彭丽
山东海化股份有限公司 山东潍坊 262737
摘要：随着社会的不断发展进步，经济猛速增长，社会大众都对能源的需求量越来越大，这其中就包括了电力需求。目前，我国的电力工程项目的管理模式多数都是比较落后的，建立更加精细化的管理体系，完善管理制度，把精细化的管理理念融入到电力工程建设项目当中，才能保证在不断高速发展经济形势下，电力工程建设项目的顺利进行，才能推动电力工程建设的不断前进发展。影响中国电力工程在建设项目上的因素有很多，所以在进行精细化管理的时候要更细致，做到精益求精，这篇文章就是根据这一特点来分析电力工程项目在建设过程当中的精细化管理。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
在我国经济的迅猛发展之下，电力工程建设项目的精细化管理工作至关重要。该领域也在不断挖掘其精细化管理在建设过程涉及到的方方面面。精细化管理的理念与作风要贯彻到整个建设管理活动中，立足专业，科学量化，这一宗旨看起来十分简单，在工作开展中困难重重。精细化管理从意识到行为，处处体现在细节、服务、规则和系统上，让建设项目过程中的每一个环节都有一定的规范和要求，推行精细化管理是电力工程取得成功的必然趋势，不但会影响着工程企业的生存和发展，还影响着社会的经济稳定与和谐关系。使用精细化管理理念，不仅会拉动社会总体水平的提高，还会促进电力行业整体得到可持续发展。
一、电力工程项目在建设管理方面的问题
（一）质量方面的缺陷
电力工程的质量与投入的成本有密切的关系，在建设过程中，由于涉及的区域范围大，所以投资额大、成本高。传统思想认为花的成本越多，质量越好，这就会导致电力工程在项目的建设人员采取各种理由，进而提高所有的费用，但质量却得不到保障。对于电力工程在项目的建设质量方面造成缺陷的原因是多方面的，设计人员对于项目的设计不合理，有配电网设计存在的问题和电网规划引起的问题；技术人员进行了不规范的操作，如没有对电缆做好相关检测工作，混凝土管线敷设施工中，混凝土构件与管线之间没有保持合理的间距；某些施工单位为了眼前的利益而去选择和采购劣质的、不达标的材料，一种材料出现问题，就会产生重大的影响；缺少质量监督和控制的相关部门和专项管理人员等等，这都会导致项目的出现质量问题。质量不合格会造成电力工程停工停产，这就需要经过大量的时间进行补救和修整才能够再次启动工程施工。这种情况，给电力工程企业造成的损失是不可估量的。在现在的社会，公众对于企业的施工质量在不断的提高要求，新技术、新工艺的也逐渐投入应用，电力工程建设项目的质量备受关注，政府部门对电力工程建设质量的监督检查也逐渐地规范和重视。这就要求电力工程项目的建设质量管理要进一步的加强，相关部门和人员也要加强质量的管理和控制。
（二）执行力度方面的缺陷
从现在的社会发展来看，电力工程在建设行业的规范化、标准化和制度化程度不断地提高，采用了严格的规章制度让工作人员遵守。尽管有的工作人员依照相关的法律法规完成了自身的职责，但是从实际情况来看，某些地方做得还不够，执行力较差，制度的落实情况欠佳。从而可以看出，从现实的工作上，中国的电力工程施工企业单位对于制度的执行力度还是有缺陷的，制定的规章制度只是为了应对上级领导，在具体的工程实践中没有发挥其实际的价值和应有的作用。
（三）合同方面的不完善
合同条款的主要内容是合同的签订双方对于付款的方式、风险的分担、违约的责任以及解决争议的方法。根据电力工程项目在建设过程中，也存在着一些不规范的合同条款内容。在合同条款规定不严谨以及对合同管理松懈的情况下，会出现随意变更设计、方案或违背合同条款施工，造成工期延迟和工程费用增加，这在一定的程度上会给双方都造成巨大的经济损失。
（四）施工进度方面的问题
电力工程在建设时间上具有不确定性，在项目的施工过程中遇到进度的延迟情况是非常常见的。
导致电力工程在施工进度延迟的原因有：材料设备供应不及时、设计方案的改动、工作量增加、工期计划失误，技术措施采用不当、供给资金不足，这些多数是管理过程中的失误。从我国的电力工程建设项目的管理层面存在的问题来看，建设项目管理水平的提高还是有很大的发展空间的，要实现在电力工程建设项目的精细化，就要合理有效的把理论知识与实践相结合，不断的探索和研究适合我国电力工程建设项目在精细化管理方面的新方法，把精细化管理理念融入到具体的工程实践当中，才能推动我国电力行业的发展。
二、电力工程项目在建设管理方面的措施
（一）完善相关的规章制度
需要构建一个适合且合理的考核制度，逐渐完善精细化管理的责任体制，要修订相关的规章制度，电力工程建设过程中，每一个环节都应该有一定的规范和要求，加强对规章制度及工序的健全和完善。规章制度是电力工程在管理方面的基本保障，同时还可以加强管理者的工作责任感和使命感。在电力工程项目的建设过程当中，每一个阶段都要有一定的规章制度来进行管理，每个工作人员应该遵守相应的法律法规和规范，用正确的方式方法来提高工作的质量和效率，使电力工程企业在运作的过程当中更加的规范化。
（二）增强合同法规的意识
需要对全体工作人员进行相关合同知识的培训工作，要增强精细化管理在工程当中的重要性，这样可以促进电力工程企业在经济效益方面得到不断的提高。在工程管理方面最重要的一个方面就是加强建设项目全过程的控制，安排专业的管理人员，时刻对施工的过程进行监督和检查，如在选择和采购电缆材料过程中，应根据设计图纸要求的规格、型号、材质和数量，做好性能与质量的检测工作，是否符合合同设计的要求。增强合同的管理，要有应急预案，对存在的问题要及时有效的解决问题，确保电力工程的施工过程满足合同的要求，最大限度地避免不必要的经济纠纷问题。
（三）工程质量方面的管理
电力工程项目的施工企业必须建立健全一个完善的工程质量的管理体系和各项管理制度，内容上明确工程质量的管理目标和职责，而且要使用高效的施工措施和应对策略，如有效避免静电现象的频繁产生，得加强静电消除工作，配电柜的安装规范、技术要求及运行条件等等，进而来提升电力工程的进度，这样不但会降低工程的成本，还会让施工的进程更加的稳定。在工程施工中以人的工作质量来带动项目的质量，让企业来掌控住工程的施工整体过程。
（四）施工队伍方面的管理
要保证电力工程的施工进度和目标，就要有强大的施工队伍。在社会的发展之下，建筑工程领域也在不断地扩大，工程企业要进一步对管理人员进行培养。作为施工管理者和实施的技术人员要有正确的管理和安全意识，增强自身的职业素养和技术水平，是适应于当今经济发展的需要。大力的发掘和引进社会中的人才，不断地扩大工程的人才队伍，培养他们精细化管理理念和具体要求，提高相关专业知识和能力，进而提高整体队伍的素质和能力，保证电力工程的进度目标和提高电力企业的经济效益和人才效益。
结束语：从以上的各个方面进行综合的概述发现，加强电力工建设项目的精细化管理要求就是提高工程的整理效率和效益。在进行工程建设项目精细化管理可以看出，综合工程实际状况系统分析，将分工精细化以及对质量要求的精细化，更有利于掌控工程实施的进度、工程质量和资金的使用情况，掌握这些有效信息更能确保工程的顺利进行，完成工程目标。现如今，随着社会和科技的发展，电力工程项目的精细化管理也在不断的进行研究和发展，精细化理论内容融入到工程的实践当中，强化并升级，使电力工程建设项目在精细化管理方面更加的合理和规范。在未来，相信电力事业会有更大的进步和更多新的研究成果，为经济发展保驾护航。
参考文献：
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