董雅慧
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摘要：当前市场竞争不断加剧，建筑行业要想能够得以占据更多的市场份额就需要不断提高自身质量控制能力，全方位监督工程质量问题，以确保市政道路工程的稳定。因此，要求相关工作人员能够全面分析市政道路工程质量存在的问题，并采取针对性的解决措施，如此方可切实有效提高整体房屋质量，树立起良好的行业形象，进而更好地促使整体工程效益的提升。
关键词：市政道路；工程质量；常见问题；应对措施
随着社会的不断发展，科技的不断进步，建筑行业也得到了快速的发展，展现出了良好的发展趋势，城市中出现了越来越多的道路工程，但是随之而来的市政道路的质量问题成为社会关注的问题之一。国家对于相关市政道路工程质量的要求也越来越高，因此，在进行整个市政道路施工的过程中，必须通过有效的措施不断加强施工管理，从而提高整个道路工程的质量。
1市政道路工程项目质量管理的必要性
从市场和社会发展角度看，加强道路工程项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，其参与道路工程的主要目标是获得经济利益，而只有施工质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；第二，有利于保障人民生命和财产安全，道路工程项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国建筑业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好道路工程项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。
2市政道路常见的质量通病
2.1施工人员的综合素质不强
从道路施工企业来看，为了降低生产成本会在道路工程内部引进一些新的技术，但是施工人员没有进行过设备的系统培训，自身也没有道路工程的理论知识作为施工基础，这就导致了施工过程中先进设备的闲置以及不正确使用。除此之外，还有一些施工人员自身对于设计部分不太了解，管理人员在讲解时，施工人员又未仔细听，在施工环节就根据自我理解的设计进行施工，最终影响了整个施工质量。
2.2材料质量问题
在市政道路过程中，需要使用到的施工材料众多，且材料质量也参差不齐。部分施工企业在施工过程中，为了有效地节约成本并获取大的效益，就会从材料质量方面着手，进而极易由于施工材料质量问题而引发整体工程建设问题。还有一些检查在对材料质量管理方面存在缺失。如对材料供应商及厂家没能深入调查便实施使用，进而极易导致所购入的材料质量无法满足整体工程施工建设要求及规范。另外，在材料入场时，没能严格按照相关规范落实材料的检验工作，致使引起不符合要求和规范的材料流入现场；而在对材料实施抽样检测时没能落实好相关检测规范，从而导致所检测的样品缺乏代表性，并最终导致有质量问题的材料被应用到具体的施工建设工作中去，进而给整体工程建设质量带来了巨大的威胁和隐患。
2.3工艺因素
结合当前道路工程施工情况来看，很多企业在施工工艺方面并未及时进行更新，工艺老旧情况较为严重。这就需要道路工程施工企业不断跟进学习，了解当前工程建设施工工艺的发展情况，引入先进技艺人才进行工艺革新，做好与先进企业的工艺衔接，选派施工人员进行先进工艺的学习，让先进工艺尽快融入道路工程施工中，实现道路工程质量的保证和提升。
3针对市政道路工程常见质量问题的应对措施
3.1构建专业队伍，增强人员培训力度
由于施工人员自身职业素养与能力一直是施工质量的一大诟病，为此便需要加强对施工人员方面的管理。虽然当下施工建设中，愈发依赖机械化建设，但是为了精细化，还需要融入人力。为此，对于人力资源的管控也十分的重要。首先，施工企业要积极推进安全教育，增强施工人员自身的安全意识。督促施工人员在房屋建设时，佩戴安全帽，身穿防护措施，保证自身安全，降低突发事件对生命安全的影响。除此之外，对于不同岗位施工人员还要对进行有效培训。要严格遵循培训机制，定期对施工人员进行职业素养以及职业能力方面的训练，提升施工人员的自身建设。为了进一步加强施工人员对于施工质量方面的重视力度，施工企业还能够借助赏罚评价机制将工作责任到人，对于出现工作披露的员工要给予惩罚。对于积极响应企业建设号召，对于履行安全建设规范施工人员给予奖励。而对于监管施工人员的管理者，为了进一步加强自身的管理能力，还需要对施工现场以及施工质量、材料、设备人员部署等方面进行充分的了解，以此来保障决策的实用性。从而更好地维护日常施工秩序。确保工程质量符合国家标准。
3.2完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
3.3加强施工材料管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对道路工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工企业应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现道路工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等企业进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工企业应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障道路工程项目工程质量。
4结语
市政道路工程的质量控理和质量监控对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要相关部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为道路工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现道路工程在企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。
参考文献
[1]薛志德.市政工程道路施工的质量控制与管理策略探讨[J].企业改革与管理，2020，（18）：22-24.
[2]孙丕策.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].建材与装饰，2020，（20）：165+169.