张栋炜
杭州浙大同力水电安装建设有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国不断的深化改革，市场经济的高速发展，对于建筑工程施工现场的管理也有着新的要求。科学合理的施工现场管理可以有效的提高工程效率，同时保障建筑工程施工的质量，满足市场经济的需要。加强建筑施工现场的管理，可以有效把控整体施工成本，并对于施工中出现的各种问题进行避免。当前我国建筑行业中，对于现场管理的关注力度还是不够的，本文通过探究现阶段我国的施工现场管理方案，促进管理手段的改进，推动我国建筑行业健康发展。
关键词：施工现场；现场管理；重要性；探究
目前我国建筑行业对于施工现场的管理关注是不重视的，还是存在着企业与一些监管单位工作的不完备及相关人员对于专业理论常识的掌握不全面等一系列问题。建筑工程施工现场实际管理中，一些企业存着这对于施工安全的忽视，不能将施工现场的安全及拆料使用情况进行全面的把控，为建筑工地带来质量安全问题[1]。加强对于施工现场管理工作，可以有效的避免安全事故的发生，对于工地进行全方位的把控管理，保障工程施工的质量与安全，也维护了施工人员的生命财产安全。施工现场的管理工作对于整体项目的进展是有着积极的推动作用的，目前现场管理的重要性已普遍被大多数建筑企业所理解，不仅可以通过降低成本来提高收益，同时可以避免一些安全事故的出现。现场管理水平的高低也直接影响着项目整体的状况，加强现场管理工作，是建筑行业在现时期发展的重要因素，对于整体行业的发展也有着积极影响。
一、施工现场管理的重要性
（一）保障施工的安全性
随着社会不断进步，在保障建筑质量的同时对于工程效率及现场安全有着更高的要求。建筑工程施工现场的管理可以有效的保证工程的安全，确保建筑施工在科学可靠的现场管理中进行。建筑施工的安全是与管理工作紧密相关的，在保障后续工程在监管下完成，会加强工程的施工质量，让现场安全管理工作的开展事半功倍。科学有效的现场管理，可以及时的对一些问题进行解决，保障现场施工人员的安全[2]。建筑工程施工现场管理是一项体量及所涉及范围较大的工作，其工作重点是对于特定范围的把控与监管，保障施工人员在科学可靠的管控下进行工作，保障建筑的质量，同事对于施工人员进行安全教育，加强对于自身安全意识的培训。总而言之，就是在遵循相关体制与质量监督体系进行建设，提高企业工程项目的经济利益，推动企业的健康发展。
（二）降低成本提高利益
科学合理的现场管理可以有效的减轻施工过程中对于资源的浪费。加强施工现场的管理工作可以有效的把控施工现场材料的使用与整体的建筑成本，实行资源的科学配比。
保障工程材料质量也是施工现场管理主要方面，经过对各个材料进行登记，便于后期查验及把握各项材料的使用及资金流出，从根源上解决工地材料的损毁及丢失等问题。科学合理的现场管理工作，不仅可以有效的降低整体工程成本，同时对于整体的施工项目的发展也有着推动作用，提高建筑项目的社会价值与经济利益。
（三）推动安全管理制度工作开展
注重施工现场管理是促进安全管理制度化的重要手段，随着我国市场经济的不断发展，对于建筑质量的要求越来越高[3]。科学合理的现场管理，是可以有效的管理人员在特定的范围内安全作业，推动人员责任意识的形成。目前我国大部分建筑企业为了提高利益与产出，普遍采用减少安全资金投入的方式来降低成本，合理可靠的现场管理是可以对于工地的安全状态与质量进行一个科学的把控，保障工程高效的开展。
（四）对于安全责任事故的避免
施工现场管理工作可以有效避免一些安全责任事故的发生。例如，现场工作人员偷工减料问题的发生，这不仅影响工程的质量，对于企业形象也有着诋毁。通过科学合理的现场管理工作，可以对项目整体进行一个监管，对于一些问题也可以及时的解决，减少责任事故的发生，提高项目施工的安全性，保障施工人员的人身安全。
二、施工现场管理的具体手段
（一）岗位责任的强化
目前，我国建筑企业普遍存在着对于项目管理机制的不全面，相关人员的专业素质普遍不高，管理效率低下，职业素质偏低等问题，这些问题加大了对于资金的投入，对于企业的利益提升有着阻碍。项目负责人，应要加强对于项目成本管理，对于项目的应收要实时记录，对于施工现场管理要全方位考量指定管理计划，设立现场管理组织与高水准负责人组织。对于制定的现场施工计划，在不同时期进行相应的目标，将管理及计划落实到实处。
（二）对于材料监管的加强
市场经济环境下，建材市场的要求越来越高，各种新型材料的陆续出现，在这种大环境下，还存在着一些没有认证，质量不达标的建筑材料，加强对于建材的监管力度是必要的，避免一些隐患的发生。管理人员对于建材的采购要根据施工现场的情况，对其质量、性能等方面实时考量，对于不达标的建材应立即申请退还，保障工程可以健康平稳的进行。
（三）施工前的准备
现场管理的开展不是在施工开始之后，在项目开始前就需要对当地环境进行探析，指定合理可靠的管理方案。做好技术沟通工作，全方位的指定现场管理计划，保障管理方案的顺利实施，提高现场工作人员的安全主体责任意识，将施工前的准备高度的融入到实际工作中[4]。
（四）建立完善的施工现场监管
近年来，我国工程规模越来越大，在注重施工现场管理的同时，要全方位考量企业发展、现场安全、施工进度及项目成本等问题，建立完善的施工现场的质量监察体系，在保障质量的同事提供施工效率。对于新型建材及新型施工技术的引进，加强对于现场管理的力度。
（五）提升现场管理人员的综合素质
施工现场管理工作的开展是依据着管理人员的操作，建筑企业加强对于管理人员综合素质的培养及专业知识的提升，增加其管理意识，提高工作自主性，保障现场管理工作的全面开展。
（六）建立全面的现场机械设备管理机制
现场管理工作是要在安全第一、以防为主的原则下开展的[5]。目前，项目施工现场规模越来越大，其所要使用的机械设备也与日俱增，这代表对于机械设备的监管工作必须要加强。在机械设备运行中，操作不当、设备故障都有可能导致安全事故的发生，需要安排专业人员对于机械设备进行安全管理，在保障施工现场安全的同时还可以提高其设备的使用年限，减少设备事故发生率。
总结：建筑工程现场管理对于工程企业来说是极其重要的，贯穿着整个项目的进行。对于工程的进度、整体的成本及利益产出等方面都有着积极的影响。建筑企业加强对于现场管理工作的重视，不仅是推动项目的进展，也会避免一些问题的发生。加强建材监管，提升管理人员综合素质，落实各项安全管理制度，避免施工出现安全事故，强化现场管理机制，保障工程现场管理工作的开展，提升建筑企业的收益，推动我国建筑行业健康高速的发展。
参考文献：
[1]陈启玮,杨洋.建筑工程施工现场安全管理[J].云南水力发电,2020,36(06):183-187.
[2]赵志平.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].建材与装饰,2020(01):163-164.
[3]毛晓俊.试论我国建筑行业施工现场安全防护措施重要性及有效管理[J].现代物业(中旬刊),2019(09):152.
[4]黄渊文.强化建筑工程施工现场安全监督管理标准化[J].绿色环保建材,2019(06):200+202.
[5]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材,2019(03):151-152.