姚梓基
博罗县信诚实业有限公司 广东惠州 516127
摘要：随着我国经济不断发展和进步，越来越多的人对居住环境有了更高的要求，建筑工程项目也面临着更高的施工要求，然而，在房屋建设的过程中，由于受到多个方面因素的干扰，使得工程的质量出现了这样或那样的问题，对房屋建筑的正常投入使用以及人们的人身安全都产生了不利的影响。作为施工单位，必须要积极分析问题，并制定出较为合理的完善方案，加强建筑工程管理和施工质量，促进建筑行业更好发展。
关健词：房屋建筑；施工质量；工程管理
引 言
目前，我国的建筑规模开始越来越大，对建筑企业的要求也越来越高，我国的许多优秀建筑，在高质量的建筑企业严格的监管和高规格的工程团队支持下，为城市的发展带来了有力的支持。然而由于监管不力、工艺不足、技术不足等等情况，导致我国建筑行业也出现了一些质量问题，如何才能提高房屋建筑工程管理与施工质量，便成了当前所需面临的重要问题。因此，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，才能保证我国的房屋建设在注重质量的同时实现更好的发展。
1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
我国房屋建筑和设计，主要目的是为人们提供方便的居住场所，房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。就房屋建筑工程而言，其质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，目前我国的建筑行业在社会经济新常态下获得了高速的发展，并逐步迈进了转型和升级的重要阶段，住宅设计与施工技术也在不断更新，要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理。在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。
2 房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的问题分析
2.1安全问题
安全作为建筑业施工过程当中的首要要求，自然也成了存在于我国建筑业中房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的首要不足。房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的安全问题的成因很多，主要是材料质量方面，建筑材料的质量在建筑工程的施工中的重要性是毋庸置疑的，建筑材料的质量是工程安全和建筑安全的首要物质保障，但是由于成本的原因或者其他方面的原因，在工程材料上，部分企业存在着一些不足之处，导致了房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的一定的安全问题 。
2.2 施工过程中存在偷工减料现象
在房屋建设过程中，建材成本是占据项目资金的主要因素，在这个过程中，很容易造成管理者为了谋取私利而偷工减料。目前，大部分施工现场设立相关监理部门，并安排固定人员进行监控管理。然而大部分现场管理都缺乏健全的管理机制，并且相关工作人员的责任意识不足，这都为劣质建材作为优质建材购入提供了可乘之机。上述情况的存在，既造成了工程资金的浪费，同时也不利于项目整体质量的提高，从长远来看，也为建筑埋下了安全隐患。
2.3施工管理力度不足
在过去，房屋建筑施工的管理工作效率很低，并且在工程当中采取的管理理念也较为落后，先进的工艺和技术在管理中并没有受到重视，导致了工程造价得不到控制，企业大幅缩短工期又带来了严重的工程质量问题，引起一系列的连锁反应。在对房屋建筑工程的现场管理上，缺少专门的责任制度和负责人员，对于存在这问题的地方，缺少监管和问责，当出现工程问题时，没办法找到具体的负责人员，互相踢皮球，导致问题搁置，这是过去经常出现的工程责任纠纷，监管不力导致很多技能不足的工程进入工程建设当中，是工程建筑的质量无法有效的保障，甚至会造成工程现场的安全事故，为整个工程的推进带来更多的问题，造成恶性循环。
2.4人为因素
根本上说房建工程的建设是不能和施工队伍剥离的，不过当前施工队伍的综合素质普遍偏低，特别是施工成员构成，大多都是进程务工的农民工，接受过系统的房建施工培训的人员非常稀少，施工设计和规范要求都不能全面认知，理解程度也比较有限，必须要有相关的指导人员在场才能够顺利完成施工操作，这种情况可能和人力成本有关，不过显然，这样的问题存在，对于工程质量来说是十分不利的。
3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
3.1 加强工程安全管理
作为房屋建筑工程管理的重要内容，工程安全管理水平的高低，不仅关乎着企业的名誉及形象，同时也对施工人员的生命财产安全产生了一定的影响。为了提升工程的安全管理水平，相关的管理人员需坚持“预防为主，安全第一”的管理理念，完善相应的安全措施，对施工人员进行必要的安全教育。为了能够切实保障相关人员的生命安全，还可以建立安全生产管理部门，由其全面落实安全生产管理责任制，并通过制定相应的奖惩制度以及安全技术交底机制等，来提高施工人员的安全意识，规范其施工行为。
3.2 加强对材料质量的管理力度
房屋建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
3.3 注重建筑企业对自身管理及提高人员素质
目前，我国的建筑行业在不断地实践当中收获了长足的进步和发展，建筑企业在利用现有的新技术的同时，要对过去的工作进行总结和反思，对自身企业内部的管理进行总结和思考，如何才能进一步提升运行效率。对于基层的工程人员，要进行更加详细的摸排，了解工程人员的建筑技能水平，针对性地进行培训和检验，要做到详细的划分，将责任逐层细化，落实到负责人身上。房屋建筑工程对人员的专业素质有很高的要求，要想提高房屋建筑工程施工人员的专业素质，可以定期开展专业素质的培养活动，为房屋建造工程施工质量打下良好的基础。
3.4 加强房建现场施工的管理
加强房建工程质量是保障和提高房屋建设工程质量的关键，也是新形势下房屋建设和工程信息化发展高效推进的重要措施。因此，在前期施工全过程开工前对各类施工图纸进行详细研究，做好相关技术资料交底，为前期施工提供有力的技术支持。在后期施工中，要安排一线专业技术人员对整个过程进行深入、实时地指导，及时纠偏差，避免发生问题，做好施工指导和工程验收记录，汇总之后定期进行分析和总结，及时发现存在的常见和个性问题，分别作出提出相应的优化和改进方法。
结束语
房建工程的管理工作是非常重要的，我国的房屋建筑工程管理与施工质量从总体上来说已经得到了长足的发展，也收获到了巨大的成绩，如今，我国的经济仍然在不停发展，城市建设也会继续扩大规模，为此，我国的建筑企业要做好准备迎接新的挑战，不断提升要求房屋建筑管理与施工质量，以此才能推动建筑行业的稳定发展。为我国的建筑行业创造更好的经济效益以及社会价值。
参考文献
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