李萍
大连机车车辆有限公司铸锻分公司 辽宁省大连市 116021
摘要：随着市场竞争压力的增加，铸造行业需要重视精益管理，明确精益管理的重要性，结合国内外先进的管理理念，开展管理人才培养，发展行业的优势，改变使传统的经营管理模式，满足市场需求，不断发展生长空间，提升行业的整体管理水平，促使铸造企业可以长效发展。
关键词：铸造行业；精益管理；重要性
精益管理应用铸造行业，可以帮助行业发现问题，实现行业的成本控制，提升消费者满意度，进而提升管理水平，为行业创造良好的经营环境，实现社会效益最大化。精益管理为行业发展提供重要指导意义，强调管理的精细高效化，杜绝无效劳动，提高行业专业自动化程度，提高行业创新力，为行业发展创造高效率、低成本的管理模式，促进铸造产业的可持续发展。
一、精益管理基本概论
精益管理是企业管理发展的重要环节，在企业日常管理中需要应用精益思想，规范企业工作流程，优化管理成果。精益思想可以促使铸造行业花费低成本，获取高利润，通过控制管理过程，发现行业存在的问题，加强行业沟通，优化铸造企业的精细化发展。为此，需要明确精细化管理过程中存在的问题，结合国内外先进的管理理念，分析出现的问题，采取相应的措施，解决管理问题，预知可能发生的事情，促使企业快速发展，降低外部环境的影响，增强行业核心竞争力，加强对人员、资金、设备等资源有效控制，降低行业成本，提升行业的综合实力。针对铸造业企业，需要明确市场需求，进行精益管理，降低企业损失，减少企业资源的浪费现象，有效解决企业日常管理出现的普遍问题，提高企业整体运营效率[1]。
精益化管理需要配备综合能力强的管理人才，实现闭合管理，落实企业的相关管理制度，有效控制工作流程，建立可行性高的管理体系，融合目标、考核、反馈进行精细化管理，促使企业高效运转。此外，实现人才管理，需要落实培训效果，结合定期培训与临时培训，提高员工工作能力，改善其工作状态，可以充分发挥人才积极性。人本管理需要明确岗位需求，匹配人才与岗位需求，明确划分岗位职责，激励员工更好开展工作，通过精益管理避免造成人才、资源浪费，实现企业经济价值最大化。铸造行业重视生产管理，需要协调各方资源，形成良性运转，通过落实科学的管理方法，完善企业管理机制，有效解决管理问题。
二、铸造业推行精益管理的优势
铸造行业工作环境有待完善，需要改变传统粗放型的管理模式，进行精益管理，营造良好的工作环境，提高行业的市场竞争力，促使行业可以进行良好运作，促使行业积极发展，降低运营成本，规范业务流程。同时，铸造业市场资源有限，需要企业优化工作效率，提高产品价格，在买方市场获得更好发展，改变产品成本结构，通过精益管理有效降低产品的生产费用，重视企业推广流通费用的支出，提高企业管理效果。目前国内铸造企业数量较多，发展规模较小，企业想要在竞争激烈的环境下生存发展，就需要提高产品质量、降低企业生产成本，通过最大化满足客户需求，提高企业管理效率，降低企业的投入成本，改善企业的运行效益，重视企业管理实践与价值创造，通过打造科学的管理体系，增加企业经济效益，降低企业成本，提高企业市场适应力，获得利润。
铸造行业实行精益管理，需要制定落实相关的管理制度，加强企业先进技术的研发，重视企业的推广与制造，建立安全管理体系，有效解决生产管理问题，明确责任与权力，激发管理人才的主动性[2]。
三、精益管理具体实现策略
3.1质量精细管理与PDCA循环管理
铸造行业需要重视质量系统管理，优化生产成本，为企业赢得市场份额保驾护航，充分发挥集体智慧，优化铸造生产管理经验，落实质量管理工作，避免出现产品质量漏洞，预防产品缺陷，推行全员质量管理，严格把控质量管理，正确认识质量管理的重要性，提升企业竞争实力。同时，还需要明确调度管理安排，建立切实可行的质量精细化管理的工作制度，规范现有的管理工作流程，根据既定标准，提高管理标准，重视行业的环境保护与劳动保障，落实职工队伍的技术培训以及管理人才的管理经验培训总结，在日常工作中融入企业文化，减少浪费，增加企业利润。此外，铸造行业应当落实PDCA循环管理，通过计划、实施、检查、改进优化精益管理，预先监测铸造产品的质量，避免产品出现缺陷，通常企业需要计划（P）生产目标，细化生产流程，规划每一道工序，有效记录生产环节，通过计划规范生产步骤，可以有效控制铸造工序；实施（D）重视生产过程的实施，准备产品生产，实施产品制作，记录产品的实施质量，通过落实作业指导书、工序管理点记录产品质量；检查（C）需要根据产品制作目标，采用先进的检查方法检查工作完成情况，并测量产品数据、制作成产品报告，从而评价分析产品质量，测试出不合格的产品，优化产品质量；改进（A）结合行业先进的改进措施，采取有效的行动提高产品生产绩效，优化公司管理绩效，消除潜在的企业问题，实现精益化管理。
3.2落实员工培训与建立绩效问责管理体系
管理人才是行业高速发展的重要前提，铸造行业需要最大化激发人才价值，结合不同的培养理念，助力员工实力培养，与员工展开沟通，进行相应的思想教育，促使员工可以深刻认识精益管理对企业的重要性，积极开展企业精益化管理工作内容。此外，铸造行业还需要为高素质人才创造可以展现能力的平台，促使员工积极开展学习工作，针对相应的技能培训，需要区分不同的人群，开展针对性培训，为此可以事先做好培训调查，根据培训需求制定符合要求的培训课程，针对技术人员可以重点开展先进铸造技术的培训，学习高效的模拟软件与操作技能，针对管理人员可以开展精益管理培训，培养管理人才应用精益管理的工具，规范专项管理的落实，面对精益管理难题可以开展案例讨论，通过发挥集体智慧进行研讨，从而优化管理程序，促使铸造生产经营可以有效开展。铸造行业有计划进行培养员工综合能力，制定相应的培养规章制度，通过事后考核优化员工的学习效果，保障管理机制可以切实有效运行，为此企业可以通过事前事后签订相关的培训须知，引起管理人才的重视，建立相关的绩效问责体系，促使管理人才可以重视精益管理的相关培训，落实精益管理制定，提高管理效果[3]。
四、结语
精益管理是企业高效发展的重要管理措施，面对激烈的市场竞争，铸造行业需要明确精益管理的重要性，可以降低企业成本，提高企业经济效益。铸造业应当结合国内外先进的技术管理理念，发现行业存在的问题，通过落实精益管理解决企业实际问题，提高行业整体运营效率，提高行业市场竞争力，增加社会经济效益。
参考文献：
[1]刘亮,李艳霞.浅析铸造企业推行精益生产管理的重要性[J].现代工业经济和信息化,2014,4(13):41-42.
[2]何帆,都亚军,肖恭林.铸造企业推行精益生产方式的几点思考[J].铸造工程,2020,44(06):1-4.
[3]黄海峰.试论铸造生产中的精益生产[J].中国设备工程,2019(18):21-22.