李昌阳
雅生活智慧城市服务股份有限公司 广东广州 510623
摘要：在企业进行管理的过程中，人力资源管理工作是其中重要的一项内容。该项工作是帮助企业实现战略目标的重要基础环节。但是现今很多企业并没有有效地进行该项工作，因此无法很好地将其管理工作顺利地开展下去。
关键词：战略性；人力资源；外部竞争；发展需求
引 言
在企业发展的过程中，人才的支持是必不可少的，因此，在现代企业中，企业越来越重视人力资源管理和发展。企业在制定战略管理计划和方案的过程中，必然少不了战略性人力资源管理的研究，可以说，战略性人力资源管理在企业战略管理中有着非常重要的作用。因此，加强战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用研究，有着重要的现实意义。
一 战略性人力资源管理在企业战略管理中的现状
在企业发展的过程中，大量挖掘客户并增加客户的忠诚度和满意度是企业可持续发展的保障。因此，人力资源是提升企业市场竞争力的关键，通过战略性人力资源管理，能够促进企业战略目标的实现。近些年，我国很多企业都开始重视战略性人力资源管理的基本理念和实施方法，并对其进行积极尝试，取得了良好的效果。很多企业都在企业战略管理目标的指导下积极探索和实施战略性人力资源管理，并在不断的实践中提高战略性人力资源管理的整体效果，以此来推动企业战略目标的实现。但是值得注意的是，虽然战略性人力资源管理取得了良好的成就，但是其中存在的一些发展问题也对战略性人力资源管理的发展产生了负面影响，进而影响到企业战略管理目标的实现。如：部分人力资源部门无法客观看待企业的长处和缺陷，进而在制定战略性人力资源管理目标的过程中出现偏差，影响了企业战略目标的实现。
二 战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用
2.1 确保战略管理目标的顺利实施
为了顺利实施与推进企业战略，在此之前企业管理层当同人力资源管理机构做好积极沟通。对于人力资源管理机构来讲，当积极主动地参与到企业自结构重组以及组织精简等战略工作中，采用科学手段完成削减保健成本、重新安置工作者、创造企业文化、设计工作任务、吸引稳定员工以及制订薪酬计划等工作中。
特别针对日渐趋于高技术化以及服务型的经济活动中，当提拔那些有奉献精神的职工，并加大对他们的培养力度，以便为企业在现有市场竞争中占据更多优势提供条件。需注意的是，当前人力资源管理的地位已上升至非常高的一个位置。简单来讲，便是被当作一种非常重要的能够帮助企业发挥出竞争优势的工作内容。
2.2 引导企业快速适应外部的环境变化
良好的人力资源管理，可以帮助企业管理层在制定企业战略之时，给予一个有助于企业顺利应对内外部机遇以及所面临挑战与威胁的结果分析。诸如，对职工雇佣所产生的影响、潜在劳动力情况、政府法律故障以及竞争对手薪资状况等。如果企业未能及时意识到人力资源所对应的外部环境存在的威胁，这便意味着企业在后续的人才市场或者劳动市场中将处在非常不利的竞争位置上。
另外，人力资源管理机构还可向企业提供必要的竞争对手情况，诸如竞争对手选择的激励计划等。同时，能够通过收集劳动法制度、职工意见调查以及顾客投诉建议等内容，向企业制订科学的战略计划提供参考。
2.3 发挥出重要的指导作用
基于战略性人力资源管理视角，其能够引导企业管理层有效围绕市场环境变化以及人力资源管理等内容，将一个与本企业发展方针、发展理念相契合的人力资源管理模式、管理方法等确立出来诸如，围绕市场发展变化，将人力资源长远供需计划确立出来；结合企业职工的期望，将一个与新时代特征相符的激励制度构建出来；选择更为先进、更为合理的手段来有效缩减人力资源的管理成本；结合科学技术发展的趋势，有针对性地对企业职工展开开发与培训工作，用以提升职工整个的环境适应能力，以便更好、更主动地与未来科技发展接轨。因人力资源站战略可全方位地对企业外部环境变化进行考虑，这便意味着企业在制定战略管理目标时，应当围绕
人力资源变化、劳动者的价值观念、时代特征以及环境变化等选择不同形式的战略管理手段，用以适应不同时代与环境下的企业发展需求。
2.4 帮助企业找出自身的优劣势
现代企业管理层在制定企业发展战略之时，必然需要听取人力资源管理工作者的意见，分析他们提交的企业内外部环境分析结果，进而对企业内外部涉及到的优劣势有一定了解。查阅相关资料及文献可知，自1943—1990年这段时间内，美国国民整个的生产总值增长总额之中，大约有1/3左右依靠于人力资本发挥出的重要作用。若未对企业劳动力队伍能够发挥出的优劣势有足够多的了解，那么企业非常有可能确定出一些毫无现实意义的发展战略。此外，企业应充分认识到人力资源在企业战略管理中发挥出的重要优势，将其看作合作伙伴，采取一体化管理模式，在人力资源管理的引导下，分析优劣势，逐步完成企业使命，并为企业创造出更多的机会。值得注意的是，战略性人力资源管理包含着四大核心职能，即人力资源评价、人力资源配置、人力资源激励以及人力资源开发等。基于战略性人力资源管理展开分析，于企业战略管理而言当做到科学选人—高效育人—准确用人—合理留人等。战略性人力资源管理当结合企业战略发展目标，对企业内外部经营环境的变化以及对人力资源供需影响等内容进行分析，而后在科学预测手段的利用下，将必要的一个政策以及措施制定出来，用以保证企业能够在需要的岗位与时间段内收获数额足够的人力资源质量以及数量。
三 战略性人力资源管理在企业管理中的应用
3.1 管理理念的创新发展
（1）人力资源管理的理念。在现阶段的发展过程中，人力资源管理工作是一种重要的战略性资源，同时也是现阶段企业发展过程中的重要基础环节。需要在管理的过程中，对现有的人力资源结构进行整体性的调整和优化。在实际的工作中，需要针对人力层面的完善性进行分析，需要在管理工作的开展下，让管理人员进一步明确建立人力资源制度，并进行优化。此外，对于企业的管理层而言，也需要能够重视这一工作，需要在开展工作的过程中，实现企业上下层的信息共享和联动，以此尽可能地提升企业管理的效率性，让企业的人力资源管理制度，充分地发挥出相应的优势。
（2）以人为本的工作理念。在我国的企业发展过程中，经常会遇到随着企业的管理工作发展，并没有相应提升员工关注度，特别是在绩效管理的过程中，没有重视员工能够发挥的重要性。在开展各种工作的时候，往往忽视了员工的意见和感受。这样就使得在日后的工作中，并没有发挥出员工的价值。为此，为了能够在企业发展中，可以有效地实现战略性的人力资源管理，就需要基于员工的实际工作情况，能够从员工的未来发展角度出发，采用工资提升的方式，对员工进行动态的管理调整。在传统的管理理念下，企业的员工管理工作由于将管理重心都放在了企业的经济效益方面，因此就会严重地忽视了员工，使得员工在工作的过程中，产生较大的压力，同时也对企业未来的发展并不了解，这样在一些重要的决策制定过程中，会让员工与企业产生一定的分歧，不利于企业的未来发展。因此，企业要在未来的建设过程中，重视员工的话语权，以此让员工在工作的过程中，更积极主动地推动企业的未来发展。
（3）强化绩效管理意识。随着我国经济的高速发展，各个企业的竞争越发激烈，企业为了能够在这样的竞争环境当中占有一席之地，就需要可持续发展。在经营的过程中，需要对企业的管理理念，进行不断的创新，让人力资源发挥出最大的优势。同时，对于人力资源管理工作的开展，也需要在落实和不断实践的过程中，能够让相关管理人员进行管理理念的创新。在工作的过程中，需要充分地发挥自身的统筹能力，从而可以对工作的内涵产生深刻的认识。同时，企业还需要结合自身的经营情况，进行充分的问题分析，进而进一步地提升企业的管理效果。让企业可以在经营发展的过程中，有效地利用科学的人力资源管理方案，促进企业经济效益的高速提升。
3.2 人力资源管理同企业战略目标相吻合
想要使人力资源管理和企业战略目标相吻合，就需要企业从自身实际的人力资源现状出发，合理制定企业战略发展目标，在制定目标过程中要考虑人力资源管理工作在其中的重要性，确保企业的战略目标和人力资源管理可以相互适应。在制定企业发展战略目标时，要根据市场环境的变化及时调整，从而使企业发展的战略目标可以更加适应现今竞争激烈的市场环境，同时发挥出企业人力资源在市场中的竞争优势。
3.3 管理机制体系的建立与完善
强化薪酬管理的战略作用。在现阶段发展过程中，需要严格地依据企业的发展实际情况，在薪酬制度的落实过程中，要基于员工的实际需求角度出发。对于员工而言，在工作的过程中，最为关注薪资方面的问题，这也是能够让员工在工作中有着较高积极性的关键所在。企业中的人力资源部门，需要提升薪酬管理的战略作用，因此可以吸引更多的人才加入到企业当中。在建立一个合理有效的薪酬管理战略之后，不但可以有效地提升在职员工的工作能力，同时也能够让员工对企业保持一定的忠诚度。在落实工作的过程中，不仅可以对薪酬进行一定的调整，还可以从奖金、股权等多样性福利角度出发，有效地进行调整和分配，这样就可以在未来的工作过程中，更好地引导企业进行人力资源方面的管理。因此对于企业而言，则需要在管理工作的开展过程中，能够结合现阶段市场的实际变化，对企业当中的人才进行价值评估，进行合理的薪酬设定，进而形成良好的管理。而对于企业当中一些技术要求较高的岗位，开展的绩效管理工作，需要与员工的实际收入形成较为稳定的关系，这就可以通过薪酬的联动方式，有效地发挥激励的作用。而对于企业而言，则需要在未来的发展过程中，对形成的薪酬模式，进行全面的优化调整，进而可以在发展中，能够对原有的员工，以及新进入到企业当中的员工，进行合理的管理，进行不同程度的薪资设计。同时，在进行薪资调整的过程中，还要对员工施加一定的压力，激发员工的工作主动性和积极性。
3.4 人力资源开发培训体系的建立
企业人才队伍水平的提高需要有效开展人力资源开发工作和培训工作来实现。企业在发展过程中需要及时发现自身人力资源开发和培训工作中存在的问题，同时借鉴先进的人力资源管理工作经验进行有效的改进，从而使企业在更好适应市场经济的发展形势。建立人力资源开发培训体系并对其进行完善，在企业人才能力的培养过程中可以针对企业所需进行专业人才的培养工作，从而优化人力资源配置，提高企业在市场经济中的竞争力。
结束语
随着我国市场竞争越来越激烈，企业应该将人力资源管理工作提高到企业战略高度，从而充分发挥战略性人力资源管理的作用及价值。在企业资源管理工作中运用战略性人力资源管理，要创新人力资源管理理念，保证人力资源管理和企业战略目标相吻合，同时建立和完善管理机制体系和人力资源开发培训体系，从而提高企业的综合竞争力。
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