刘羲
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摘要：对于电力基建工程而言,该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程,工作内容繁琐、复杂、广泛,涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等,这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容,促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体,增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此,如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。
关键词：电力；基建工程管理；项目管理理论；运用
1电力基建工程管理中的常见问题分析
1.1管理制度问题
管理制度是保障电力基建工程管理质量的关键所在。结合当前电力基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。形成上述状况的原因在于：电力公司的管理模式较为复杂，加之电力基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。
1.2工程质量影响因素控制问题
电力基建工程质量的影响因素较多，工程设计、施工设备、施工技术及工程管理等方面因素，均与电力基建工程质量存在密切关联。例如，某大型电力基建工程将施工技术方面的影响因素进行总结，电力基建工程的影响因素较为复杂，这一状况增加了电力基建工程管理工作的难度。如未能做好相关影响因素的管理与控制，可能会形成一定的安全隐患，进而影响电力基建工程的实用价值。
1.3工程造价管理技术含量低,电力基建工程进度落后
只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合,才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理,促使工程施工工作的圆满完成。但是,部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段,没有充分利用信息化技术,导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性,不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时,部分企业缺乏正确的工程管理理念,没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系,从而严重影响了工程造价管理的效率和效果,不利于企业社会效益和经济效益的有效提高,使企业的管理和经营面临重重困难。
2电力基建工程管理中的项目管理理论运用策略
2.1加强工程质量的管理,提供工程质量和进度
工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容,直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此,相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先,要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性,并形成科学管理工程质量的意识。同时,企业要根据工程在施工实际中存在的问题,组织各个部门进行沟通和讨论,并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上,制定完善、系统的工程质量管理制度。此外,企业还要加强对工程质量的监督,通过成立工程质量监督小组,加强对工程材料质量的监管,确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的,达标的,以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度,确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展。由此可见,工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节,只有提高工程质量管理水平,才能促使工程的经济效益达到最大化。所以,相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题,充分发挥工程质量管理的作用,尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题,保证相关人员的安全施工,提高工程整体施工质量,为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。
2.2组织专业技术培训,加强员工绩效考核
员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者,在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此,企业必须加大对员工技术培训力度,并对员工的绩效进行定期考核,从而充分激发和调动员工的工作热情,促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守,尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位,不会轻易裁员,一旦人们进入到这种事业,就相当于找到了铁饭碗,工作非常稳定。由于没有被裁员的压力,员工逐渐形成敷衍了事,得过且过的工作态度,在工作中难免会出现操作不规范等问题,这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患,严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生,企业必须重视对员工技术的培训,让员工学习更多的新知识和新技术,提高自身的职业素养和专业能力,为企业创造更多的价值。其次,企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善,确保员工绩效考核工作有据可依,有章可循。同时,企业还要根据员工的绩效考核情况,合理调整员工的薪资待遇,把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。这样一来,不仅有利于进一步激发和调动员工的工作主动性和自发性,对员工起到了很好的激励作用,还为充分发挥员工的才能和价值,提高企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础。
2.3监理环节的创优措施
监理单位对电力基建工程也有着极为重要的影响,监理单位要提高监理人员的工作效率与管理水平,优化监理环节的管理内容,从而保障工程建设质量。其一:监理人员对工程施工内容进行监管时,应该提升监理人员的监管水平,并引用新技术质量检测设备,辅助监理人员进行更好地对工程质量监管,新技术质量检测设备的运用能够及时发现施工中的质量问题或者安全隐患。其二:还应该提升电力基建工程监理管理质量,监理部门需要对工程建设要求与实际情况制定合理的监理管理模式与体系,创优监理管理。
2.4安全管理措施
电力基建工程项目建设过程中,有效地安全管理工作对于工程创优具有重大意义,首先,在施工开始之前,应对施工安全风险进行甄别分析,结合现场实际情况,优化作业指导书编制内容;其次,针对复杂作业、关键作业内容,应对安全施工方案进行健全处理,并在方案落实中做好审核工作、安全技术交底工作、施工安全监督工作,针对现存安全问题,应提醒施工人员及时整改,消除安全隐患,在整改完成后尚可进行后续施工;最后,应定期组织开展安全例会活动、安全委员会活动,在活动中,可以分析安全生产费用的投入合理性,安全管理措施的应用科学性和以优化现场安全管理措施。
2.5加强项目收尾过程的管理
在项目管理理论的具体运用下,加强对项目收尾过程的管理有利于提高电力基建工程的整体经济效益。因此,企业在对工程进行管理的过程中,要项目收尾过程管理工作落实到位。首先,当电力基建工程竣工后,需要加大对该工程质量的审核。相关管理人员需要从项目相关数据、工程施工材料、工程施工设备、人力资源成本等内容做好对工程整体施工环节的审查和核实,以确保电力基建工程在交付后能够稳定、安全、可靠地投入使用。同时,在对电力基建工程进行验收和结算的过程中,还要严格按照合同的内容对项目收尾过程进行科学管理,避免签订合同的双方出现不必要的利益纠纷。因此,关于以上策略的落实,一定要引起企业的高度重视。
结论
综上所述，加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。
参考文献：
[1]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理,2018(8):50-51.
[2]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].建材与装饰,2018(20):244-245.