李萍
大连机车车辆有限公司铸锻分公司 辽宁省大连市 116021
摘要:随着市场竞争压力的增加,铸造行业需要重视精益管理,明确精益管理的重要性,结合国内外先进的管理理念,开展管理人才培养,发展行业的优势,改变使传统的经营管理模式,满足市场需求,不断发展生长空间,提升行业的整体管理水平,促使铸造企业可以长效发展。
关键词:铸造行业;精益管理;重要性
精益管理应用铸造行业,可以帮助行业发现问题,实现行业的成本控制,提升消费者满意度,进而提升管理水平,为行业创造良好的经营环境,实现社会效益最大化。精益管理为行业发展提供重要指导意义,强调管理的精细高效化,杜绝无效劳动,提高行业专业自动化程度,提高行业创新力,为行业发展创造高效率、低成本的管理模式,促进铸造产业的可持续发展。
一、精益管理基本概论
精益管理是企业管理发展的重要环节,在企业日常管理中需要应用精益思想,规范企业工作流程,优化管理成果。精益思想可以促使铸造行业花费低成本,获取高利润,通过控制管理过程,发现行业存在的问题,加强行业沟通,优化铸造企业的精细化发展。为此,需要明确精细化管理过程中存在的问题,结合国内外先进的管理理念,分析出现的问题,采取相应的措施,解决管理问题,预知可能发生的事情,促使企业快速发展,降低外部环境的影响,增强行业核心竞争力,加强对人员、资金、设备等资源有效控制,降低行业成本,提升行业的综合实力。针对铸造业企业,需要明确市场需求,进行精益管理,降低企业损失,减少企业资源的浪费现象,有效解决企业日常管理出现的普遍问题,提高企业整体运营效率[1]。
精益化管理需要配备综合能力强的管理人才,实现闭合管理,落实企业的相关管理制度,有效控制工作流程,建立可行性高的管理体系,融合目标、考核、反馈进行精细化管理,促使企业高效运转。此外,实现人才管理,需要落实培训效果,结合定期培训与临时培训,提高员工工作能力,改善其工作状态,可以充分发挥人才积极性。人本管理需要明确岗位需求,匹配人才与岗位需求,明确划分岗位职责,激励员工更好开展工作,通过精益管理避免造成人才、资源浪费,实现企业经济价值最大化。铸造行业重视生产管理,需要协调各方资源,形成良性运转,通过落实科学的管理方法,完善企业管理机制,有效解决管理问题。
二、铸造业推行精益管理的优势
铸造行业工作环境有待完善,需要改变传统粗放型的管理模式,进行精益管理,营造良好的工作环境,提高行业的市场竞争力,促使行业可以进行良好运作,促使行业积极发展,降低运营成本,规范业务流程。同时,铸造业市场资源有限,需要企业优化工作效率,提高产品价格,在买方市场获得更好发展,改变产品成本结构,通过精益管理有效降低产品的生产费用,重视企业推广流通费用的支出,提高企业管理效果。目前国内铸造企业数量较多,发展规模较小,企业想要在竞争激烈的环境下生存发展,就需要提高产品质量、降低企业生产成本,通过最大化满足客户需求,提高企业管理效率,降低企业的投入成本,改善企业的运行效益,重视企业管理实践与价值创造,通过打造科学的管理体系,增加企业经济效益,降低企业成本,提高企业市场适应力,获得利润。
铸造行业实行精益管理,需要制定落实相关的管理制度,加强企业先进技术的研发,重视企业的推广与制造,建立安全管理体系,有效解决生产管理问题,明确责任与权力,激发管理人才的主动性[2]。
三、精益管理具体实现策略
3.1质量精细管理与PDCA循环管理
铸造行业需要重视质量系统管理,优化生产成本,为企业赢得市场份额保驾护航,充分发挥集体智慧,优化铸造生产管理经验,落实质量管理工作,避免出现产品质量漏洞,预防产品缺陷,推行全员质量管理,严格把控质量管理,正确认识质量管理的重要性,提升企业竞争实力。同时,还需要明确调度管理安排,建立切实可行的质量精细化管理的工作制度,规范现有的管理工作流程,根据既定标准,提高管理标准,重视行业的环境保护与劳动保障,落实职工队伍的技术培训以及管理人才的管理经验培训总结,在日常工作中融入企业文化,减少浪费,增加企业利润。此外,铸造行业应当落实PDCA循环管理,通过计划、实施、检查、改进优化精益管理,预先监测铸造产品的质量,避免产品出现缺陷,通常企业需要计划(P)生产目标,细化生产流程,规划每一道工序,有效记录生产环节,通过计划规范生产步骤,可以有效控制铸造工序;实施(D)重视生产过程的实施,准备产品生产,实施产品制作,记录产品的实施质量,通过落实作业指导书、工序管理点记录产品质量;检查(C)需要根据产品制作目标,采用先进的检查方法检查工作完成情况,并测量产品数据、制作成产品报告,从而评价分析产品质量,测试出不合格的产品,优化产品质量;改进(A)结合行业先进的改进措施,采取有效的行动提高产品生产绩效,优化公司管理绩效,消除潜在的企业问题,实现精益化管理。
3.2落实员工培训与建立绩效问责管理体系
管理人才是行业高速发展的重要前提,铸造行业需要最大化激发人才价值,结合不同的培养理念,助力员工实力培养,与员工展开沟通,进行相应的思想教育,促使员工可以深刻认识精益管理对企业的重要性,积极开展企业精益化管理工作内容。此外,铸造行业还需要为高素质人才创造可以展现能力的平台,促使员工积极开展学习工作,针对相应的技能培训,需要区分不同的人群,开展针对性培训,为此可以事先做好培训调查,根据培训需求制定符合要求的培训课程,针对技术人员可以重点开展先进铸造技术的培训,学习高效的模拟软件与操作技能,针对管理人员可以开展精益管理培训,培养管理人才应用精益管理的工具,规范专项管理的落实,面对精益管理难题可以开展案例讨论,通过发挥集体智慧进行研讨,从而优化管理程序,促使铸造生产经营可以有效开展。铸造行业有计划进行培养员工综合能力,制定相应的培养规章制度,通过事后考核优化员工的学习效果,保障管理机制可以切实有效运行,为此企业可以通过事前事后签订相关的培训须知,引起管理人才的重视,建立相关的绩效问责体系,促使管理人才可以重视精益管理的相关培训,落实精益管理制定,提高管理效果[3]。
四、结语
精益管理是企业高效发展的重要管理措施,面对激烈的市场竞争,铸造行业需要明确精益管理的重要性,可以降低企业成本,提高企业经济效益。铸造业应当结合国内外先进的技术管理理念,发现行业存在的问题,通过落实精益管理解决企业实际问题,提高行业整体运营效率,提高行业市场竞争力,增加社会经济效益。
参考文献:
[1]刘亮,李艳霞.浅析铸造企业推行精益生产管理的重要性[J].现代工业经济和信息化,2014,4(13):41-42.
[2]何帆,都亚军,肖恭林.铸造企业推行精益生产方式的几点思考[J].铸造工程,2020,44(06):1-4.
[3]黄海峰.试论铸造生产中的精益生产[J].中国设备工程,2019(18):21-22.