韩志丰
身份证号:13112219930605**** 河北衡水 053000
摘要： 施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法。
关键词：建筑工程；施工进度；工程管理
项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、工期、联系等制定进度计划，并将计划付诸实施。在实施过程中，经常要检查实际进度是否与计划一致。分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至项目完成交付。近年来，随着我国经济发展需求的增加，建设项目越来越多，规模越大，业主设定的工期越不合理，工期要求也越来越短。因此，项目施工进度管理是施工单位管理中不可缺少的关键环节，具有极其重要的地位和作用。
1施工进度管理的意义
施工进度控制的目标与成本控制和质量控制的目标是对立的，两者是统一的。一般来说，进度快的时候成本会增加，但是工期的提前也会提高效率；快速的进度会影响质量，严格的质量控制也会影响进度，但如果严格的质量控制，避免返工，进度会加快。进步、质量和投资这三个目标是一个系统。项目经理部门就是要解决这三者之间的矛盾。既要加快发展，又要节约投资，提高质量。
2施工进度管理的影响因素及存在的问题
2.1主观因素
如果项目部设备较差，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺乏规划、控制和协调意识，远见和敏感性差；项目部各部门与员工之间缺乏沟通与协调，信息不畅通。做自己的事；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府和外部团体联系沟通，难以获得外部帮助和积极参与等，直接影响项目进度控制。一旦组织内部存在人为的影响因素，往往就不可能预测工期。
2.2客观因素
影响工程建设进度的环境因素有:地质变化、气候恶劣、局部干扰等。不可抗力如战争、暴动、地震、水灾、工程事故、企业倒闭等自然灾害和人为灾害。在施工过程中，工程地质条件、水文地质条件与勘察设计的不一致，以及恶劣的气候、暴雨、高温、洪水等都会影响施工进度。通信是否畅通，运输是否连续，供电是否有保障，都是施工条件的重要方面。
2.3制约因素较多，管理不到位
企业管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、材料供应问题、风险问题、其他施工相关方的影响等。一些建筑企业的管理水平确实有限，但他们只是盲目地中标。在获得项目后，他们低估了具体的实施过程，无法满足业主的最后期限。
2.4进度落实与资源配置不协调
项目进度的实现只能确保实际施工进度保证，一步一步的实现和运营资本，人力，物力，建设条件等都能跟上施工计划进度的要求，否则将导致延误，甚至延误迟了。
3加强进度管理的措施和建议
3.1制定项目进度管理标准
由于工程工期是工程项目的管理对象，工程项目进度管理的有效性必须以工程工期控制的有效性为特征。因为没有标准，就没有控制。因此，项目项目进度管理首先必须要求建立相应的控制标准。这是目标建设期。建筑承包商在确定工期目标的过程中，通常会做出以下选择。
3.2建立高效团队，实施科学管理
如果项目组织的成员工作效率低下，组织臃肿，成员之间缺乏合作，团队意识薄弱，人员流动频繁。建立严格的合同网络体系。一个更大的项目是一个社区，许多建设者参与其中。这就需要一个严格的合同制度来调动每个人的积极性，避免拆解彼此，拉扯皮肤。
加强成员之间的合作，培养团队精神，建立团队文化，发挥团队作用。创造积极的工作氛围，确保进步目标的实现。建立项目管理模型和组织结构。一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套标准化的工作模式，操作流程，业务系统，一流的管理目标和企业文化。
3.3完善项目施工进度管理制度
工程项目施工进度管理的工作流程和操作程序，明确各级、各岗位的管理职责和考核方法。各有关单位必须建立明确的日程管理结构和专职计划编制人员。规划师必须具备一定的生产布置经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，并能提前预测施工进度。具体来说，要建立进度管理人员来框定所有相关单位，包括各级承包商，包括业主、设计、监理、施工等，必须建立明确的进度管理结构，必须建立专职计划人员。计划人员必须有一定的生产安排经验。了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，提前对施工进度进行预测。
3.4施工进度管理制度的维护与调整
项目进度计划实施后，应及时跟踪和收集项目的实际进度。包括工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、物理工程量和工作量。以及工作时差的利用。由此了解施工过程中可能存在的影响进度的问题，及时采取相应的措施预防和预防偏差，纠正偏差。如检查发现施工进度与实际进度不一致时，可采用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
3.5加强进度记录
对于建设项目施工过程中的进度管理，相关部门的工作人员必须积极及时地做好相应的记录，因为这些记录既是对工作的验证，也是对工作的反应。通过客观、全面、详细的记录，不仅能及时整合自身管理，还能有效弥补工作过程中的不足，从而保证建设项目的施工进度。具体实施措施包括:编制工作计划，如月度工作计划、每周工作计划、每日工作计划等，确保后续施工进度管理工作能有计划可循；施工以表格形式进行，并严格做好相关记录，如已完成施工工序的哪一步，预计完成多少个工作日等；对紧张施工任务，应派有关负责人实施监督并做好跟踪记录。
3.6合理安排施工进度
制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础。制定科学的施工进度计划需要合理的资源配置和工作安排。在编制项目施工进度计划时，必须充分考虑项目施工的各个方面。在全面系统的理念指导下，使施工进度更加可行、动态、可控。、合理，而且注意动力学和适应性的施工计划，制定各种各样的建设计划，并比较和选择每个计划，以便施工进度计划必须保证项目的进展的前提下确保工程质量工作的进展。
3.7确认施工进度
我们必须认真审查本工程建设单位的进度计划，做好各过程的动态控制，并在施工企业内部制定各方面的计划，实现对工程建设进度的管理。同时，要协调好各单位、各部门之间的关系，协调好各子项目的建设进度。需要对项目进度进行细化分解和优化，提高施工现场的进度管理效果。施工单位月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划需要进一步审核。并检查计划的执行情况。密切跟踪项目的施工进度，动态控制项目的施工进度。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效手段。项目经理可以采取直接关系到施工企业经济利益的方法来控制施工进度。每周组织一次施工进度分析研讨会，认真分析影响施工进度的问题，及时采取措施妥善解决。
3.8做好工程建设的组织控制工作
做好项目建设的组织与控制，要求工程管理人员发挥积极的作用，而工程建设管理人员直接影响着项目的建设进度。因此，项目管控单位应重视项目管理，引进高素质的项目管理人才，同时加强项目管理人才的培养。在积累日常工作经验的同时，对项目现场管理人员进行定期的现场培训。不断提高项目现场管理人员的业务能力和职业道德。
4结论
综上所述，随着我国建筑业的不断发展，建筑工程质量和服务质量的整体水平不断提高，这对建立和发展社会主义市场经济，扩大我国建筑业的对外发展起到了巨大的作用。然而，工程项目施工进度管理是一个复杂的系统工程。施工进度的顺利实施，不仅依赖于各方的共同努力，但也需要提供一个良好的施工环境，为整个社会创造有利条件的实现根据计划建设项目规划条件。
参考文献：
[1]郇航。建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]。中国建筑装饰装修,2019(9):117。
[2]尹俊杰。建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]。大陆桥视野,2019(10):62-63。