探析建筑工程管理存在的问题及解决策略--中国期刊网

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探析建筑工程管理存在的问题及解决策略

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：何天奎

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平有了很大提高，各行各业也都如雨后春笋一般得到了快速发展。

        四川爱德中创建设工程有限公司四川成都 610051
        摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平有了很大提高，各行各业也都如雨后春笋一般得到了快速发展。尤其是建筑行业，随着我国城市化进程的不断加快，相应的建筑工程发展也是相当迅速的。但是在快速发展的过程中，在建筑工程管理方面就出现了许多的问题，所以国家在建筑行业发展的过程中也加强了相应的管理。本文就是从建筑工程管理存在的普遍问题来进行分析，从而提出一些相应的解决策略。
        关键词：建筑工程管理；问题；解决策略
        一、建筑工程管理中普遍存在的问题
        1、建筑工程管理普遍存在着制度不完善的问题。任何工作的顺利展开都必须要有一个健全完善的规章制度，这是开展工作的行为准则和标准。所以建筑工程在施工的过程中，必须要按照相应的规章制度来进行。但是在实际的建筑工程管理过程中，相应的管理模式和制度依然是比较落后的，以往制定的管理制度对于现代工程的管理作用并不是很大，与施工现场发生了严重的脱节，没有做到具体问题具体分析。同时，建筑施工企业由于想要降低成本投入，有时就会对建筑工程的管理工作容易忽视，从而也降低了相应的工作效率。这样对于管理者来说，在执行管理的过程中就会出现管理工作和实际施工情况两张皮的现象发生，这样的管理方式既不科学，也有很多的人为主观因素的影响，从而使建筑工程的工作质量大打折扣。
        2、在建筑行业普遍缺乏管理的意识。我国建筑行业随着我国社会经济的快速发展也发展迅速，但是相应的工作人员在管理意识和综合素质方面仍然比较落后，没有得到相应的提升和改变。对于建筑工程的管理人员来说，他们对相应的管理工作普遍认识不够，没有一个深入的管理意识。在实际的工作中，往往对管理环节采取忽视的态度或者是按照以往的工作方式和经验来进行管理。所以，正是由于一些工作人员对管理工作的疏忽，直接影响了我国建筑工程管理工作水平的提升。同时，建筑企业对于工作人员的管理工作也没有一个很高的重视，对管理人员相应的培训没有及时到位，从而使整个管理工作的人员综合素质比较低。而且，在建筑工程施工的过程中，对于财务管理也不是特别的严格。许多工程项目的实际成本并没有得到合理的控制，从而影响了整个工程的效益。
        3、许多建筑工程企业还会忽视工程质量问题。企业主要的目的就是获得经济利益，建筑工程企业从开始进行施工的时候，制定的目标就是让整个工程项目能够实现利益的最大化。所以，在这一目标的基础上，就会导致有些施工企业由于片面的追求自己的经济利益，从而忽视了相应的工程质量。有些建筑企业为了加快施工的进度，在施工的过程中没有严格按照相应的施工措施来进行，由于盲目的提高施工效率，而影响相应的工程质量，这就为这个工程带来极大的安全隐患。这些问题在我国各个建筑企业当中时有发生。因此，必须要在建筑企业施工的每个环节，都要按照严格的标准来执行，要充分重视起工程的质量问题。
        4、我国建筑行业工作人员综合素质普遍比较差。随着我国社会经济的快速发展，在建筑施工过程当中，相应的建筑施工方式也随之发生了很大的变化。对于一些先进的施工技术和施工设备，也在具体的施工过程中得到了推广和普及。但是在实际的施工过程中，我们发现由于大多数施工人员的整体专业化水平不高，综合素质能力比较差，他们依然会采取传统的施工方式和经验，不会对新的施工技术和施工设备感兴趣，或者是不想学习，从而由于技术能力的落后影响到整个工程的施工进度和质量。
        二、对我国建筑工程管理存在问题的解决策略
        1、要进一步完善我国建筑工程的管理制度。

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任何工作的展开都必须要有一个完善的管理制度，建筑行业在管理制度方面一定要根据实际情况来制定科学合理的管理制度，要能够保证建筑工程在规范的管理制度下来进行。企业在制定建筑工程管理制度的时候，一定要充分的了解当前整个建筑行业的具体情况，并学习其他建筑企业的先进管理制度，结合自身的实际情况来制定符合自己的管理制度。同时，各个建筑行业之间应该互相沟通和交流，通过彼此的学习来提高整个建筑行业的管理制度。而且企业要根据具体的工程情况设立相应的岗位，明确岗位职责，保证工程在实施的过程中各个部门的责任要能够落实到位，从而规范员工的行为规范，促进企业的健康发展。
        2、进一步加强企业员工的管理意识。企业必须要对自己的员工有一个管理意识上的提升，通过企业日常的大力宣传，让员工能够意识到管理工作的重要性，能够充分的了解到自己所从事岗位的重要意义。企业在开展一项工作的时候，对于管理层的意识要充分的体现在企业的日常管理工作过程中，让企业所有的员工都能够参与到各自的管理工作当中，使企业形成一个全体员工共同管理的良好局面，从而提高整个企业的工作质量和效率。
        3、要进一步改善企业的管理方式。企业管理主要面临着内部管理和外部管理这两个方面，这两项管理对企业的发展都有着非常重要的作用。对于一个企业的管理，首先必须要在企业的内部进行管理制度的完善。通过对企业内部管理状况的提升，让企业在运作的时候能够达到高效的运作，从而在企业内部就减少企业的资源浪费。同时，也能够充分的调动起企业员工的积极性，这对提高员工的工作效率是很有帮助的。而且，企业在具体的运作过程中，要做好企业的财务管理工作，对成本的管控一定要把控好，保证企业的所有支出都是严格的按照规章制度来进行，从而就能够有效的控制企业的运营成本，以此来提高企业的经济效益。
        4、要想加强建筑工程管理的质量，还必须要提高相关工作人员的职业素养和综合素质。对于一个企业工程的实施，最直接的执行者和参与者就是工作人员。工作人员工作效率的高低，直接影响到整个工程的质量和效率。所以，企业管理人员对工程项目的管理必须要有一个高水平的管理方式。企业要根据员工的岗位，对员工进行相应的专业培训。通过对员工进行全面的了解和观察，来制定具有针对性的培训，从而提高企业员工的专业化水平，促进企业整个管理团队工程的提升。同时，对于建筑行业的工作人员来说，本身就具有流动性大的特点。施工企业可以创新管理方式，通过建立相应的岗位责任制，对员工进行相应的绩效考核，并对员工做出相应的奖罚，从而来充分的调动起员工的工作热情和积极性。
        5、要加强建筑工程的安全管理。对于建筑工程的管理，最重要的一部分就是要加强相应的安全管理。强有力的安全管理不仅对建筑工程的经济效益非常有利，而且能够保障整个施工企业和施工人员的安全，避免不必要的人身和财产损失。所以，建筑企业在进行施工的时候，要对相应的施工人员进行安全培训。要反复的对工作人员和施工人员进行安全宣讲，不断的强化所有人员的安全意识。同时，要让施工人员严格按照安全制度来进行施工。企业还要建立完善的安全管理体系，采购部门对于建筑所需要的材料，要进行层层把关，监管部门发挥好监督作用，保障建筑所需要的材料符合安全规定。
        总结：
        总而言之，建筑工程管理必须要贯穿在整个建筑项目实施的过程中，并且要通过不断的改善和努力，不断地加强相关管理人员的责任意识和安全意识，确保建筑工程在施工的过程中不会出现安全隐患问题，从而促进建筑工程管理水平的不断提升和发展。
        参考文献：
        [1]建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].王鹏宇.中小企业管理与科技（下旬刊）.2019（02）
        [2]PPP管理新政对建筑施工企业的影响及其应对策略[J].由瑞凯.建筑经济. 2018（07）
        [3]建筑工程造价管理存在的问题及解决策略[J].刘长春.四川水泥.2018（03）