张利彬
乌海市君正房地产开发有限责任公司 内蒙古乌海市016000
摘要：目前随着我国土木建设技术的不断进步以及相关建设企业的数量不断增多，我国的土木设施数量逐渐地趋于饱和，所以针对当前的这种环境之下，加强对于土木工程管理与工程造价的控制是十分重要的。土木工程是工程设计以及工程施工的综合，同时土木工程的发展直接关乎我国社会的整体发展，所以采取有效的措施促进土木工程的产业变革是目前首要的问题。本人就土木工程管理与工程造价的相关控制措施进行了探讨，为加强土木工程的管理与工程造价的控制提供了理论支持。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
1.加强土木工程管理与工程造价的重要意义
对于土木工程的管理来说，其主要的工作内容包括工程质量的控制、工程进度的管理、工程整体施工成本以及设计成本管理。而对于工程造价的管理来说，其主要的工作内容包括对施工的设计准备阶段、生产建设阶段、项目立案阶段以及竣工验收阶段所进行的成本投资进行合理的控制管理。这也就是说，土木工程的管理与工程造价的管理直接关系到整个项目的整体质量以及实际的运营情况，一方面保证了相关建设设施的工程质量，另一方面也确保了相关建设单位的经济收益，这对于相关土木行业的发展有着十分重要的意义，同时也对于我国整体土木建设行业的技术革新以及产业变革有着十分重要的作用。
2.土木工程管理与工程造价的工作内容
2.1土木工程管理的工作内容
土木工程管理的工作是十分庞大而且复杂的，一般来说，土木工程管理包括对项目的设计阶段、项目的施工阶段、到后期的项目竣工验收以及质量检测阶段进行管理。合理地落实相关的管理内容以及管理标准对于保证土木工程质量有着重要的作用。一般来说在实际的土木工程管理中，按照相应的管理类别进行分类，相关的管理工作主要分为以下三个类别。第一个类别是施工质量的管理。施工质量的管理主要是在实际的土木工程项目建设过程中，对相应的施工工序进行施工监督，对施工生产后的结构进行质量检查，同时对施工完成的施工段进行整体的质量监测。第二个类别就是对同工程施工的整体进度进行管理。也就是说针对项目的施工进度，相关的管理人员要定期的对项目的进行情况进行监督检查，保证实际的施工工期与施工组织设计方案所规定的施工进度相符，如遇到施工工期延后的情况，及时地采取合理的施工方案追赶工期。第三个类别是对整个工程的成本进行管理以及控制。成本的控制对于目前的土木工程项目来说是十分重要的，其关系到工程的质量以及企业的经济效益。一般来说主要需要控制的成本有材料消耗所需要的成本、人力支出所需要的成本以及相关设备租赁所需要的成本。
2.2工程造价的工作内容
工程造价工作的效率以及工作质量，对整个土木工程的成本支出有着十分关键的作用，同时工程造价的工作质量也是决定相关的建设单位整体项目收益的关键，所以做好工程造价的控制是十分重要的。工程造价的工作内容主要根据同工程不同的施工阶段划分，相关的工作内容有着局部的不同。一般来说，针对项目的立项决策阶段以及设计准备阶段，相关的工程造价工作主要包含对相关的建设数据进行分析，同时对相关的结构设计以及相关的建筑设计进行整体的分析，从而选择合适的设计方案进行工程造价的控制。另外在进行实际的工程施工阶段，相关的工程造价工作内容主要就是包括对施工材料、施工人员以及施工设备等成本支出的工程造价工作。相关的工作人员主要对现场的人力资源分配进行合理的规划以及控制，从而减少人力成本的支出。另外针对材料的控制，也要及时地关注市场的实际材料供应情况，合理的选择材料供应商并制定材料采购方案，进而在保证材料整体质量的基础上，减少相关的成本支出。
3.深入进行土木工程管理的对策
3.1加强土木工程的质量安全管理
加强土木工程的质量与安全管理是进行土木工程管理的关键。其中土木工程的质量管理主要针对的是设计阶段相关结构设计质量的管理以及施工阶段相关施工工序质量的管理。在设计阶段，相关的建设单位管理人员要对设计图纸以及设计方案进行全方位的审查，保证相关的结构设计质量。另外在施工阶段，要加强施工现场的巡查，对各个施工工序进行严格的质量控制，同时控制好施工的材料质量，以加强整体工程的质量。另外从工程的安全管理是尤为重要的，目前越来越复杂的土木工程项目结构、大型的桥梁建设项目以及建筑建设项目较多，这也就增加了许多安全隐患，所以相关的管理人员要在项目现场安排专职安全管理人员，对相关的施工工作进行旁站监督，确保施工的规范性。
3.2加强土木工程施工进度的管理
土木工程施工进度的管理对于工程项目的进行来说十分的重要。在项目建设初期，相关的施工组织设计方案中应该充分地体现施工进度的计划，从而在实际的施工过程中，能够更加具有针对性地进行施工任务的开展，确保同工程施工能够在规定的期限内完成。具体来说，相关的管理人员应该将工程进度落实到每日的进度管理，以天为单位进行施工进度的总体管理，进而确保施工工期得到有效控制。另外应该制定相应的应急施工计划，遇到不可抗力的因素时，及时地采取其他施工方案，保证施工的进度。
3.3加强对土木工程成本支出的管理
土木工程成本支出的管理不仅决定着工程的质量，同时也影响着相关项目的整体收益。所以说相关的管理人员要加强对于土木工程成本支出的管理工作，在合同相应的标准之上进行施工成本的合理控制，加强对于材料人力以及设备的使用管理，减少资源的浪费，从而合理的控制工程成本的支出。
4.对工程造价进行有效控制的措施
4.1在立项决策阶段的造价控制措施
立项决策阶段是整个项目开展的最开始的一个阶段，合理地进行立项决策阶段的造价控制是决定整个项目造价的基础。相关的管理人员要在该阶段对项目工程的规模、场地以及相关的建设设计施工方案进行合理的分析选择，通过对当地市场以及建设环境的有效分析，选择合理的施工单位，从而保证相关的工程造价能够得到有力的控制。
4.2在建设施工阶段的造价控制措施
在施工阶段的造价控制措施主要包括对施工材料的控制以及相关人力设备的控制。相关的管理人员要通过制定相应的材料购买方案以及人力资源配备情况，合理的对施工阶段的造价进行控制管理，充分的根据合同规定以及该阶段的施工要求进行成本的控制，保证质量的基础上减少相关成本的支出，从而使工程造价与相应的工程预算相符。
4.3在竣工验收阶段的造价控制措施
在竣工验收阶段的造价控制措施主要是对相应的工程整体进行成本经济的核算，同时对工程质量监测进行成本的控制，并深入到建设现场，对相应的工程量以及工程设备等进行综合的成本核算，从而合理地进行竣工验收阶段的造价控制，确保相应的核算结果与实际的支出相符，保证工程的整体效益。
小结
综上而言，针对目前的土木工程市场环境来说，加强土木工程的管理以及工程造价的控制是一项十分关键的工作。相关的管理单位要及时采取有效的措施对相关的工作进行管理监督，落实好相应的管理措施，以提高土木工程的质量增加企业的项目收益为基本出发点，更好地对土木工程进行管理，从而为我国的土木建设事业的发展提供有力的支持。
参考文献
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