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摘要：在如今我国的企业发展过程当中，安全问题一直是相关行业内所重点关注的。我国已经出台了有关的政策以及管理制度针对于企业的安全生产进行管理，确保企业安全责任的有效落实。因此，加强企业的安全培训是目前我国的有关企业所要做好的一项重要工作。但在这种背景之下，仍然存在着一些企业缺乏对相关员工的安全培训的重视，促使安全培训工作缺乏应有的实效性，从而影响了企业的安全生产工作进行。本文就如何提高企业的安全培训实效性进行了简要的分析以及探究。
关键词：企业安全培训；实效性；路径
1.提高企业安全培训实效性的意义
提高企业安全培训实效性不仅是目前我国企业发展所必须要完成的一项工作，同时也是确保相关行业的安全生产工作得以落实的基础。因此，在目前的我国企业发展背景之下，相关的企业一定要将员工的安全放在整个生产过程中的第一位，只有这样，整个工程或者整个企业的实际生产工作的质量才能能够得到很好的保障，也能够提高整个工作的效率，另外也保障了工作人员的身体健康以及生命安全，对于企业的安全生产有着重大的意义。
2.企业安全培训过程中存在的问题
2.1缺乏对企业安全培训工作的重视
企业的安全培训工作的落实基础是相关企业的领导以及安全生产部门的重视。目前很多企业都缺乏对于企业安全培训工作的重视，以生产为第一要务，认为只有做好生产工作才能对企业的整体效益提升，从而忽略了安全培训的重要性，进而导致在实际的生产过程中的安全事故频发，造成人民的生命财产损失，使企业的发展受到了严重的影响。
2.2缺乏完善的安全培训设施
企业当中的安全培训设施是落实好相关的安全培训工作的基础。由于相关的领导缺乏对于安全培训工作的重视，也就致使了在这方面的相关资金投入的缺乏，导致了设备设施缺少以及资源不足的情况。在实际的培训任务开展过程中，由于缺少相关的操作设施，安全培训工作的开展就更加难以落实，极大程度上影响了安全培训的实效性。
2.3安全培训队伍专业性不强
目前在企业当中，相关安全培训工作的落实主要是由企业内部的人员负责，或者是选择一些市场上的安全培训队伍进行相关工作的负责。在这种情况之下，一些企业内部人员进行相关培训工作的时候，一些年轻的人员只注重理论知识的讲授，同时缺乏实践经验，从而致使了很多安全培训的知识以及方案难以落到实处，安全培训的实际效果不强。另外一方面是，一些具有一定资历的人员进行安全培训时，虽然其具有了较为丰富的安全培训经验以及安全工作经验，但是由于其缺乏一个良好的知识体系，对于安全培训的相关理论知识没有一个很好的把握，这就导致了安全培训的实际效果的降低。另外，针对于市面上的安全培训队伍来说，这些人员虽然有着较为丰富的安全培训经验以及安全培训意识，但是由于其对相关企业的实际生产工作情况缺乏了解，也不能够对整个生产工作流程有着很大程度上的深入分析，导致企业安全培训工作都只停留在表面，而针对于该企业的特有性的安全培训生产的工作不能够得到很好的落实，进而不具备良好的培训效果。
2.4安全培训的内容不能得到落实
进行安全培训的最终目的是使安全培训内容能够更好的落实。在实际的生产工作活动当中，很多安全培训的内容没有得到很好的落实，培训工作仅仅是为了迎合相关领导的要求以及上级部门的检查，针对实际的安全培训工作完全没有一套合理的、有针对性的培训方案以及培训计划，甚至在进行培训工作开展的过程中，一些企业为了避免占用工作时间，就会占用工人的实际休息时间来进行培训工作，这对相关工作人员的工作压力造成了极大的影响，进而导致其虽然参与了安全培训，但是事实上没有得到一个良好的培训效果，这对安全培训工作的实效性有着非常严重的影响。
3.提高企业安全培训实效性的具体措施
3.1加强对于安全培训的重视
加强对于安全培训的重视，是提升企业的安全培训实效性的最为有力的措施。首先，企业的领导应该建立起一个对于安全培训工作的整体认识，应该充分的意识到安全培训工作对于企业的安全生产的重要意义，也要理解安全生产对于整个企业的发展的重要意义，由此才能更好的落实企业的安全培训管理工作。另外还要加强对下级部门的安全培训工作执行的监督，提高安全培训的实效性。具体表现在领导可以针对企业的实际生产情况建立一支完善的安全培训队伍，从而确保安全培训的实际效果，为相关生产工人的实际工作的开展提供安全保障。
3.2重视安全培训设施的投入
加强安全培训设施的投入也是提高企业安全培训实效性的一大关键措施安全培训工作是理论知识以及实际操作相结合的一种培训模式，过于理论化会使整个培训工作过于形式化，缺少实践意义，导致了很多的实际培训方案落不到实处，造成了培训资源的浪费。而过于实践化将导致实际的安全培训实验方案与当前的安全理论知识相违背，不利于企业的安全生产工作的开展。因此，要想促进理论加实践的双重安全培训，在保证优质的培训人员的基础之上，还要加大对于安全培训设施的投入，针对于企业内部现有的安全培训设备情况，进行一定程度上的技术升级以及设备的更新，配备足够数量的安全培训设施设备，确保在实际的培训过程中，参与培训的人员都可以利用到先进的设备来参与到培训过程当中来，提升企业实操能力，促进知识与实操能力的结合，从而提高安全培训的实效性。
3.3加强安全培训团队的建设
企业当中，安全培训工作的落实一般由专业的安全培训团队或者是企业内部的人员负责。在这种情况之下，如果企业从社会当中邀请专业性质的安全培训团队进行企业的安全培训工作，应该加大对于该类安全培训团队的审核力度，具体包括其内各个培训人员的综合素质、专业能力以及安全培训能力及相关的工作经验，还要确保团队具备着适合于本企业生产模式以及生产类型的相关安全培训能力，从而确保安全培训的实效性得以保障。其次，如果企业在自身企业内部来选择相应的人员进行安全培训工作，首先就应该要求相关的人力资源部门针对各个部门的人员实际情况进行调查分析，组建一个专业化的安全培训团队小组，使团队内的每一个人都具备着安全培训的理论知识以及安全培训的实践知识，确保安全培训工作能够得到充分的落实，提高培训的实际效果，同时增强安全培训的实效性。
3.4加强对安全培训内容能否落实的监督力度
在相关的安全培训工作完成之后，培训内容是否能够落实是保证安全培训工作实效性的关键。相关管理人员应该派单位内部的某名管理人员进行巡回式的监督，具体检测内容包括安全培训计划能够落实以及安全培训方案是否完善。另外，还要针对生产过程中的一线工人的实际操作是否符合规范生产的基本要求进行监督，从而确保安全培训的实效性能够得到提升。
小结：
综上而言，目前我国的企业当中安全培训缺乏实效性的原因有很多，主要集中在关于安全培训设施以及安全培训人员上的问题较为集中，因此针对于这种现象，相关的企业管理部门要积极的落实安全培训工作，加强关于安全设备的引进以及安全培训人员的选择，加大对于企业安全培训的资金的投入以及技术的投入，为确保提高企业安全培训实效性提供保障。
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