黄文海
45050219880806**** 广西-北海 536000
摘要：在施工过程中，科学合理的成本控制措施可以有效降低施工成本，提高工程的经济效益，提高工程施工总质量，促进施工企业的发展和进步。许多建筑公司会发现，如果他们想在竞争激烈的市场上获得良好的发展和最大的经济效益，就必须选择一个相互关联、相互制约的良好建筑公司。建筑企业的价格控制会影响到技术质量发展等各个方面，现在将是“豆腐”项目。为了避免此类问题，必须提高工程质量。因此，建筑企业应继续学习和发展，积极抓住存在的问题，认真对待。
关键词：工程造价；问题分析；策略探究
引言：工程造价控制不仅与工程造价直接相关，而且还会影响施工质量和效益。只有建立有效的工程造价控制机制，创新工程造价控制方法，建立科学的工程造价控制体系，工程造价控制才能在工程建设中发挥支撑作用。
1建筑工程造价简介
建筑项目成本通常指项目的建造成本，即从准备到验收的所有成本。它应包括建造和安装成本、设备和设备购买成本、其他建筑成本、储备基金和税收。项目成本分为项目单位成本、单个项目的综合成本和施工项目的总成本，包括设计预算、施工图预算和决算三种计算。建筑工程的预算通常用于项目成本，该成本会按施工图、信息价格、投标文件、施工合同和选定的预算定额逐一列出项目，计算工程量清单，最后计算施工总成本[1]。
2建筑工程造价管理的主要问题
2.1缺乏工程造价管理意识
控制项目成本是有效控制项目成本和防止资源浪费的主要手段。在实际工程建设中，某些机械施工企业缺乏成本控制意识，不重视过程中每个环节的成本控制，缺乏长期的成本控制规划，无法根据机械施工中的各种问题来研究工程成本的影响，从而导致无法控制的最终决算情况。例如，一些企业成本管理人员不具备必要的现场访问权限，降低了项目预算的自觉性，从而影响了项目的后期开发；一些企业缺乏动态控制机制、成本控制方法和直觉力不足；一些企业将重点放在解决阶段的项目成本控制上，忽略了对项目成本的动态控制和控制，导致项目成本与实际情况严重分离，持续不断的后续问题影响到项目计划的正确制定[2]。
2.2缺乏完善造价管理制度
项目成本受多种因素的影响，因此必须建立完善的项目成本机制，建立科学的项目成本控制体系。但是，某些企业的项目成本控制侧重于控制项目成本，该控制总是侧重于降低成本和缩短施工时间，而忽略了项目质量。许多机械企业未能建立起科学的工程造价管理和工程造价管理的运行体系，机械企业与工程造价咨询机构之间缺乏相关性和协作性。例如，一些工程企业仍然使用固定价格的传统模型，工程成本的随机性和主观性很强；一些企业没有预先必要的预防和强制控制措施，导致项目成本预算超出标准；在一些企业中，工程造价管理的责任划分模糊，工程造价管理的系统性不足，工程造价管理工作严重分散，无法形成有效的成本控制体系和有效的成本控制机制[3]。
2.3阶段性问题突出
项目成本以阶段为单位，重点不同，控制方法也不同。某些工程公司不完全关注不同阶段的项目成本控制活动，也不了解项目成本阶段的关键点。例如，在投标控制阶段，项目成本控制强调经济效益，降低项目预算，并影响项目的后期实施；在施工阶段，我们不重视过程控制，忽略了施工过程中相关文档和材料的即时性和真实性，这在很大程度上影响了项目成本；在处理过程中，她疏忽大意，在项目处理过程中没有对数据进行严格审查，也没有检查评估是否适当。
2.4预算方法存在滞后性
由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。
2.5施工设计变更的随意性
施工阶段设计变更随意性大。施工阶段施工单位为方便施工，不按设计施工，导致很多计划外支出，造成工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等
3完善建筑工程造价管理工作
3.1全程监控工程造价管理
管理制造成本以持续修订设计管理需要更好地监控设计预算、生产的初始计算、对实际设计过程的全面详细控制以及有效的资金使用。投资估算是决策工程项目工作的重点，该项目对方案的可行性进行了全面的科学评估，对研究进行了完善和完善。此外，财务结算、项目结算、建设项目和投资估算应视为一个整体。这样，市场机制和产业体系就能在改革过程中迅速适应，形成统一、系统的价格体系，大大方便了成本控制在管理制造业投资配置中的经济性[4]。
3.2高素质工程造价管理人员的培养
工程造价管理对员工提出了更高的技术要求，要求员工具有良好的实践能力。为了确保工程造价的良好控制，高素质的管理队伍是必不可少的，员工必须具有优良的素质和良好的个人素质。只有这样，建筑市场才能继续发展。随着社会经济、科技的快速发展高质量人才在企业中的作用显得尤为重要。
3.3工程造价实现动态控制
近年来，建设项目发展迅速。但是，在完成和施工前开发项目预算与开发项目不兼容。计算机信息技术和互联网技术对建设项目的预算造成了巨大的影响，导致了许多因素影响到项目的预算工作。与此同时，控制整个建筑项目中的变化和风险变得越来越难控制和预测。这就是为什么我们要精确地预算和控制项目的成本。只有这样，项目的成本工作才能实现传统的成本控制，有效地管理建筑项目，有效地控制建筑项目的施工时间和施工质量。此外，建立动态项目成本控制系统可以快速解决材料价格的波动和设计变更，并及时对其进行分析，以确保企业能够大大加强对项目的控制，及时解决建筑项目中的各种问题，并准确控制项目成本[5]。
3.4促进价格转变
从近年来的建设项目可以看出，市场经济体制改革对建设市场的支撑作用良好。因此，为了适应时代的发展，必须调整建设项目预算，对企业进行一些改革。土木工程价格变化的主要方向应该是定向价格，而规划的价格已经不能适应时代的发展。但在国内对价格变动的关注度方面，建筑行业仍然难以进行价格变动。建筑行业要想实现价格变动，首先必须进行宏观调控，严格控制建筑市场的供求关系。
3.5工程造价工作的正规化审核
工程数量应成为工程预算审核的标准，而审计重点应放在预算审核的准确性、单位价格的使用和成本的计算上。工程施工变更单、投标文件和水运的收集，企业应根据施工图纸和计算及验证工作结合相关文件和材料，规范施工项目成本管理。如果能够标准化建设项目成本管理，不仅可以提高建筑企业和单位的经济效益，还可以获得更高的社会效益。
结语：简而言之，项目成本控制在一定程度上是动态的。施工企业在实施成本控制的过程中，应从项目的各个方面入手，加强成本控制，综合分析项目数据，把握市场发展方向，提高资金使用效率，以最大限度地发挥企业的经济效益。
参考文献：
[1]李国军.试论建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2021(01):28-29.
[2]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2020(32):52-53.
[3]王灵菊.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材,2020(06):185+187.
[4]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设,2016(01):345+348.
[5]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(01):33-34.