李曼
湖北腾铭建设工程有限公司 湖北省 襄阳市 441000
摘要：近些年来，随着我国社会经济的高速发展和进步，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。建筑工程的最终目的就是获取最大的经济效益和社会效益，与此同时，市场竞争力的加剧，也使建筑行业的发展面临较大的压力。鉴于此，本文对建筑施工项目管理的要点进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工；项目管理；要点
一、建筑施工项目管理中存在的问题
1、技术缺陷
由于许多施工团队的组成人员都是农民工，有许多人没有经过专业的培训，公司和施工单位对他们的要求也并不高，由于技术缺乏和设备落后等原因，无法满足施工要求，往往会导致表面看得过去就行的不负责，或者出现设备损坏无法检修，更重要的是存在隐患，容易引发安全事故。
2、监督不足
首先是监督，监督的目的是防患于未然，也就是说工程在正常运作下进行监督，在无事故、无懈怠、顺利进行的情况下，监督是容易松懈的，此外，许多施工团队的监督部门专业化不足，这些都会使监管工作推进受阻，甚至达不到监管标准。这样就会导致失误或者许多问题出现了，却不能彻底处理。
二、建筑施工项目管理要点
1、施工前的准备工作及科学管理
在准备阶段需要加强勘察工程施工现场，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性和科学性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量，便于后期施工作业的高效开展。要保证技术交底工作详细认真，组织管理人员做好技术交底会议，同时对设计方案和文件进行认真深入地探讨，及时发现并且解决问题，避免在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度及不必要的纠纷。同时技术人员要加强相关规范标准的学习，严格遵守相关规定要求，对施工质量要求、工艺流程等进行明确。企业要贯彻落实建筑工程项目招投标制度，所有承包商都要准备好企业资质、技术等准备接受审核，建设单位要选择实力强、信誉高的承包商，将存在技术缺陷的承包商排除，尽量避免后期出现劳资问题影响工程进度、成本等，确保能够顺利地展开工程施工建设。施工合同中要将建设单位、施工单位、监理单位等各方责任、权利、义务等明确进行规定，明确规定合同工期，并且做好工期延误情况下各方责任和经济赔偿标注，避免后期由于工期问题而出现纠纷。
2、构建完善的现场安全管理机构
要想确保施工现场安全管理体系能够顺利运行，并规范施工现场每一名技术人员的工作行为，就需要构建施工现场安全管理机构，该机构直接负责组织检查，监督和协调施工现场的各个工作部门以及各个人员，为安全体系的高效运行提供组织保障。在安全管理机构设置过程中，应该充分考虑施工现场的实际情况，施工性质以及具体的规模、施工技术难点、施工现场的组织形式等，要确保安全管理机构的设立，符合施工现场的实际需求，从根本上落实各项工作责任，切实做好施工现场的安全管理工作。
3、合理组织开展施工作业
在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。
通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在施工阶段为了让每位员工都能够积极参与到进度控制中来可以合理使用配套的奖惩体系，对于自觉主动、在规定时间内完成工作任务的员工给予一定物质和精神方面的奖励，对于拖延施工工期、没有按照规定时间完成工作任务的人员给予一定的警告或者惩罚，通过这种方式可以激发员工工作的热情，有助于保证施工进度计划的落实。同时管理人员还可以对季度、月度劳动计划进行适当调整，从而保证有足够的时间完成关键施工工序，对工程建设进行统筹安排。
4、加强施工材料管理
施工企业应根据实际的施工情况不断更新施工材料的管理制度，从而提高项目施工的管理水平。施工材料的管理主要在采购、贮存、使用等方面。（1）采购施工材料时，采购部门应当深入市场进行调研，筛选出性价比更高的材料，在保证施工质量的前提下尽可能地降低施工成本。（2）贮存施工材料时，应根据各材料的属性确定相应的储存环境，保证其质量不受影响，并将原材料的数量、规格、型号等信息正确记录。（3）领取使用施工材料时，应根据施工方案正确领取使用数量，并采取材料领用审批制度，严禁材料的浪费。
5、加强施工人员素质管理
房屋建筑的质量不仅需要施工技术的保障，还离不开参与项目建设的各部门之间的相互合作。因此，有必要形成较为全面、严格的施工技术管理制度，从而对各部门的职责、权力等进行规定和约束，确保各部门尽职尽责，相互协作。针对隐蔽施工部分，也可以制定专门的管理制度进行管理，在相关作业完成后按照严格的标准进行验收，满足标准后方可进行后续环节的施工。而针对施工人员，应加强对参与者的技能培训，提升施工人员的专业水平和职业素养，不断强化作业人员之间的协作意识，促进项目的顺利有序进行。
6、全面落实建筑施工的环保节能工作
建筑工程项目逐步增多，建筑工程施工需要耗费大量建筑材料，若不能加强施工管理工作的中节能工作，则会造成建筑资源浪费、建筑材料严重消耗等不良现象，会升高建筑施工的整体成本，继而影响建材市场，导致建筑材料价格逐步升高。为了改善这一情况，进一步降低建筑施工成本，最大化建筑施工效益，做好节能工作是非常有必要的。充分落实节能管理工作，可有效提升各种建筑材料的有效利用率，还可充分挖掘各种建筑施工材料的二次利用价值，可提高建筑资源的再利用率，进一步保障建筑施工的节能效果，充分实现绿色施工。再者，施工人员还需定时检测施工所用设备，最好在施工阶段施工前后开关前后均进行一次检查，确保施工设备性能完好，始终处于稳定运行状态，可满足建筑施工的实际需求。若在检查过程中发现设备存在问题，及时安排维修人员进行检修，及时联系相关人员，获取备用设备仪器，保证建筑施工始终顺利进行，避免设备仪器故障影响施工正常开展，保障施工的整体效果，提高仪器设备的实际利用价值。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理比建筑工程本身更为重要，它关系到工程的质量、进度、人员配备、程序之间的相互配合，更重要的是施工人员的责任心，这是工程施工保质保量完成的根本。要重视对建筑工程施工管理，是企业发展的前提保障。
参考文献
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