梁梓麒
身份证：44010519900201****
摘要：在当前时代背景之下建筑工程项目也获得了较为迅猛的发展，但是对于工程管理工作也提出了更为严峻挑战。工程项目管理过程当中还依然会存在着诸多方面的因素影响到造价控制管理。本文主要是关于建筑工程造价与成本控制管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程；造价；成本控制；管理
在当前建筑工程全过程造价管理的过程当中还是存在着很多的问题，例如造价控制缺乏重点，或者是管理不够规范，监督不够到位等等，就需要重点贯彻现代管理理念执行标准，同时还需要进一步增强管理和监督力度。
一、建筑工程全过程造价管控的问题
（一）造价控制缺少重点
在当前，要对于工程项目进行全过程管理，并且要加强造价控制工作。工程项目全过程管理及造价控制较为复杂和繁琐，将会直接影响到工程项目整体质量水平。在资金核算过程当中缺乏明确性和科学性，将会对于建筑工程项目造价管理工作造成严重影响，这就需要相关人士能够采取合理以及科学管理方式，同时，要建立起相对科学以及标准化管理体制，只有这样才能够有效的提高造价控制和管理水平[1]。
（二）管理不规范，监督不到位
由于造价控制本身透明度相对较低，如果占用工程资金、私自挪用资金或者是其他相关不当的行为，都会对于工程项目的整体经济效益造成重大的负面影响。另外，由于缺失相关完善科学的制度，或者是在管理环节方面存在诸多的阻碍性因素，会导致重大的安全隐患[2]。另外，相关制度和现有制度之间存在着一定的冲突和矛盾，若是没有结合施工现场、政府新颁发政策要求等进行必要的调整和优化，在公司旧的管理制度办法执行下，无法让管理工作达到理想的效果。当前市场经济不断发展背景之下，更加需要建筑企业能够不断提高自身的市场竞争能力，但是，依然存在着一部分的企业为了能够提高自身利润水平，盲目的减少施工成本，在工程项目建设施工的过程当中也未能够对于原材料进行合理科学的管控，这样就会在很大程度上影响到建筑工程项目质量水平的提高[3]。除此之外，还有一部分的企业在工程项目管理的过程当中，故意抬高价格，收取好处，导致资源、资金的严重浪费，一旦出现这样的状况之后，需要相关人士能够采取有效措施加强各项管理工作，避免建筑工程中产生不必要资金、资源的浪费问题[4]。
图1 建筑工程造价
二、针对建筑工程全过程造价管控问题对策
（一）明确造价控制重点
为了能够促使建筑工程项目造价管理工作达到理想的效果，需要健全和完善造价控制管理体系，与此同时，造价管理人员也需要采取合理及科学措施，从各个角度、各个层面让工程质量和工程效果得到提高。只有切实的做好工程造价前期控制工作，才能够对工程全过程造价管理进行优化。首先，需要相关人士做好各方面、各部分工作量统计工作，同时也需要对于各种设备配置价格进行汇总，做好预算工作[5]。其次，需要相关人士具备较高的专业能力、专业水平，要通过合理及科学的预算，根据已建完工工程数据及相似工程制定目标成本，缩减建筑工程项目的实施成本，提高工程项目的经济效益。
在建筑工程项目造价管理的过程当中，一旦发现了具体问题，也需要及时的找到相关的原因，明确超出预算的因素，并且做出相关的对应措施，这样才能够对于造价问题进行有效的解决。此外还需要在造价管理过程当中制定合理及科学考核制度，对于不同职位、不同时期、不同人员的造价职责需要进一步明确，增强相关工作人员的成本监控意识，同时也要提高其责任感和使命感。
（二）贯彻现代化管理理念执行标准
工程项目全过程管理的过程当中，需要采取合理及科学的措施加强造价管理和控制工作，为此需要相关管理人士对于各方面管理机制和监督机制加以健全和完善。此外，还依然缺乏相对较为完善以及科学的管理体系，这样造成有一部分管理层人员缺乏高度的责任感，管理过程当中缺乏科学性和严谨性，并且未能够充分意识到管理机制的重要价值和重要意义。为了能够有效的提高造价管理水平和管理质量，更加需要对于管理人员进行严格管理控制。在当前建筑工程项目造价管理工作开展的过程当中，要求高度重视以下三方面的工作，首先，在对工程项目进行设计的过程当中，需要切实做好造价预算工作，要在设计的环节对于工程当中所需要的工程材料、施工人员、机械设备进行统筹的规划和安排。其次，在项目实施管理的过程当中，也需要加强管理检查工作。最后，项目施工完毕以后，要对工程造价预算以及工程成本进行分析，切实保障工程项目成本的合理性以及科学性。另外对于当前的施工企业来讲，还需要最大程度上提高工程项目经济效益水平。工程造价预算和市场整体水平存在着较大的差距，将会导致工程造价管理工作整体的效果相对较差。所以，在工程项目建设施工的过程当中，也会导致浪费和损耗的问题相对较为严重，企业无法避免会出现经济上的重大损失，有鉴于此，这就需要企业进一步地加强工程造价管理工作，要促使当前管理人员能够明确造价控制内容以及相关任务，这样才能够更高效率对工程造价进行合理的管理和控制。
（三）改善公司管理制度和监督办法
在当前，为了能够提高工程项目造价管理工作，需要进一步地强化监督管理的力度，要促使管理体系得到进一步的完善，这样才能够为提高工程项目质量和效果奠定重要基础以及提供良好的保障。尤其是对于前期的成本，需要进行严格把控，提高资源的利用效率，这样才能够促使建筑工程项目整体质量水平得到提高。另外，对于当前的建筑企业来讲，还需要建立工程造价数据库，发挥自身市场竞争优势，促使造价管理具备足够有效性和科学性，这样才能够对工程质量进行严格把握和控制，同时也可以达到理想的建设目标，切实地保障工程项目符合实际设计标准和相关要求，让企业可以逐步地树立起良好的形象，同时也可以在市场竞争当中获得重大优势。另外，对于当前工程造价管理人员来讲，还需要做好场地的勘察工作，在工程开始之前需要对于场地当中所存在的问题及时采取措施加以解决，这样才能够保障建筑工程项目管理工作能够达到理想的效果，提高工程项目的经济效益和社会效益。
结语：
综上所述，在当前建筑工程全过程造价管理过程当中，需要相关人士能够采取合理及科学措施应对其中的问题，包括管理不规范，监督不到位以及控制缺乏重点等等，同时也需要相关人士进一步地加强监管力度，提高造价管理水平和管理效果，节余施工成本，提高项目整体经济效益。
参考文献：
[1]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家,2020(18):58.
[2]徐国文.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(06):96-97.
[3]曹立静.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍,2020(16):137-138.
[4]郑燕燕.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(01):124.
[5]温美金.房地产工程造价管理中的成本控制分析[J].江西建材,2020(12):303-304.