贾燕琼
身份证：511623198504178000
摘要：近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文展开该问题进行相关探讨。
关键词：市政工程 ；工程管理 ；问题
引言
市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。想要提升市政工程的质量和效率，就要加强对市政工程施工进行有效地管理，从而更好地提升市政工程的整体水平。
1市政工程施工管理的重要性
1.1有利于促进工程质量的提升
在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工过程中，不断加强对施工的管理和监督，可以更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效地补救和优化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。
1.2可以提高企业的市场竞争力
在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1质量管理中的问题
质量管理是市政工程项目的中心环节，在我国质量管理的背景下，所表现的问题也是多种多样，多种质量方面问题也接踵而至，对于市政工程管理工作的进行也产生了影响。因处在一个改革较为频繁的市场下，企业之间的竞争越发剧烈，所以，加强市政工程质量管理成为了当下企业刻不容缓的使命。相比较几个发达国家，虽然我国建设与发展走在历史前沿，但是在却忽视了质量方面的管理，导致现金还有较多问题无法解决。如，在市政工程施工中时常会发生工作人员管理意识低下以及粗制滥造和偷工减料的行为出现，并且只看重利益把利益放在质量管理的前面。在施工企业中也存在质量管理方面不足，比如部分企业并不注重管理制度的是否完善，相对于施工环境以及施工条件都无法达到标准水平，经常发生质量无法控制等问题，也阻碍了市工程管理项目的进行与执行。
2.2材料质量不过关
材料是市政工程施工中需要大量应用的物资，会对市政工程建设质量产生直接影响。有的企业在选择施工材料过程中更加重视经济效益而没有给予材料质量足够的关注，导致一些劣质材料流入施工现场，最终建设效果无法和工程建设标准相吻合。在材料采购过程中，采购部门会重点关注价格这一指标，如果单纯地关注这一点而选用了质量较差的材料，那么在后期施工中可能会导致出现质量安全事故，为后续施工埋下隐患，甚至威胁到施工人员或者使用者的生命财产安全。为此，管理人员需要在保证材料质量的同时综合考虑价格、运输等各个方面因素。
3优化市政工程施工管理的有效措施
3.1增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
3.2加大施工过程中的管理力度
市政工程建设质量影响着一个城市的形象。因此，需要在施工过程中加大管理力度，保证市政工程的高水平建设。第一，提高施工单位的施工水平。施工前加强对相关知识与实践的培训，开展岗位技能教学工作，并明确每一位员工的岗位职责，兼顾工程效率和质量，提升施工团队的施工水平。第二，强化法律意识。施工单位需要依照国家出台的规范文件来进行工程建设，保证整个施工工作都是合法的。第三，加强施工现场的材料管理和设备管理。市政工程的要求较高，在施工现场需要将工程材料与相关设备进行合理摆放，保证施工现场井然有序，避免因材料乱堆乱放出现材料损毁的现象。同时，材料的乱堆乱放会加大施工现场的清理难度。
3.3实现对施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材料管理的可控性和规范性。
3.4控制好各种因素对工程影响
在市政工程进行施工的过程中，施工单位要对施工中可能出现的各种因素进行有效地控制，尽可能地减少不可控因素对于施工质量的影响。市政工程本身就具有非常明显的复杂性，整体的施工范围交广，施工内容较为繁杂，施工工期较长，很容易产生各种不可控的因素，对整体的市政工程施工质量和效果产生不良的影响。因此，想要保证市政工程施工的整体质量，促进市政工程施工的顺利进行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要尽可能地将这些施工过程中的不可控因素降低，缓解各种因素对于施工质量的影响。施工单位要加强对施工过程进行全面的管理，保证每一个环节的施工都进行严格的管理和监督，事无巨细的进行检查、审核以及管理，严格保证施工过程中的各个工程的质量。从市政工程招标中的各个环节、到施工过程中的施工材料、设备、人员等方面的管理监督，以及到施工后期的各种检查和审查，不断地提升施工单位的施工管理力度和质量，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。
结束语
市政工程施工管理的影响因素有挺多的，解决这些问题比较复杂，因此需要我们共同努力。工程的建设与人们息息相关，经过多年的发展，环保也成为了一个永恒的话题。这个行业发展是缓慢的，所以需要人为的去推进，有意识的去加快建设的脚步。只有这样，才能让整个社会共同进步，也让从事这个行业的工作人员更有工作的成就感。
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