杨洪述
天元建设集团有限公司 山东 临沂 276000
摘要：随着国内经济的持续发展，建筑工程面临愈来愈高的施工质量要求.在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。
关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理
引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。
1建筑工程精细化管理的重要性
首先是有利于保障建筑工程的施工安全。相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。其次是有效降低建筑工程的施工成本。对于建筑工程项目来说，其自身在施工建设的过程中，会消耗掉大量的资金费用，而建筑企业建设建筑工程的主要目的，就是为了提升自身的经济利益，也因此，大多数建筑企业会在保证建筑工程施工质量的基础上，尽可能地减少资金费用的投入，确保能够利用最少的资金建设出最优质的建筑工程。而建筑工程管理工作的有效开展，则能够推动工程项目建设目标的进一步实现。在具体的建筑工程管理工作中，相关建筑企业会加强对建筑工程设计、施工以及竣工等多个阶段的管理，借此对工程建设成本进行有效的监管，特别是在建筑工程的施工阶段，相关管理人员能够利用合理的管理方式，对建筑工程的施工工序进行科学协调，对施工技术进行完善优化，对施工现场进行严格的监督管理，促使各种施工技术以及各项工作内容能够落到实处，减少施工中各项资源的浪费，并将各项资源的实际作用充分发挥出来，以此提高资源的利用率，这样则能够降低资金的消耗量，同时也能够减少建筑企业的资金投入，为建筑企业赢得更多的经济利益。
2建筑工程施工的精细化施工管理的措施
2.1施工过程中人力资源精细化管理
在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
2.2构建财务管理机制，健全资金管理体系
首先，建筑企业为了进一步提升自身的综合竞争力，就务必要了解到自身发展中的优势以及不足的地方。结合企业的基本情况，优化内部财务管理组织结构，确保其能符合建筑企业的战略发展目标。基于科学化组织结构引导背景下，逐步完善财务管理体系，编制完善的经济发展计划，以此防范建筑企业财务管理过程中可能面临的风险。在组织结构中，进一步确定建筑企业管理层的工作职能，并提升财务人员的管理水平。通过持续优化财务管理体系的方式，做出正确的市场分析，开展针对性的建设布局，以此为建筑企业的稳定发展做好铺垫。基层工作人员是财务管理组织机构的执行人员，为了不断提升财务人员的工作效率，就需要完善财务管理体系，做好风险评估、成本评估等方面的工作，实现对企业资金流向的有效把控。在此基础上，做好账目核对、物资分配的工作，贯彻精细化的管理理念，为管理人员提供准确的数据，确保财务管理的安全性。其次，建筑企业开展财务管理工作，主要就是做好企业资金的管理工作。资金属于建筑企业运营发展的基础内容，相关人员应当将资金的有效管理作为核心目标。在不断健全资金管理体系的同时，提高建筑企业的财务管理水平。财务管理人员应当重视项目建设与运行，转变观念，提升资金周转与使用的意识。在建筑项目进行的阶段，管理人员需要根据操作规范，健全资金管理体系，并且做好账目工作的核对与验收工作，确保合理的利用资金，以此为资金链的安全运转提供相应的保障。在加快资金运转速度的同时，发挥资金使用效益。在建筑企业的财务管理过程中，资金管理体系能发挥重要的作用。例如，在资金管理体系中，财务管理工作需要以资金调动与规划为核心，并确保能对资金进行科学化配置，以此降低现金存量，结合企业的发展情况做好资金规划的工作，使得资金处于较为稳定的状态。
结语
为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
参考文献
[1]许翔.探究超高层建筑施工消防安全研究与运用[J].消防界(电子版),2019(20):46-47.
[2]孙淑萍,肖志娟.超高层建筑施工管理实践与创新分析[J].工程技术研究,2019(22):165-166.