高冬静
卓通建设股份有限公司 山东德州 253500
摘 要：建筑管理是建筑技术的重要构成部分，在技术要求上也是非常高，建设的难度也越来越大。在建筑施工过程中，建筑技术应合理地结合运用目前先进的施工技术和材料，来提升现代建筑管理方法和手段。本文对建筑工程管理以及施工质量进行了探讨，并提出了合理可行的提高施工质量的策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
施工单位对施工作业的管理水平影响着工程质量，而施工单位的质量又反过来影响着工程质量，这是评价建设组织能力的重要标准。因此，必须加强施工过程的管理，提高工程质量，这不仅仅是为了能够完成工程的目的，更是为了工程企业的以后的良好发展。随着经济的发展，传统的施工管理和质量控制模式已不能适应工程发展的需要，必须采用新的技术手段来提高管理水平和工作质量。
1 建筑工程管理及施工质量的现状
就建筑技术而言，质量、安全和经济成本是最重要的考虑因素。为了适应这三个方面的关系，有效的管理是必要的。目的提高建筑工程项目的质量，高质量、高标准地实施项目，最终有效地完成项目。管理水平的高低不仅影响着建筑企业的利润，也影响着建筑企业未来的发展，因此我们不得不给予建筑企业高度重视，目前建筑业已经取得了很大进步，但在管理方面还缺乏相关的理论依据和实践研究。
1.1 施工技术问题
在目前施工途中，施工技术程度比较底下，施工技术中存在着许多问题，不仅增加了施工难度，而且影响了施工质量。耐莉。另外，施工人员一般都是外来务工人员，缺乏相关理论知识，智能设备在进行操作的时候比较困难，没有经过专业的训练就无法了解设备相关的内容，专业知识和水平都还需要提高。因此，施工技术的有效运用存在一定的困难，给施工质量带来一定的隐患。
1.2 施工质量问题
建筑质量控制在施工管理和施工质量控制中占有重要的地位。究其原因，监理制度执行不力，工程质量不高，导致工程质量不高，权责不明。监理系统类似于虚拟监理系统，对监理质量影响很大。另外，由于建筑的审美要求，几乎建筑的每一部分都必须采用具体的施工方案和不同的施工标准。它不仅影响到工程各部分之间的衔接，也影响到建设项目的施工技术难度和安全风险。
1.3 工程管理方面
在传统的管理体制中，建筑管理更注重技术管理，而不是组织管理和经济管理。这主要集中体现在设备的维护上，很少有施工以及管理人员关注设备的全过程管理，即对设备的全过程管理过程，整个项目的管理体系人员都没有意识到这一点，缺乏这类管理系统的知识，没有人提出这类观点，这有着一定的限制性。目前尚缺乏大多数建筑单位对包材进行系统性的管理，而且管理制度不完善，这样就会增加安全隐患，给我们的工作带来很多风险。
图一：建筑工程流程图
2 建筑工程管理的主要因素
施工管理和质量控制是可变的、复杂的，施工人员、施工方法、施工设备等因素都会影响施工。因此，要提高施工质量和管理方面的控制效率，必须着重做好以下几点。
2.1 工程材料
每个建设项目的主要要求都涉及到相关的施工设备和工程材料，施工单位要严格把关，选择好的在适合该项工程的在建工程所需的建筑材料。施工人员必须具备必需的技能特长，提前了解当前的建筑条件，仔细检查购买的建筑材料并确定真伪。劣质建筑材料不准进入工程。只有这样才能减少施工人员的人身安全风险发生概率，提升工程单位的质量和效率。
2.2 施工人员
如果施工人员不在这个项目直接领导人的指导下工作，偏离施工方向将致使停工。从时间的角度看，如果施工人员在施工途中对该项工程没有足够的了解，对下一步要做的工作没有进行合理的测试，就会耽误工期，也会造成多个独立施工的持续时间变长和经济损失。施工人员不能按时协助项目部直接指导，不能保障施工的顺利举行，不能保证施工的顺利进行，造成一定的安全隐患，影响企业声名和造成一定的经济损失。
2.3 施工方法
施工方法又称施工方案，是以建设工程施工方案命名的。包括组织结构图、人员组成系统、实施步骤的技术计划和方案。只有对建设项目进行全面分析，才可以有用地限制施工成本，提升施工速率。
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图二：建筑设计图
3 提高建筑工程管理及施工质量的策略
3.1 施工质量的控制
每一个完整的项目都可以进行分期建设，每个阶段都有不同的特点。因此，有必要分阶段对施工项目展开质量控制和管理。首先，必须提高技术基础，确定有效的质量控制和施工进度控制，确保更有用的进度控制和提升作业速率，以确保工程竣工所需的保质期在工作时间内完成。在施工招标阶段，必须考虑要选好工作认真负责的施工队伍，施工单位要定期组织工程，在规定期间内完成工程同时保证工程质量达标。
3.2 强化工程管理各方面的协调组织工作
复杂的施工程序是复杂的，因此有必要协调建筑工程的各个方面。在施工的各个阶段都必须明确协调程序，其通常涉及建材供应和社会交往、不同的跨过程和技术交流等工作要素的内容交流。在我认为，在建立施工管理体系时，应制定严格的管理程序，精心安排管理过程，对施工过程进行客观分析和监督，减少人为失误。
3.3 建立和健全施工质量管理机制
一般来说，施工时间比较长，相应的质量控制也是一项长期的作业。做好工程质量控制，提升技术质量，必须营造良好的施工管理系统和质量保障体系，改善质量管理系统。通过科学合理的完善项目管理体系，将各个建设单位的工作协调起来，对每个项目的施工过程进行监控，确保工程质量和工程造价得到控制。具体可以建立项目责任制，明确各工程部门的责任划分，同时也要做好相关的监理工作，严格按照有关设计规范的要求进行设计，按照国家有关标准进行工程验收，确保工程质量。
4 结束语
总之，在施工过程中影响工程质量的因素很多。为保证工程质量，必须加强施工管理，完成任务，提高施工质量。为了实现这些目标，提高施工企业的效率和竞争力，提高施工企业的效率和竞争力，有必要进一步加强施工项目管理，更新管理理念，提高施工质量监督水平项目并制定实施方案。树立优质、高效、优质工程，树立施工单位的良好形象，提高建设项目的美誉度。因此，要做到这一点，施工双方要妥善协调协调解决施工途中发现的问题。在沟通交流的基础上，确保工程的持续稳定发展和工程质量。同时，提升建筑行业的经济利益，实现双赢，促进建筑行业的长稳发展。
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