陈红果
广西建工第一建筑工程集团有限公司
摘要：近年来建筑行业发展速度较快，为了能够进一步提高建筑工程施工的质量，需要重视建筑工程管理工作。但在当前建筑工程项目实施过程中，影响建筑工程管理的因素较多，因此需要积极采取有效的措施加以解决，全面促进建筑工程管理水平的提高，为建筑企业的健康、稳定发展打下坚实的基础。针对建筑工程管理工作的内涵、核心等问题进行研究，分析建筑工程管理工作的主要影响因素，并对当前的管理问题进行分析，进行对策探讨，为类似工程提供借鉴。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；质量管理
1建筑工程管理涵义
建筑工程管理是在建筑施工阶段开展的管理工作。项目开展施工即开始进行管理，直至建筑工程施工完全验收结束，才结束施工管理工作。建筑工程的管理工作，主要对不同的施工目标进行管理，施工目标则包括进度目标、质量目标、费用目标等指标。
上述工程管理工作目标，都是阶段性保证工程施工质量的目标，将施工目标完全完成，就能保证建筑施工的整体质量与施工时间。
建筑施工管理的目的，是改善建筑施工质量，并合理减少施工的成本。建筑工程管理的整体项目，建筑施工效果的改善、施工成本的降低，都能改善建筑施工的效果，提高企业的施工效益。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
认为因素是影响建筑工程管理工作最大的因素，工作人员对建筑工程管理的影响也相对较为复杂。建筑工程管理人员的管理工作中，需要管理人员具有一定的专业水平与工作经验，其中专业水平会直接影响管理人员的管理效果，并增加管理效率，但如果管理人员不具有管理技能。会增加管理难度。
此外，在工程管理工作中，建筑现场的施工人员，也会影响管理工作的效率与质量，施工阶段如果出现施工人员操作不规范问题，会增加管理人员的工作质量。最后，如工程管理的技术人员，如不能对施工工作进行高质量的验收与管理，就会增加施工难度，造成返工等问题，也会增加工程管理工作的压力。
2.2施工成本
施工成本会增加建筑工程管理的压力，如果不能对施工成本进行有效控制，大量浪费施工材料、施工技术，会增加施工管理的压力，同时也会增加施工管理过程中，管理的难度，并直接影响施工工程的质量。
2.3施工工艺
施工的工艺即施工技术，随着施工技术的不断革新，越来越多的建筑项目施工会利用新的施工工艺进行施工，以缩短施工成本，并加快施工时间。
但新的施工技术往往在开始实施时，无法得到整个施工现场技术人员的理解和掌握，导致施工工艺造成施工管理压力增加。
2.4施工进度
施工进度与建筑工程施工的进度目标有直接的关系，施工进度相对缓慢的建筑工程，会增加施工管理的压力，施工进度过快，则会增加施工管理中质量验收的压力，因此可见施工进度需要控制在合理的范围内，想要保证施工管理质量，就需要对施工进度进行有效管理。
3建筑工程管理中的问题探究
3.1管理制度与法律不完善
建筑工程管理工作在开展过程中，多数都会结合企业自身的特点，对建筑工程管理进行“个性化”制度的建设。大部分建筑工程管理人员也无法确保管理效果，随着我国对建筑行业建设质量的重视不断增加，对建筑工程施工管理的制度问题也逐步重视。
目前，我国对建筑工程管理工作的系统性差，并未形成科学、有效、标准的法律法规，法律法规的漏洞较多，大部分建筑施工工程在进行管理时，也无法得到有效的约束与管理，甚至造成管理工作的漏洞。
大部分建筑施工单位与工程验收单位，对管理的制度也有较大的歧义，导致建筑工程管理的系统性更差。建筑施工企业目前急需较为系统、规范的法律法规、或制度。
3.2施工现场的管理工作较差
大部分施工现场的管理工作无法得到有效的改善，主要由于施工现场的监理方、施工方等沟通协调性不良。在阶段性验收等工作阶段的管理存在诸多问题。从整体上对管理工作产生较大的压力。管理压力大使得一些管理工作人员对管理工作的重视程度降低，甚至造成管理工作无法落实，与生产环节产生较大的脱节问题，一些质量问题、施工安全问题无法得到及时发现，如大部分施工现场存在材料乱放、安全人员工作不到位、安全管理不重视、施工人员自身安全意识不足等问题。
3.3施工管理工作的创新性不足
虽然施工管理工作是协调、统筹以及验收的管理工作。但随着我国建筑施工技术，施工理念以及设计理念的不断创新，施工管理工作人员的管理工作压力也随之增加，传统施工技术的不断更新，导致施工管理人员的管理经验已经无法完全胜任施工管理工作的形势，甚至增加管理工作的工作量。管理思维、管理方法甚至管理技术的创新性不足，无法保证管理效果，增加管理压力，造成管理问题。如部分管理人员对管理技巧不够了解，也不够重视，仅通过“意识流”“经验流”方式进行管理，造成管理与实际工作脱节，无法得到技术支撑。
4关于加强建筑工程管理对策的几点建议
4.1逐步构建完善的建筑工程管理制度
首先，建筑工程施工企业能够紧密的结合当前建筑市场的发展情况与发展趋势来制定完善的建筑管理制度。建筑工程施工企业可以根据企业自身的情况，行业特征以及国家的相关政策，方针来对管理制度的内容进行改进与创造，从而完善建筑工程管理制度的内容。其次，建筑工程施工企业在制定与构建建筑工程管理制度的时候还必须要对该制度的实践性与可操作性进行全面的考量，在制度内容制定之后还要求企业内部的各个部门都能贯彻实施各项管理制度，尤其需要相关的管理工作人员能够具备较高的职业素养，在建筑工程管理工作中能够给坚定地执行各项管理政策，不受到其他利益的诱惑，建筑工程施工企业的具体工作人员也要主动积极地配合建工程管理工作，从而有效的提升建筑工程管理水平。最后，必须要不断提升建筑工程的准入标准，在一定程度上保证建筑工程管理工作顺利开展。
4.2加强建筑工程施工企业的人力资源管理
首先，企业在人才的招聘中，要求相关的管理工作人员必须具备专业资质，掌握一定的管理的技巧与管理手段。通过该方式可以构建起一支专业素养较高的管理队伍，从而展开更加专业，科学的管理。其次，还要求建筑工程施工企业针对各个部门工作的需要招聘和选用具备较高专业素养的工作人员，这样在做好本职工作的同时还能较好的配合建筑工程管理工作开展。最后，还要定期组织建筑工程施工企业的所有工作人员参与到专业技能检测中。要求凡是参与到建筑工程施工中的所有施工人员必须要进行必要的岗前培训，掌握施工技术，这样也可以在一定程度上减少建筑工程管理的阻力，有效的提升建筑工程的施工质量与施工效率。
4.3采取有效的监管策略
在制定完善的建筑工程管理策略之后，只有保证各项管理措施能够切实落实到位才能促使建筑工程管理质量提升。这就要求相关的部门能够根据建筑工程的管理工作内容来进行全面的监管，质量检测，工商管理等多种部门都要充分的发挥其管理与监督职能。而且可以充分发挥信息时代的信息技术的优势，几个部门之间协调作业，从而形成完善的监督管理体系，对建筑工程管理监督的相关信息进行高度的共享，从而形成完善的建筑工程监督管理体系，从而能够通过强制性的措施来提升建筑工程管理质量。
5结语
总而言之，为了进一步提升建筑工程质量，控制与缩减建筑工程成本就必须要加强建筑工程管理。分析影响建筑工程管理的主要因素，并制动具有针对性的对策，从而促使建筑工程管理水平不断提升，建筑工程施工企业获得更大的经济效益。
参考文献:
［1］孙端阳，乌利军．建筑工程施工管理的影响因素与对策分析［J］．工程建设与设计，2018，(20):227－228．
［2］王平．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．工程建设与设计，2018，395(21):259－261，264．