江航
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摘要：随着国内经济的不断进步，几乎各行各业都出现了加速发展的趋势，而土木建筑工程行业也显现出了新一轮的繁荣景象。不过随着发展速度的提高，在建筑行业发展过程当中却展现出了管理方式落后、管理思想陈旧的问题，大大影响了土木建筑工程的管理效率，加上人才培养的缺失，相关知识的储备不足以及管理思想的局限性，高端的管理人才也出现了青黄不接的局面。因此，如何对当前落后的管理思维进行改革和创新，如何去学习更加先进的管理理念，如何逐步提升管理人员的工作水平，培养更多的精英顶尖建筑管理人才，使现代工程管理达到一个高效、快速、有质量的高级水准，是当今土木建筑工程行业急需考虑并解决的问题。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1土木建筑工程管理的重要性
1.1加强管理可以有效促进整个施工团队的发展与合作
土木工程的施工过程是非常复杂，对施工技术、施工工艺、施工材料都有着极高的要求，因此在管理方面就需要以更加科学的水准进行管理。而且在管理过程中会不断遇到施工问题，必须要拿出有效的解决方案。因此加强对施工管理的重视，就是对管理人员的工作经验的不断提升，能够加强施工团队的合作能力和凝聚力，让整个施工团队的水平共同进步，让建筑质量和建筑效率都能得到显著的提高。
1.2可以有效解决施工过程出现的问题
在土木工程的施工当中可能会遇见很多方面的问题，像是人为影响、天气影响、自然影响等，既有可以预测的问题，也有无法预料的问题，这就需要管理人员有着超高的应变能力，面对预料之外的问题也可以及时拿出相应的解决办法。因此相关管理人员在施工前就应该对项目可能发生的问题进行全面分析和研究，面对明显的和潜在的问题都要做好应变准备，制定好有效措施，准备好防护工具，制定好完备的计划和方案，确保施工过程的安全性和稳定性。
1.3可以有效控制项目的投资和项目质量
在土木工程的建设当中，不仅仅是对施工现场要进行严格的管理，还要对建设企业的财务与投资进行良好的管理，这个作用在项目的招标阶段就已经能够体现了。一个专业水平高超的管理人不仅仅要对施工建设中的问题进行防范与解决，还要加强对于整个项目投资的分析与规划，对于工程施工期间的资金、资源和材料都要减少浪费，严格控制好工程的建设成本。由此可见，在土木工程的建设与施工当中，管理的作用是十分重要的，管理把握着工程的方方面面，对工程的质量、工程的进度、工程的效率以及工程的资金管理都有着正面的影响。
2土木建筑工程管理的核心价值和人才需求
对于现代人才的培养目标，不仅需要学习先进的管理技术，还要德、智、体、美全面发展，具有良好的职业素质以及文化素养。一定具有相关职业道德、对于公共文化基础、土木建筑工程管理专业的理论基础要牢牢掌握，也要重点培养土木建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程报价以及相关管理能力。还要具有良好心理素质。要根据专业的具体方向确定好培养目标以及职业能力，加上设计项目的合理选择，带动好学习过程的实施，以“项目带动式”的培养方式，理论与实践相结合，才能对相关专业人才进行更有效的培养。而对于相关人才的考察也具有如下要求：
（1）知识方面的要求，一定要具备一定的外语、文化以及数学知识，具备相关的计算机软硬件水平，全面掌握土木建筑工程管理的基础知识，基本掌握土木建筑工程管理的基本理论方法，对相关的工程监理法规有着初步认识。
（2）技能方面的要求，一定要有很强的工程识图能力，对于建筑、结构施工图等工程图样能够顺利阅读，可以绘制相关草图，也要熟练掌握计算机绘图工具。可以编制施工计划，对施工过程进行有效管理并组织验收。能熟悉使用相关工程测量工具进行工程测量。具有对施工预算的编制能力以及相关计算机软硬件的使用能力。具有一定中、英文水平，可以有效对专业技术资料进行运用处理。加强学习和掌握新技术与新设备的能力，有足够的创新意识。
（3）思想行为要求，应该有良好的政治觉悟、职业道德和品德修养。具有强大的质量意识和市场意识。
加强团队精神，维护好人际关系。坚决遵守行业约定，对行业相关法律有足够的认识。有强大的敬业精神以及吃苦耐劳的良好作风。
3土木建筑工程管理当中产生的问题
3.1相关管理制度不健全
由于当前土木建筑工程管理制度的不健全，相关法律的不完善，导致许多相关部门对土木建筑工程管理不重视，甚至轻视管理人才的重要性。为了降低成本，部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减，或是任人唯亲，或是任用大量不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽视了工程管理的基本意义，从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增加，丧失相关管理人员的工作积极性，对于工程的施工质量以及施工效率没有良好的管理和监督，导致施工进程缓慢，甚至会出现因为施工质量问题，不仅没有解决经济效益问题，反而会为当前工程增加负担，极大地影响了企业的口碑和发展。
3.2对于相关人才的不重视
由于部分企业对于工程管理的不重视，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陈旧，以及一意孤行，对相关人才的管理意见反对甚至无视，导致相关人才只会按照部门管理者的思想进行管理工作，造成人才能力的降低甚至人才流失，不仅对于当前工程有着极大的负面影响，对于相关人才也造成了极大的伤害，而且不利于接下来的人才培养与使用。
3.3对于工程影响缺乏重视
土木工程的建设会对周边的环境和居民产生一定的影响，而且由于部分施工人员认知上的不足，很容易造成水资源和材料的浪费，产生大量的建筑垃圾和生活垃圾，并且没有及时进行打扫与处理，对周边的居民产生了极其不良的影响。
4在土木建筑工程管理工作中的改进措施
4.1完善相关法律制度
只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让土木建筑工程管理制度更加有理有据。还是要改变工程领导者对于土木建筑工程管理的重视程度，对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，只有不断地任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让人才储备更加完善，才能有利于企业的进一步发展。
4.2重视相关管理人才的意见
相关部门领导决不能一意孤行，一定要对当前土木建筑工程当中所存在的问题进行重视，把问题解决方案落到实处，提高管理水平和管理效率，充分利用管理人才的相关能力和技术，提高相关人才的福利水平，提高其工作积极性、工作效率以及工作质量，留住人才。
4.3大力发展相关技术创新
只有抛弃那些陈旧的管理思想，多接受先进的管理理念，才能更好地提高施工效率、确保工程质量。确保问题反映渠道畅通，加快问题的解决速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相关的管理方针，精简问题反映的中间环节，提高相关管理效率，利于对工程建设中的工作效率以及工程质量的提高。
4.4加强对施工人员的教育
一定要对施工过程中产生的影响进行加强管理，加强对施工人员的教育，避免出现水资源和建筑材料浪费的情况，对于建筑垃圾和生活垃圾要及时打扫和处理。开展绿色施工，确保施工对环境和周边居民的影响减小到最低。
5结语
总而言之，随着建设水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要获得足够的重视与创新，只有提高相关管理制度的效率与水准，加强管理人员职业素质的水平，注重施工人员个人素质的培养，提高对于工程进度的控制，才能让工程建设变得效率更高，质量更好。
参考文献：
[1]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材,2021(02):179-180.
[2]李杨.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):185.