重庆玉恒建筑工程有限公司 重庆 404500
摘要：建筑业的发展必须能够适应时代进步的要求，施工项目经理应重视现场施工的安全管理，确保工程质量达到规划要求，实现工程按期竣工的目标。在阐述工程项目管理原则的基础上，分析了工程项目管理中存在的问题，并提出了有效的解决办法。
关键词：建筑工程；施工项目现场管理；问题；解决措施
1、建设项目管理原则
1.1 严谨科学
科学严谨是建设项目顺利实施的重要保证。在施工现场，管理措施要科学严谨，确保企业预定施工目标的实现。施工企业要获得必要的经营利润，必须做到科学管理和施工。
1.2 安全管理
首先，要把安全管理作为施工的重点工作。落实安全生产责任制，文明有序地开展施工工作，切实保障工程人员的生命安全；其次，对施工现场常见的安全隐患要制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提高施工效率和效果。
1.3 提高施工现场管理效率
在大多数建筑工程的施工现场，都会发现材料摆放混乱。由于项目经理不注意材料的摆放，砂、钢、木、水泥、小混凝土构件摆放混乱。在堆放过程中，由于缺乏管理，材料会丢失或损坏。同时，乱堆放也会影响正常施工，造成成本的严重浪费。
2、建设项目管理中的几个问题
2.1 无法有效保证建筑材料质量
建筑材料对施工质量有着重要的影响，施工前应做好工程材料的检验工作。随着建筑业的快速发展，建筑材料的生产加工水平日益提高。建筑材料种类繁多，工艺复杂，型号繁多，给建筑材料的质量检验增加了难度。大多数项目经理仍采用传统的检验方式，随机抽取一小部分材料作为抽样对象，这种方法不能满足当前施工的要求，如果检验疏忽，使用不符合质量要求的材料会造成严重的安全隐患。
2.2 施工工艺不规范
不规范的施工环节和施工工艺容易造成工程质量问题。工程分包次数过多，会增加施工作业不规范操作的风险。施工不规范的主要原因是施工单位过于注重经济效益，采用不合适的技术和工艺，施工前没有进行科学的工程规划，组织混乱，岗位划分不合理，项目管理缺乏系统性，等等，如果在工程建设过程中管理人员监督不到位，没有发现的隐患会对工程建设产生较大影响，不仅影响工程进度，而且影响工程质量。
2.3 施工人员缺乏安全责任意识
一些施工企业为了追求经济效益，往往选择较低的施工成本模式。在管理过程中，他们忽视了安全施工的重要性。一旦造成工程安全事故，损失严重，付出的成本将远远超过节约的成本，同时造成更恶劣的影响。虽然按规定在工程现场显著位置悬挂安全警示标语和安全规章制度，但工程作业人员普遍没有形成安全责任意识，施工作业没有按照安全施工流程进行。究其原因，是施工人员自身安全责任意识淡薄，管理人员忽视安全管理，导致安全管理未能发挥应有的作用。施工现场监理人员忽视安全管理，不熟悉施工安全操作流程，也是造成安全事故的原因。
2.4 现场人员管理
在施工中引起的工程问题大多是人为主观因素造成的。做好项目现场的人员管理，可以有效地提高项目管理的控制效果。近年来，建筑工程的需求越来越大，对施工人员的需求也越来越大。在需求旺盛的情况下，项目经理降低了工程人员的准入门槛，工程人员的整体素质不高，专业技能严重缺乏。此外，人员流动性增加了技术人才培养的难度。项目管理人员的管理能力和管理模式不能很好地适应工程建设的需要。在施工过程中，安全事故发生的概率大大提高，不利于建设项目的顺利实施。
3、施工现场施工的有效管理和控制措施
3.1 注意施工前的准备工作
建设项目的准备是工程顺利完成的必要保证。项目经理应根据工程实际情况做好以下工作：一是做好工程设计图纸的审查工作。工程设计图纸是施工作业的重要依据，图纸的质量在很大程度上决定着工程的质量。工程正式施工前，施工方、监理方、施工方应积极配合，按工程具体要求对设计图纸进行复核，确认无误后方可施工；第二，根据实际情况规划设计项目实施策略。做好项目实施的规划设计，可以节约大量的资源成本，提高项目建设的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合工程需要的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保证工程的顺利完成。
3.2 施工现场材料管理
施工现场的材料管理应做到：一是工程材料采购人员应熟悉建材市场上材料的最新报价，当建材质量满足工程施工需要时，才能获得最低价格，节约工程材料成本；二是工程材料进场时，质检人员要做好材料质量的监督检查，按要求对工程材料进行检验，确保工程材料质量满足施工要求；第三，与供应商建立有效的信息沟通渠道。当工程物资急需时，供应商能及时供货，保证工程的正常实施；四是做好工程物资储备工作。不同规格、型号、用途的工程材料应分类存放，有特殊存放要求的材料应按要求存放。比如钢筋的储存环境湿度不宜过大，还应提供相应的水源隔离标准。
3.3 提高施工现场技术管理水平
建筑工程施工技术具有复杂的特点。项目经理应做好施工前的规划工作，严格按照工程施工的技术要求进行。在项目施工过程中，管理者应定期到现场进行项目检查，确保项目顺利进行。施工现场还应配备专业技术指导人员，随时纠正不规范作业。项目经理应重视施工过程的管理，及时处理和解决施工技术问题，避免技术、工艺、操作过程等因素对项目正常实施的影响。项目经理还可以通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定各阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
3.4 加强施工现场安全管理
安全施工是建设工程顺利实施的重要保证。项目经理和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故发生的概率。为确保项目实施的安全，项目经理可采取以下措施：一是定期组织工程人员参加安全培训活动，提高工程人员的安全操作水平，使其树立安全责任意识；其次，要制定有效的安全管理措施。经理应定期巡视施工现场，及时处理施工中的安全违章现象，对不遵守安全操作的人员按要求进行处罚，以达到施工现场的安全管理目标。
3.5 完善施工现场人员管理措施
目前建筑工程人员普遍缺乏专业技术水平，缺乏工程实践经验，这也是建筑工程质量难以保证的主要原因。项目经理应根据工程实际情况，有针对性地对工程人员进行培训，提高工程人员的技术水平，使其掌握复杂工艺的施工要点，满足建设项目的施工需要。项目经理还应提高施工人员的安全责任意识，使其能按规范要求安全作业。在实施项目管理时，管理者要贯彻以人为本的理念，使员工有责任感和使命感，严格遵守企业的各项规章制度。
4、结束语
综上所述，施工现场管理不到位、材料质量不符合要求、施工工艺不达标等，都会影响工程质量，提高建设项目现场施工管理水平是保证工程质量的重要依据。项目经理应加强现场检查，降低安全隐患发生的概率，确保项目按既定目标顺利完成。
参考文献：
[1]牟红艳.建筑工程项目现场施工的管理控制[J].房地产世界，2021（08）：96-97+111.
[2]李广美.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究[J].建材发展导向，2021，19（08）：89-90+106.
[3]邱翔.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探究[J].房地产世界，2021（01）：82-84.