刘国伟
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摘要：现阶段，在社会经济市场发展背景下，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，各建筑施工企业在整个项目建设中，应高度重视建筑企业经济管理模式，从经济管理角度分析各类问题的成因，并推动我国现代化经济管理水平。近些年来，建筑企业经济管理过程中，实施成本控制主要是为了能够更好地避免项目建设中产生不必要的支出，确保项目资源的有效利用。在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑经济管理过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性。
关键词：建筑工程管理；成本控制；有效措施
1 引言
就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。这样的市场背景，对我国建筑企业的成本管理也提出了更高的要求。所以，建筑企业如果想要获得一种健康长远的发展，就一定要与实际状况相结合，然后还需要对实际发展过程中的每一个环节做好管控，同时还需要对其成本进行适当的控制，从而降低资金浪费和材料消耗，在一定程度上提升整个建筑企业的经济效益。
2 建筑企业经济管理成本控制的必要性
2.1 建筑企业发展方面
首先，我国社会经济发展不断加快，市场发展的步伐也不断加剧了整个市场的竞争，不论是价格还是质量等方面的竞争，最终都是工程成本之间的竞争。因此，建筑企业施工成本的控制，在一定程度上利于整个企业的发展，降低投入成本，并获取更大经济效益，在市场发展中赢得更多份额。在质量相同的基础之上，成本越低，对于客户吸引力也会越高；在相同的价格基础之上，其质量要求越高，对于客户吸引力也会更大。所以，良好的成本控制利于企业的发展和竞争。其次，在企业制定决策过程中，会依托一定的信息数据，其成本数据在整个发展的比例中占据更大，需要确保有效的成本数据，辅助工程决策方面的制定。
2.2 建筑企业产品方面
在确定整个施工范围之下，要选取质量达标和价格优惠的材料设备，并满足施工技术人员要求，利于在确保工程项目质量的基本前提下，降低企业成本。而反之，一旦材料和设备质量很难保证，有关人员能力不能够满足工程实际需求，就会在一定范围影响甚至不能满足预期要求，从而造成返工，并增加成本，甚至不能满足施工建设方的基本需求，一旦建设方要求经济索赔，或是出现法律诉讼，也会给建筑企业造成很大的负面影响，限制企业的发展。
3 建筑工程中成本管控存在的问题
3.1 成本控制的方案实操性不强
在开展工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个运营的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场运营工序上，这样才能够实现成本控制方案的贯彻落实。但是有些建筑公司制定的成本控制方案不切合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的运营环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制机制与实际的运营工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。
3.2 缺乏对施工部门的全面监督管理
针对我国大多数建筑企业而言，施工部门其实是建筑企业在进行实际生产经营活动中的主要部门，所以建筑企业施工部门的生产经营特点是与建筑企业的管理部门紧密联系的。同时这两个部门之间并没有构建一种较为健全的监督管理机制，这也就导致很多建筑企业的管理部门并不能及时对施工部门进行较为全面的监督和管理。
除此之外，很多建筑企业的施工部门都存在着施工人员对建筑企业施工成本管理控制不够重视的问题，这就会导致建筑企业在进行施工的过程中常常出现浪费的情况，甚至还会出现盗用建筑企业工程材料的问题。
3.3 成本控制管理人员素质水平不高
作为整个成本管控的执行者，成本管控人员实际的工作实效性不但会直接影响整个工作的质量和效率，还与成本管理控制工作的创新有着很紧密的关系。近年来部分建筑企业的经济成本管控工作者综合能力较差，所以在成本管控创新方面还缺乏一定的积极性。首先，建筑企业经济成本管控人员只是具备一定成本控制理论知识，但缺少一定的创新思维，与当代建筑企业经济成本管理工作相背离。其次，部分成本控制人员虽具备一定的创新观念，但由于实施过程复杂，从而缺少一定的创新动力，很难协助我国建筑企业稳定发展。
4 完善建筑工程成本管控的改进建议
4.1 正确进行成本预算工作
建筑工程决策与成本预算之间有着很严密的关系，还会对项目控制管理措施的落实产生很大影响。在该阶段要正确的处理成本预算管理工作，预防给企业经济管理和成本控制工作造成相应的影响。当前对建筑施工企业来说，在工程项目决策过程，应了解和掌握工程信息，并正确开展一定的成本预算工作，待工程决策后，应正确对工程投资成本进行合理的计算，然后上报到主管部门审批，对各阶段预算管控工作的流程及参考工作的操作进行一定的落实，确保数据信息的真实与有效性。同时成本预算工作应对照施工方案做好基础，与咨询管理单位保持良好的合作关系，并将预算工作作为参考规定进行相应的落实。想要更好的提高企业中标几率，建筑企业应详细分析找投保文件，了解工程项目实际建设状况，要明确各类不良因素的影响，待工程项目施工完工后，应做出最为准确的报价，只有这样，才可以更好的确保建筑企业内部经济效益，并增强建筑企业之间的竞争。
4.2 采用信息系统进行成本管控工作
伴随着社会的不断发展，如果施工企业还是将成本管理控制手段局限于传统的方式，不仅会增加管控难度，还降低了整个成本管控效率。建筑企业在进行项目施工成本控制的过程中，应该积极的借助信息化的系统，比如BIM技术，这样一种数字化、网络化的系统，能够提升整个建筑企业的成本管控效率。利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”，即全方位质量保证，全智能信息互联，全类别资源配置，全过程试验检测，全层级质量创新;精诚运营维护体系，精细施工安装体系，精益生产制造体系，精湛设计研发体系，精心项目策划体系。在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度。
4.3 在项目施工中重视成本控制
在施工阶段，成本的调控是整个工程成本控制的重心，需要考虑到人员的任用，以及做好项目施工场地内部的现场签证。其次，还要加强对施工环境中的材料费用、设备费用的合理安排。在采购材料时，就要在外部的建材市场做好充足的市场调研、价格波动的分析，这样才能够采购到质优价廉的设施设备和工程建材，并最大限度去减少材料的浪费。
5 结束语
综上所述，对于建筑企业而言，成本管理和控制工作是非常重要的。在建筑企业的施工过程中只有施工人员和管理人员能够意识到成本管理和控制工作对于企业的重要意义，建筑企业才能够发展得越来越好。文章主要针对建筑企业的成本管理控制工作展开了分析，希望能够对建筑企业的长期发展形成促进作用。
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