张锋
山东国欣颐养集团德圣房地产有限公司 山东省枣庄市 277100
摘要：随着我国建筑工程的发展，建筑事故随之增多，建筑施工安全管理受到重视。无论是建设方还是使用方，都应不断提高建筑工程施工安全技术和管理水平。本文结合实际工作经验，探讨了建筑施工安全管理的现实意义，论述了施工现场安全管理存在的诸多问题，提出相应的管理方法，希望对广大同行有所帮助。
关键词：建筑施工；安全管理；方法；技术
引言
当前，我国的城市化进程不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程项目不断增多。在建筑工程项目建设施工中，安全管理是工程管理的重要组成部分之一，此项工作的重要性不言而喻。为确保建筑施工安全、有序地进行，应采取合理可行的策略，加强安全管理。
1建筑施工项目现场安全管理的普遍短板
1.1现场监管流于形式
在实际建筑施工过程中建设单位、设计及监理单位对施工现场安全的监管也存在一定的疏漏。首先，部分建设行政主管部门对纳入监管的项目缺乏有效的监管，监管失控及执法意识不强；其次，部分建设单位未按照相关规章制度及程序办事，将工程变相肢解发包，随意拖欠工程进度款或要求施工单位进行垫资等，以致施工项目安全经费的投入相对趋紧；另外，部分监理单位的监理从业人员多为分支机构人员，专业技能及相关业务知识匮乏，不具备现场独立监理的能力；此外，有的设计单位在设计时违反强制性标准，施工图纸审查后存在擅自变更或者降低要求等行为，都为施工现场的安全管理留下了安全隐患。
1.2安全管理工作人员工作能力有待提高
在建筑施工过程中好不了工作人员的支持，但实际过程中工作人员能力和工作人员受教育程度都存在一定差异性，这也使得工作人员安全专业知识了解不够完善，对安全管理工作认识不够深刻，在实际工作中很容易出现违规操作，进而导致安全事故出现。此外，由于工作人员能力意识存在差异性，造成安全管理制度在落实中不能够顺利进行，出现工作的交叉进行，或者管理不够全面现象。与此同时，建筑工程行业的特点有较强的流动性和较长的周期性，在开展安全管理培训工作时，无法保证工作人员长期在岗，这样也会增加安全培训工作的成本投入。也正是因为这样，很多企业在施工前期并没有进行全面的安全培训工作，使得工作人员安全意识和安全技术水平不高。
1.3信息化管理方式落后
随着社会经济的发展，信息化技术的不断进步，当前许多信息技术已被广泛应用于建筑行业，信息化管理成为建筑行业管理发展的趋势。但在当前大部分的建筑企业中，信息化管理的程度不高，管理方式比较落后。建筑工程安全管理基本都是人工管理的方式，作业口令下达靠人工口号传达，现场施工信息的记录由人工手动记录，管理效率低。除此之外，由于部分信息化设备的成本较高，大部分的建筑企业并未普及，一定程度上影响了安全管理的信息化发展。部分建筑企业虽然运用了信息化管理的方法，但在信息化管理系统的先进性上有所欠缺，缺少完善的线上申请和审核作业机制等，导致信息化管理程度低。
2建筑施工安全管理方法及技术的构建
2.1完善制度体系
我国建筑工程项目数量不断增多，为了减少工程施工过程中的安全事故，减少安全损失并增加社会的稳定性，确保建筑工程能够如期完成施工任务并获得质量验收，单单依靠管理人员的个人力量已经无法保证，需要依靠各政府管理部门对参与单位开展制度性的强制化、标准化要求，及时完善安全监督管理制度体系，明确责任主体和人员的相关安全管理责任，做好安全备案和教育培训的同时，加强对于过程中的安全制度的落实情况的检查，发现认证不符合未按照制度要求落实安全管理责任的情况，及时开展整顿和检查，维护制度体系的权威性，形成全社会和全行业的制度化氛围。
2.2落实安全管理责任
首先，施工企业及施工项目部须按要求建立安全管理机构，并结合建筑工程施工实际配置必要的安全管理人员，以确保在职责完备的基础上，将主管单位的安全管理目标责任书进行层层分解。其次，在日常的安全管理中要坚持定期检查和不定期突击检查相结合，针对检查过程中发现的违规操作问题要及时要求施工项目部进行整改，对于整改不到位的予以严肃追责。另外，在施工项目严格推行安全管理一票否决制度，对于出现安全事故的单位和个人，一律取消评先评优资格，并在项目绩效兑现时予以适度核减。例如，施工企业与施工项目部签订安全目标责任书时要将相应考核指标落实到各层级的安全管理人员，并在责任书中明确事故处罚措施。
2.3提升管理人员的工作能力
许多建筑企业会使用临时施人员，这样一来会导致人员缺乏安全专业精神和能力，施工安全能力难以满足需求。为了解决这一问题，在施工过程中应当提高建筑工作人员的整体素质和专业能力，可以并通过安全培训来提高整体素质。管理人员应加强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规程和流程标准化原则，在各个环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。施工企业招用施工人员过程中，应当讲解施工知识和技术，进行现场安全知识示范和培训，并充分注意安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术培训。做好施工技术优化管理，定期组织专业技术培训和安全培训，丰富施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，培养员工的合作意识，保证施工技术的实际效果和协调施工过程。对施工过程的技术使用进行有效控制，可以最大限度地提高所有人员和设备的效率，提高管理水平，确保项目的整体质量。
2.4更新安全管理技术，提高信息化程度
信息技术的发展为建筑施工安全管理提供了技术支持，科学有效的信息化管理技术能提高安全管理的效率和质量，减少人力资源成本，促进规范化、精细化管理。部分信息化设备能实现实时监控，为加强监督控制力度、杜绝违规操作提供有力支持。信息化管理系统能够精确、及时地反映建筑施工各个环节的情况，方便安全管理人员进行信息数据的搜集和分析，提高安全管理的效率和质量，有效减少安全事故的发生。
2.5营造安全管理氛围
施工项目现场应积极营造安全管理工作氛围，严格落实各项安全工作会议，积极利用“安全生产月”及各项安全培训，将施工安全作为工程企业的常规性教育。同时，施工企业要积极推进作业人员将“要我安全”向“我要安全”的思维转变，树立安全责任及安全防护意识。例如，施工项目要严格配置安全警示标识，设置安全警示牌，对安全管理机构人员进行上墙，也可设置违章曝光栏，对于违章作业的施工队伍或作业班组进行曝光处罚。
结语
综上所述，建筑施工现场的安全管理效果好坏将对整个项目工程的施工质量产生最直接的影响，针对现阶段施工现场安全管理工作所出现的诸多问题，构建完善的监管机制，对施工的各个环节进行严格把控，确保施工技术和人员配置到位，施工现场有科学的防范设施，提升施工技术人员的安全生产意识，这样才能够确保项目工程安全稳定有序地向前推进，提升建筑工程的施工质量。
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