王宗超 张海林
灵宝市鹏程建筑安装有限责任公司 河南省三门峡市 472500
河南鑫宝置业有限责任公司 河南省三门峡市 472500
摘要：现今城市建设的步伐在逐渐加快，这体现了城市土建工程项目不断增多，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了满足社会大众日益增长的物质需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视进度管理，其不仅关系着企业土建工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，对土建工程施工管理中的进度管理予以重视，对其现状进行深入分析，后续采取合理、有效的策略来予以应对，以此才能够促进建筑企业以及施工单位的持续化发展。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制对策
引言
随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是土建工程施工管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
1施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
2影响土建工程施工进度的主要因素
2.1施工技术
在进行具体施工的时候，倘若施工技术与施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就会导致施工进度变慢。对于一个成功的建筑企业来说，其必须高度重视施工技术，因为只有施工技术足够先进，那么建筑企业才能够拥有良好的口碑与客户，才能够使得施工速度正常运行。
2.2施工环境
现阶段，在土建工程施工管理中进度管理的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证土建工程项目的整体质量。在实际的进度管理过程中，由于土建工程项目所涉及的内容较多，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，以此才能够确保后续施工作业的稳定性。但现阶段，由于部分建筑企业以及施工单位对土建工程管理中的进度管理重视程度较低，对土建工程项目实际施工现场的环境未进行充分的勘察，这导致施工环境的不稳定性较为明显。
3土建工程施工管理中施工进度的管理对策
3.1树立进度管理意识
通常来说，优质的进度管理观念能够更好地落实施工进度管理，只有加强对施工进度的严格管理，那么才能够使得建筑施工的质量得到大幅度提升，施工风险得到大幅度降低。例如，在具体施工之前，企业需要对相关工作人员进行有效的培训教育，如此一来，施工人员才能够更好地进入到项目施工进度管理过程中，制定出全面合理的进度管理策略，从而使得进度管理过程中存在的问题迎刃而解。除此之外，进度管理观念还可以对施工人员的具体行为进行约束，这样一来，施工人员才能够及时发现建筑施工现场出现的不足之处，减少其他外界因素对施工项目的干扰。
因此，不断完善进度管理观念，使得建筑施工进度更加的科学合理，确保建筑项目施工过程出现的问题得到有效处理。
3.2加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
3.3编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
3.4施工前做好准备工作
获得政府与相关部门在法律与政策方面的支持，能够确保以后工作的顺利进行。在设计施工方案的时候，分项工程组织设计是非常重要的，其可以充分满足每个阶段的施工需要，合理调配资源，构建一个特别完善的合同系统，除此之外，加强施工安全管理，派遣安全人员加大对施工现场实施巡回检查的力度，并且要求其把相关任务落实好。另外，高度重视安全管理以及质量管理工作，加大对操作人员的培训教育力度，从而及时发现问题并且进行有效解决处理。
3.5提高工程监理管理力度
通过提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，减少施工问题的出现。在土建工程施工过程中，工程监理起到了良好的监督作用，可以为工程施工活动的安全推进奠定基础。在实际应用中，工程监理团队需要明确自身的管理责任和工作任务，并且需要保持较高的综合素养，能够对施工过程中的不合规问题进行准确指出，从而确保施工活动开展过程的有序性。并且在工作开展期间，需要对该工程施工过程中的重点、难点内容进行综合分析，提前制备好相应的处理方案，并且也需要提前做好报备工作，确保工程建立工作开展过程的可靠性。
结束语
综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。在企业发展的过程中，有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。
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