设计单位能够尽可能快速的寻求到有效的设计方案。需要持续提高自身的设计理念，从而使项目的质量以及经济效益得到切实的提高，如此才有助于推动企业自身的良性发展，要使项目设计质量，档次以及收益更高，就需要将建设前期工作与设计项目管理工作更加合理且科学的设计。
2.3防范项目管理风险
要落实好项目建设前期工作，能够很好的防止在工程建设当中引发的一系列风险问题，并降低由于风险管理与损失造成的经济方面的消耗。工程建设工作当中有着一系列不可控的条件存在，这部分因素或多或少的都会影响到工程的经济效益，若是未通过科学的管控，那么就容易产生非常大的经济损失。通过科学的方式规避这部分风险就需要落实好建设前期的工作内容。在工程开展以前，要清晰的预判不可控因素以及未知风险，从而能够做到未雨绸缪。那么就需要利用建设前期的工作来合理规避风险。
2.4前期工作要求
可通过应用pdca模式展开管理，在经过一系列的操作以后，要持续的优化并完善工作内容，或是调整现有的方案和设想。前期规划工作当中还需要持续的整理并收集相应的数据，之后再展开科学的分析研究。按照获得的结论展开相应的预测工作，决策在规划当中也是十分关键的，那么就要求在前期工作过程当中制定一系列行之有效的决策，对于阶段性的工作做好相应的分析，前期规划和管理工作当中，要取得上级的辅助，并落实好战略层与建设层方面的关联，还需要注重上层系统方面的状态以及建设目标，从而更好的落实项目前期规划工作。
3 结语
所有的工程开始之前都需要进行工程的前期规划和管理方面的工作，应用科学合理的规划，落实好管理工作，如此才有助于推动工程整体建设能够有序的开展，所以展开工程建设前期工作规划和管理有助于促进整体工作更好的发展。那么就需要相关人员能够积极提升自身的管理能力，可通过定期培训的形式不断加强自身的专业知识以及管理水平，还可借鉴优秀的管理经验酌情应用到自身工作当中来，从而有助于推动工作更好的发展，做好前期工作及设计项目管理工作，还需要企业在具体工作过程当中持续的优化与完善，从而给人们带来更好的建设工程产品。
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