贾桂军
身份证号:13043119850112**** 河北石家庄 050000
摘要：随着我国信息科学技术的发展，在我国汽车安装机电工程管理中，已经逐渐地应用了现代化的精细化管理模式，精细化管理模式主要是指在我国相关法律法规的允许范围内对机电工程中的管理对象进行精细化控制。在机电工程管理中相关企业就需要明确机电设备自身的技术要求和质量要求，进而完善对机电设备的控制管理机制，提高机电工程的工作效率和工作质量。本文作者主要基于精细化理念对机电工程管理中的实践应用进行研究，文中首先分析了机电工程管理中精细化理念应用的必要性和应用价值，然后对现阶段我国今年工程施工管理中存在的问题进行阐述。最后结合实际情况，提出了在汽车机电安装项目中信息化管理技术的完善策略。
关键词：精细化理念; 机电工程; 实践应用
精细化管理, 就是以法律规范为依据, 以提高效率与效益为目的, 运用现代化管理模式和手段, 对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求“精、准、细、严”, 做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法, 着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题, 实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。
1精细化理念在机电工程管理中的必要性及应用价值
1.1 精细化理念在机电工程管理中的必要性
通过精细化理念可以在机电工程管理中根据机电技术的构建单元来分部施工，通过精细化管理理念便可以运用现代管理模型和管理方法，对机电工程的控制对象准确地确定，进而通过分析机电工程管理过程中出现的执行力问题、协同配合问题和成本问题，便可以进一步地明确机电工程管理中存在的问题，然后再对这些问题进行妥善的解决和处置，便可以提高机电工程的工作效率。在这个过程中，机电工程中的管理人员需要对工程执行过程中的每道工序、每一份数据进行严格分析，此外还需要对机电工程中所涉及的各项技术，例如智能控制技术、微电子技术、自动化技术等进行严格控制。在机电工程的施工中，由于管理水平不同会使机电机械管理中存在不同的细致性问题，这样就可能会导致机电项目的管理水平低下。因此在机电工程中应用精细化理念，便是提高机电工程施工质量的主要手段。
1.2 精细化理念在机电工程中的应用价值
通过在机电工程中进行精细化管理主要有以下两点应用价值：第一，在机电工程中进行精细化管理可以确保信息在传输的过程中，保持自身的完整性和及时性，这主要源于机电工程在施工中由于其施工主体不一，且施工建设项目较长，因此信息在传输过程中可能会发生丢失的问题，这在一定程度上妨碍了机电工程项目管理工作顺利的开展。但是如果在机电工程中利用精细化管理理念，便可以通过BIM技术来构建出信息三维立体模型，这样便可以解决机电工程施工中出现的信息技术问题。同时通过BIM所构建出的建筑信息模型还可以将机电工程施工中各方面的信息进行综合管理，进而提高信息在传输过程中的完整性；第二，在机电工程施工中通过应用精细化管理理念，可以借助BIM技术打造出三维立体信息模型，这样便可以更全面和精准地展示车辆工程中的相关设计内容。由于三维立体信息模型具有可视化的优势，这样即使机电工程施工中工作人员的审图能力较低，也可以了解到机电工程的整体形态。同时通过BIM技术在机电工程中的应用，还能在工程建设过程中减少由于设计变更而造成的施工造价上升，提高机电工程的精细化管理效果。
2实施精细化管理的具体措施
实施精细化管理, 强调目标的细化、分解、落实, 强调数量化和精确化, 为保证项目高效有序的实施, 应重点落实以下几项措施:
2.1 进度措施。
项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行, 实现工程的精细化管理, 做到工程可追踪、可检查, 机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度:一是施工日报表制度。每日的施工情况 (包括投入的人力、机具及进度、质量、安全等方面) 应填报日报表, 由施工队长签字后交施工管理室保存备查;二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况, 解决施工中出现的技术、质量问题, 协调各子系统施工顺序、进度;三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划 (工程后期提供周计划) , 各系统施工前提交施工组织方案, 并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。
2.2质量措施。
根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定, 制订相应质量管理目标, 如:在工程中努力实现高速度、高质量。安装单位工程合格率达100%。安装分项工程优良率达100%。系统验收争取一次完成, 全系统工程质量优良。针对以上质量管理目标, 以精细化管理为前提, 制定相关岗位详细的质量管理职责, 做到有章可循, 有制可依。
2.2.1项目经理质量职责。
项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工, 正确处理质量与进度, 质量与效益的关系, 不得以进度、效益压质量。
2.2.2系统专业工程师质量职责。
贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策和各种规章制度。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收, 文明施工及质量奖惩的实施细则, 并负责监督实施。参加图纸会审工作, 从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录, 以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态, 进行质量监督检查工作, 对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单, 使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
2.2.3设备材料管理员质量职责。
严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。凡无合格证、材质证明或出厂试验报告的原材料、半成品、零配件, 及工具器具、仪器仪表等应予拒收, 并通知财务人员不予报销。参与设备、材料、机具的检查, 做到质量情况清楚、物资数量准确, 有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检, 发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监, 及时采取补救措施。
2.2.4施工人员的质量职责。
遵守职业道德, 严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制, 贯彻执行“谁施工, 谁负责”的原则;虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格, 下道工序有权拒绝施工。做到有章可循, 反对违章施工。
2.3安全措施。
安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面, 应坚决把安全工作提到各项工作的首位, 坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针, 在保证安全、文明生产的前提下组织施工, 并强化安全精细化管理, 搞好安全及劳动保护工作, 保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人;现场成立安全组织体系, 开展安全管理活动, 搞好安全检查, 做好安全评价;增大安全执法力度, 查处不安全隐患, 坚决制止违章指挥, 违章作业;进行安全宣传教育和培训工作, 严格执行安全操作规程。认真贯彻执行“三不放过”的原则, 做到有章可循, 违章必纠。落实施工技术措施的同时, 也落实“安全生产文明施工”措施, 并与施工计划同时下达。落实工期进度时, 也落实医疗救护、消防等安全保证措施和设施, 做到防患于未然。
2.4项目信息管理措施。
为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率, 以实现有序、科学的信息管理, 机电工程需编制项目信息管理手册, 指导和规范施工单位项目部的信息管理工作。编制信息管理手册, 在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充, 并检查和督促其执行;协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;负责信息处理工作平台的建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;形成各类报表和报告, 明确收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;明确工程档案管理的工作流程等。
3结束语
在机电工程项目安装过程中所进行的智能化管理手段正在逐渐地完善，而精细化管理理念作为机电工程管理中的重点，这就要求机电施工单位在法律的规章制度下运用现代化的管理模式和管理手段，对基建工程管理中的相关对象进行精准化的控制，提高机电工程的施工效率和施工质量。
参考文献
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[2]张挺.精细化理念在机电工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2019,008(004):233-234.