李秋华
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摘要：创新是建筑业高质量发展的动力。对于追求经济效益的建筑业而言，加强建筑工程的技术和管理创新对提升建筑业的整体质量、提高建筑工程的完工效率、进一步降低建筑成本具有十分重要的现实意义。同时，从社会环境的可持续发展的角度来看，建筑工程管理创新模式需要相关人员贯彻和落实，绿色施工也需要从管理创新和绿色建筑技术入手，增强建筑企业的整体竞争力。基于此，文章重点分析了建筑工程中管理创新的方式和绿色施工管理的方式，介绍了施工中绿色环保的材料，希望可以为建筑工程管理创新和绿色施工管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；绿色建筑；施工管理
1 引言
建筑工程管理创新和绿色施工管理能够更好地提高建筑工程管理的质量和效率，降低建筑工程的成本，从而使建筑企业获得更好的经济效益。另外，我国在开展建筑工程施工的过程中，需要大力提倡绿色施工管理，使广大建筑行业工作者能够充分发挥自己的聪明才智，在建筑工程中引入工程管理创新和绿色施工管理，从而促进建筑工程的可持续发展。
2 绿色施工的特点
（1）社会化。在传统建筑中，节能减排的效果主要取决于材料的选择和设备的操作。绿色施工主要是认可绿色施工的理念，实现对全社会所有人员的环境保护和节能减排施工过程的支持和监督。绿色理念可以通过培育绿色理念来实现。（2）制度化。绿色施工要在建筑设计、施工准备、施工作业和工程竣工等方面制定一系列标准和制度，在环保和节能方面也要制定标准。这样才能保证绿色施工不同于传统的粗放式的大拆大建和破坏环境的建设模式。（3）数据化。绿色施工的数据化主要体现在运用科学技术实施数据化施工，通过动态参数设定施工数量，实现动态施工管理。传统的施工管理采用定性的方法来确定施工机械和材料的种类和数量，而固定的机械不能确定施工过程中各种数量的动态变化，且材料量不符合机械装置的要求，整个项目将难以实现节能、低碳、环保的目标。
3 建筑施工管理创新措施
3.1 强化人才的培养
企业在开展建筑工程管理的过程中，首先应有相应的施工管理人才，人才是企业发展的关键部分，对优秀人才的吸引也成为企业在发展过程中最为关键和重要的部分。企业内部需要树立起尊重人才、尊重知识的思想观念和作风，促进人才的培养和规划，在专家队伍的帮助下，以更加有效的方式进行人才的培养，通过强化对人才的培养，建筑企业能够打造一支优秀的人才队伍，从而促进技术人员及各个专业的员工能够优势互补地为企业的发展创造价值。
3.2 管理模式的创新
在项目管理过程中，管理模式直接影响管理效果。企业要根据当前的社会状况，适当调整原有建设项目管理模式，创新管理模式，提高项目管理效率。在日常管理运营中，管理者要注意质量的改善，并在项目中实施各种先进的建设技术和手段，以改善项目的质量。同时，管理员可以与其他管理员沟通，学习其他管理员的高级管理方法。但是在模仿过程中，他们不能完全复制。相反，根据项目的实际状态，需要相应地调整其他用户的高级管理模式。管理者应该积极引进各种尖端技术来提高管理效率，从而减少施工管理错误，革新管理模式。
3.3 革新管理方式
不同的管理内容的管理特性不完全相同。因此，在管理建设项目时，需要根据不同的经营内容选择不同的经营方法。建筑业本身技术力量强，因而要注意建设技术的更新、设备的改良，重视建设技术的管理。建设部门要注意培养和评估内部人才，加强内部技术管理，有效利用好建设工程设备，做好建设规划，改善内部建设人才培养，建立科学评价系统，完善责任机制。
建筑企业根据员工的不同工作性质和工作内容、特性制定合理的绩效评价方法，注意有效应用绩效评价结果，重视员工培训，促进企业人力资源管理的和谐发展。
4 绿色建设管理实施对策
4.1 粉尘噪声处理
在建设过程中，影响项目质量和进展的因素有很多，但材料质量、建筑技术、安全性弱等主观的因素更大。一般来说，工地上的共同难题便是噪声和粉尘。特别是粉尘污染，会严重影响建筑现场周边居民的日常生活，对建筑作业人员的健康造成威胁。绿色建设管理可以有效控制粉尘污染。在运输建筑废物的道路上，铺设道路网络可以减少粉尘，因此，建筑工程中必须对材料再利用，使用绿色建筑材料，这样也可以进一步减少建筑废弃物的产生。而噪声处理主要是通过采用安静机械设备来降低对周边居民生活的影响。
4.2 严格控制现场资源
在开展绿色施工管理的过程中，可以通过更加有效的方式对能源进行节约，从而使机械设备的施工管理工作按照更加有效的方式进行，使环境污染问题的治理工作得以更好的落实。首先，应按照更加有效的方式进行施工机械设备的选择，从而采用更加高效的绿色管理理念对工程施工的有效性进行落实。一旦发现机械设备生产中的相关问题，就应充分采取绿色环保工艺进行维修，避免浪费和对环境造成的污染。其次，对建筑资源进行有效的管理。通过充分落实相应的建筑资源管理能够在开展水资源管理的过程中对水资源进行有效的保护，通过对水资源的用量进行有效的控制，对污水和雨水进行充分利用，对废水进行妥善处理，从而达到相应的节约水资源的目的。
4.3 节约材料，减少能源消耗
建筑企业应根据工程的实际情况，尽量减少资源的消耗，满足工程进展和施工质量要求。资源的消耗包括建筑材料的使用、机械设备的使用、人员的成本。要降低设备和人员消耗、加强建筑工艺改造，通过技术改造和设备改造，达到节能降耗的目的。结合技术革新应对工程现存问题，合理选择施工机械，改造和革新部分建筑能耗高的设备，加强工程中操作困难、材料消耗大的施工技术的革新和改造。
4.4 培养高素质人才
建筑企业还需积极引入绿色管理理念，并进行绿色管理培训，让施工人员认识到绿色施工的必要性，让施工人员掌握相应的绿色施工技能，从而提升施工团队的整体绿色施工水平。建筑企业还要给施工团队管理人员创造再学习的机会，让管理人员掌握绿色管理理念的精髓，学习国内外优秀的绿色管理理念，不断提升自身的管理水平与绿色管理能力，促使管理人员在建筑施工管理工作中结合实际情况，灵活运用绿色管理技能，逐步融合建筑施工管理与绿色施工管理，全面提升建筑施工的绿色管理水平。最后，建筑企业还需积极吸纳专业人才，保证建筑专业人才具备相应的绿色管理理念，不断提高企业人才的整体素养与绿色施工水平、绿色管理水平。
5 结束语
总之，建设管理的创新是未来建设管理模式的开发方向，绿色建设管理也是建设产业中重要的经营模式。因此，为了保证质量和安全，实施环境保护和能源保护的建设概念，采用绿色管理手段，构建绿色建设环境，为居民建设绿色和温馨的家庭是当前建筑的核心要点。
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