卢宇聪
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摘要：我国社会主义市场经济取得长足的发展，建筑工程领域也因此而呈现快速发展势头。施工质量控制与工程管理在建筑工程发展当中占据非常重要的地位，能够有助于建筑企业提升经济效益和社会效益，必须引起建筑企业的足够重视。本文针对这些影响因素进行展开深入分析,发现建筑施工过程质量如何控制以及当前建筑工程质量管理内部的一些问题,并且对应性提出解决措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策
建筑工程的质量管理和施工工程质量管理控制是企业实现我国建筑工程企业持续发展战略目标的重要前提条件,建筑工程质量管理的专业水平素质高低以及建筑施工工程质量管理控制的工作效率直接影响决定整个企业建筑工程的生产质量。我们要通过改革采用传统的质量管理模式和建筑质量风险控制管理模式,促进我国建筑行业的健康发展,并能够做到与时俱进,满足这个时代经济发展的最新需求。
一、建筑工程施工管理概述
工程现场管理人员现场负责上报设计施工过程质量及设计施工进度,及时处理现场工程施工进行过程中可能出现的具体安全问题,这就是专业建筑工程项目施工现场管理。建筑企业必须不断引入和运用科学恰当的管理方法，强化建筑工程技术的质量管理技术水平，提高建筑业的经济效益和市场竞争力。建筑工程质量项目从规划立项开始到工程竣工直至验收的每一个关键环节都紧密交互相连,某个关键环节一旦出现质量问题,会直接造成巨大的社会经济损失。因此,建筑工程企业必须不断学习优化提升建筑工程后期质量监督管理水平和先进施工管理技术,并且不断加强质量监管,才能真正确保其在建筑工程后期施工中的质量,提升工程项目效率。
二、建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
1、人力因素
施工人员的建筑专业施工技术和管理专业知识、技术人员的专业技术水平、管理人员的专业管理水平等都属于建筑人力成本因素评估范畴,都会直接影响涉及到整个建筑工程量的质量。建筑施工企业的金碧玺不断努力提高建筑施工人员的的专业化和技术水平,在施工过程中要求施工人员必须坚守操作流程和相关规章制度,避免人为的失误,从而保证建筑工程质量。
2、环境因素
施工周围的自然环境包括交通、气象、地质、绿化、水文等诸多因素已经构成了整个影响建筑施工现场主要的的环境因素,对整个整体建筑工程后期设计施工进度也同样会对其产生直接性的客观影响。想要有效率的控制好高层建筑施工时的空气环境,建筑企业一方面需要充分了解建筑工程现场的情况和季节变化的性质、特点,在此基础上制定合理的措施;另一方面要不断改善施工现场的施工环境,将施工环境对于施工过程进度和质量的影响降低到最小范围,确保建筑工程质量。
3、组织因素
决定工程质量控制是否有效的另一因素就是是否具备科学合理的组织因素。第一,施工设计方案的正确制定,结合我国建筑工程的实际施工情况,才能确保有效合理；第二,仔细研究分析和深入探讨项目施工管理流程、施工工艺、施工方案设计和相关施工管理技术,确保保证建筑工程项目实施的正确可行性；第三,对于建筑施工过程质量和对于建筑工程建设成本的有效控制,我们采取一套科学的建筑施工管理手段,这样才能将企业利益实现最大化。
4、物质因素
物质因素是施工材料，施工材料在很大程度上决定着建筑工程的质量，因此需要提高对施工材料的监督力度。
首先，需要选择合理的采购人员，并要求采购人员能够随时关注材料市场的各种信息，并选择信誉好的材料供应商，同时在采购的时候，严格检查材料质量，防止购买到的材料质量低下；其次，施工材料的管理人员按照相关的管理制度对施工材料进行保存、发放，并且定期或者不定期的清点施工材料，避免施工材料出现缺失和用错的情况。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制措施
1、建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制可以协调各个部门的工作加大对成本的控制。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。
2、做好技术交底工作
工程的建筑技术质量交底管理工作是我国建筑施工质量管理专业技术流程中的重要组成工作之一。工程的某个整体部分和某个关键环节的整体施工,都要求应事先做好相关技术资料交底准备工作,尤其在招投标施工阶段,建筑工程招投标工作流程,就要求应将符合有关工程技术交底要求文件进行技术交底。工程的技术交底工作是环环相扣的，施工人员可以通过技术交底工作更深入地了解施工过程，在保证工程进度的同时更好地保证工程质量。
3、加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段就是做好工程成本的控制工作，要不断开展教育，施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中；然后建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制；最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
4、加强质量控制
在对工程质量进行加强控制过程中，首先要明确该工程的质量目标，相关部门应根据设计文件和验收规范要求进行验收。对建筑材料进行严格的检验，对主体结构的质量进行严格的控制，因为它对整个工程的质量具有重要的影响。同时，加强质量控制还应当检验施工单位对先进技术和材料的应用程度，加强对施工人员专业素质的培训，促使其在日常工作中能够有效运用各种先进的技术和建筑材料，还要对施工人员进行思想教育，提高他们对工程质量和安全性的重视程度。
5、保障施工进度
建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案，对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排，对于其中可能会出现的施工问题进行防治，并提出相应的解决措施，在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间，从而节约施工成本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流，并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。
6、提高施工队伍的整体素质
在实际的建筑工程施工过程当中，相关的人员对于工程质量有着直接的影响，管理人员管理水平的高低，施工人员对于业务能力的熟悉程度都是我们必须考虑的重要因素，人员对于建筑工程质量的影响是我们首要解决的问题。为了实现我国建筑工程管理和施工质量的有效控制，要充分考虑相关人员的作用，做好对于人员的选拔、考核、培训教育工作，打造出一支具有专业素质、拥有先进科学的管理理念和高度的责任感与质量意识的施工团队。
结束语 综上所述，建筑工程安全项目质量管理与实施建筑工程安全质量监督工作管理是一个复杂的综合过程,施工管理企业首先应该树立提高建筑工程质量、保证工程进度、降低建筑工程运营成本,提高工程经济效益的管理观念。这样的关系到我国建筑施工设备企业的健康生存和持续发展并促使我国建筑施工设备企业在市场竞争中立于不败之地已经发展成为整个建筑行业的共同价值意识。
参考文献
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[2]李云龙 .高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰,2020-01-14