崔婷
青岛中意工程造价咨询有限公司266000
摘要：造价管理直接影响到建筑工程的成本，因此此方面的管理要贯穿于建筑工程的全过程，包括设计、招投标、施工和竣工等各个阶段，包括每一个环节的管理，因此全过程造价管理内容涉及多个方面，工作比较繁杂，要想提高此方面的管理能力，就必须用科学的方法对各个环节的造价进行全面管理。可以提前设计造价控制方案，然后严格按照方案对工程进行全面管理，在保障工程质量的过程中实现建筑工程成本最优。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1建设工程动态造价控制的必要性
在工程实施过程中，主、客观条件的变化是客观存在的，因此，在项目实施过程中需要加强对项目目标的动态控制，体现在工程造价方面，就是要通过不断对比各个阶段工程造价分解的目标值与实际发生值，及时发现差异，分析差异，并通过采取各种措施将这种差异及时纠正，甚至通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内，帮助企业对其经营策略和管理手段进行调整，对企业实现预定目标有着积极的促进作用。
2建筑工程造价优化措施
2.1有效控制建筑工程项目设计阶段的造价成本
应开展实地勘察工作，了解建筑工程项目施工地质特征，掌握周围的人文环境及熟悉该地区与建筑工程项目建设相关的制度，关注建筑工程施工材料的市场价格变动。实施地质勘察工作时，应根据区域的实际情况，选择适宜的勘探点，获取真实、准确的勘探数据，以便有效把控施工区域的地下结构特点，为建筑工程项目施工的顺利开展提供重要保障。在实地勘察过程中可及时发现地下的不利状况，如存在软卧土层、古墓等。应根据勘察结果制定建筑工程项目施工设计图纸，避免制定的施工设计图纸与实际不相符，影响后续施工进度和施工质量。基于建筑工程项目勘察结果设计施工图纸需要结合建筑工程项目的实际情况，从各方面进行把控。设计的方案应注重安全性元素、节能环保，且需要具备合理性，促进后期施工顺利进行。若施工项目需要进行设计变更，会延误施工进度，增加施工造价成本。在设计前应全面调查和研究建筑工程项目的功能性以及相关施工要求，制定科学合理的施工设计方案。
2.2施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。建筑工程的准备工作阶段，进行了高效的动态管理，可以降低施工的成本外界影响因素，将经济效益稳定提升。
2.3强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.4经济措施
分析由于经济的原因带来的影响，落实项目按期施工所需的资金，以确保施工过程中需要配备的资源能够正常供应，并制定节约投资的奖励制度。在进行经济措施的调查时，需要创新探索直接工程费用的调查方法，可以根据市场价格变化的实际状况固定发布符合每一定额子目中定额材料费用的财差系数，采用变材料调差为定额材料的费用进行系数调差。在进行市场价格和计划价格的差价调节时，可以不对相关费率进行计算，直接考虑单独补差。并且在进行处理时，也可以在一定程度上延长市场中人工单价的调整时间，这样有助于降低计算工作量并使操作更为便利，有助于开展有效的经济管理。现阶段，在动态造价控制中要注重突出计价部门的主体职责，相关管理部门要做好职责划分，拟订完善的应对政策，做好多项动态造价控制方案论证。在各个部门的动态造价控制中，要做好合规性、精确性、真实性、合理性、科学性等方面的论证。建立较为完善的计价管理内部控制机制，合理应用项目的各项资金，全面执行多项决策制度，从而提高决策应用成效。在动态造价控制中，要注重对计价科目的细化转换，相关计价部门要做好计价门类划分，建立相应的财政部门。基于信息化系统及转换原则的整合利用，从而建立完善的建筑公司经济分类科目。
2.5竣工阶段的造价管理
确定工程量。竣工结算审核通常依据的是工程量，判断工程量是否达到要求，从而开展此方面的审核。而确定工程量是一项比较繁琐的工程，通常依据设计方案、施工现场等方面的数据进行。审查定额套用。首先要确定各分项工程的单价，在确定过程中要明确其名称、规格和计量单位等等，其次，结合定额单价，进行比较分析，判断两者是否一致。确定取费标准是否合理。首先对施工期间有关工程造价的内容进行深入分析，然后判断其费用标准是否符合费用定额规定的内容。
结语
为提高建筑工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程建筑施工环节，优化建筑工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现建筑工程项目经济效益最大化，推动建筑工程事业的可持续发展。
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