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如何优化建筑施工管理、以提高建筑工程质量张海清

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张海清

[导读] 摘要：质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。

        陕西瑞科建筑工程有限公司陕西西安 710000
        摘要：质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。只有当人们有了自己的家，他们才能更好地发展自己的事业。因此，住房是家的基础，而住房的质量尤其重要，可以说只有建设优质的住房，才能保证人民安居乐业。
        关键词：建筑施工；施工管理；质量管理
        引言：
        近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
        1建筑工程管理存在的问题
        1.1管理体制不健全
        结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
        1.2管理制度存在欠缺
        我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
        1.3现场管理不到位
        结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
        2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施
        2.1改善管理工作
        在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人有按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用[1]。

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当然除了上述这些因素以外还要注意的是，在施工中使用的设施设备的维护，避免在施工过程中产生断水断电或者走水漏电所造成的人员和财产上的损失，定期维护，确保施工作业正常进行。
        2.2确保材料符合施工要求
        第一点，选择性价比高，信誉度高的材料制造厂家；第二点，选择规模较大的厂家；第三点，选择证件齐全的厂家；第四点，在各大符合上述要求的厂家中选择性价比最高的。材料进入现场后，应通过检查样品检查材料质量。如果检查结果不符合相关规范的要求，则不能在建筑中使用，应及时与制造商联系以清除所有不合格的建筑材料[2]。另外，在运输购买的物料期间，必须采取合理的措施来管理运输和储存，以避免在运输和储存期间损坏物料并影响物料的质量。
        2.3加大监督力度
        该施工通常具有施工周期长、投资大、施工复杂、技术要求高的特点。为了保证施工过程的顺利进行，对现场进行监督管理非常重要。例如，建立目标管理监督系统和施工管理系统，并指派专人对每个施工环节进行专项管理。如果忽略了施工现场的监督和管理，将会出现一系列质量和安全问题。为了进一步保证施工质量，减少人力，物力和财力的消耗，施工公司应在施工过程中制定一套完整的管理制度，从材料来源上合理解决施工过程中出现的问题，控制并减少站点管理中的隐患。
        2.4提高员工意识和职业安全
        在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性[3]。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
        2.5完善相应的施工管理机制
        首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解的信息内容，要认真履行职责，按照规定要求去的执行，。相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成[4]。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准。
        2.6强化施工过程中管理人员的责任感
        相关部门要重视这一问题，规范相关管理人员的职责。可具体实施科学合理的奖惩机制，使管理者在实际工作中能够及时发现并解决问题，对于表现良好的管理人员给予一定的奖励，若没有及时发现问题，且没有采取及时有效的措施，规避风险，造成后续的安全质量问题，给予处罚的制度。只有强化施工管理人员的意识，才能够确保房建工程质量的提高。
        结语：
        总而言之，建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。然而，新闻媒体和各种渠道都可以找到这种豆腐渣工程，许多人都对近年来这种现象日益频繁表示关注。在这种情况下，提高施工技术水平，加强现场施工管理，从而提高住宅建设质量就显得尤为重要。
        参考文献：
        [1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
        [2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
        [3]冯丽华.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2019（13）：167.
        [4]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2019（07）：266.