郭超
山东普利项目管理有限公司 山东250000
摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
关键词：建筑智能化；施工管理；现状；策略
1现状分析
1.1管理方式滞后
在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
1.2技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
1.3施工人员的水平不一
现阶段，由于我国建筑工程行业中专业施工人员和经验丰富的专业技术人员数量较少，因此对智能化建筑施工设计图纸比较难以深入理解和认识，导致在实际工作过程中不能很好地完成各项工作。
2建筑智能化管理的有效对策
2.1提升施工人员的素质
在进行智能化建筑管理的过程中，管理人员的积极性与管理能力直接相关，所以，必须提高施工人员的素质。施工单位要为干部提供学习和培训的机会，定期开展讲座、交流智能应用、培训课程等，并相互分享经验，创建一个智能化的学习氛围，推动施工人员对建筑智能化技术和知识产生兴趣。同时，企业和高等院校、职业教育机构要构建合作机制，鼓励技术水平较高的毕业生来公司就业。其次，对于企业内部的职工要进行再培训，有效提升建筑智能工程的施工质量，使得建筑工程可以更好地履行管理职责，既要加强对技术工作人员的培训，又要提高其素质和整体水平。在进行施工时，通过例会和培训的方式来培训技术工作人员，推动技术人员之间的施工经验交流，有效提高其相关素质和技术能力，通过经验交流，可及时有效地解决施工中遇到的一些问题。因此为了有效减少智能化建筑在施工过程中出现相关的操作问题，建筑企业就要在施工之前对相关的施工人员进行专业知识、智能化设备运用的培训等，以此来提升施工人员的专业技术水平。并且还要对施工现场的实际施工环境以及施工地形进行全面勘探，在勘探的过程中对各个部门的施工负责人进行相关的施工说明，做好施工技术交底。另外，建筑施工单位也要加强对施工人员整体素质的教育，并且及时向施工人员专递施工质量以及施工安全的重要性，确保每一位施工人员明确自己的施工职责，认识到施工质量对整个建筑质量和安全的重要影响。
2.2完善政策规范
首先，从政府部门来看，当地政府要积极带头对智能化建筑展开市场调查和技术分析，并组织各大院校的工程师与建筑行业相关人才进行合理调研，从而为制定完善的政策规范提供较好的资料支持。
其次，从行业来看，在已经明确了智能化建筑施工管理存在的问题，以及积累足够的智能化施工技术后，必须加大对完善政策法规的力度。当前，需要完善健全政策规范主要有以下几个方面：①完善智能化建筑系统硬件设备，包含无线设备、中央处理单元、光纤、系统监控、电缆等，以上这些硬件设备将会直接影响智能化工程施工的整体质量。②必须保证智能化建筑中每一个设备的测试验收标准、参数指标及功能等，这样才能确保充分发挥智能化系统的功能。③在评估智能化建筑的功能与性能的过程中，要根据定量测量及定性测量来评估，对全部的技术指标进行数字化明确，从而保证建筑技术标准可以达标。
2.3更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
2.4做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
2.5做好质量保障工作
要想解决智能化工程施工中出现的不规范问题，相关人员就要从施工材料的进场、现场巡查、技术交底、施工管理等工作进行强化。一方面，在工程施工现场，材料管理工作人员要遵循施工规范和项目设计等要求，明确规定施工材料的进场和领用，要求不管材料是大还是小，都要办理交接手续；另一方面，在进行调试智能化系统的过程中，要保证所有的工作人员都参与其中，若是哪个环节出现了问题，就要及时有效地解决。最后，在智能化工程具体施工的过程中，应结合设备调试中运行的时间来做好设备的试运行工作，对于试运营时出现的一些问题，要做好后期跟踪和解决。
3结语
综上所述，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
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